Alle Hände an Deck!

Laut der National Association of Manufacturers (NAM)-Umfrage zum ersten Quartal sollten Sie optimistisch sein, da 89,5 % der Befragten die Aussichten ihres Unternehmens positiv bewerten.

Der Optimismus-Index der Association hat in den letzten neun Quartalen durchschnittlich erstaunliche 91,8 Prozent erreicht – was das allgemein solide Niveau des Produktionswachstums und der Produktivität widerspiegelt, das wir bei vielen – aber nicht allen – unserer Kunden sehen.

Wie geht es DU Gefühl?

Wachstumschancen sind reichlich vorhanden, aber wir wissen auch, dass diese steigende wirtschaftliche Flut nicht alle Boote gehoben hat. Obwohl sich die Marktbedingungen von Sektor zu Sektor unterscheiden, haben Hersteller in unserer Region und im ganzen Land immer noch Schwierigkeiten, Talente zu finden und zu halten, Kosten zu verwalten und Qualität und Produktivität zu kontrollieren. Diese Gezeiten sind unerbittlich.

Hinzu kommen die eher strategischen Herausforderungen wie profitables Umsatzwachstum, Risikomanagement, Nachfolgeplanung und Investitionen in Industrie 4.0… und es ist leicht zu erkennen, warum sich viele Kleinunternehmer überfordert oder sogar entmutigt fühlen.

Der Umgang mit diesen Herausforderungen kann eine neue Perspektive und vielleicht einen Blick von außen erfordern. Wenn Sie jedoch beginnen, die Dinge abzuschätzen und Ihre Optionen abzuwägen, laufen Sie durch Ihren Betrieb und sprechen Sie mit einigen Ihrer wichtigsten Mitarbeiter , und Sie werden wahrscheinlich ein Gefühl für die zwei oder drei obersten Segel bekommen, die getrimmt werden müssen.

Es besteht die Möglichkeit, dass Sie auf einige Management- und Personalprobleme, einige Vertriebs- und Marketingprobleme, einige Produktions- und Betriebsprobleme und einige kulturelle Einblicke stoßen . Machen Sie eine Bestandsaufnahme dessen, was Sie hören, und dokumentieren Sie dann, was Sie entdeckt haben, und versuchen Sie, die Probleme zu priorisieren, die dringend Ihrer Aufmerksamkeit bedürfen.

Bevor Sie sich dann überlegen, welche Maßnahmen Sie ergreifen sollten, fragen Sie sich "Wenn dieses Unternehmen in den nächsten 12 bis 18 Monaten seinen größten Gegenwind überwunden hat, wo könnten wir dann sein?"

Ihre Antwort sollte inspirierend sein! Als Führungskraft sind Sie es sich und Ihren Mitarbeitern schuldig, eine klare Erfolgsvision zu formulieren – eine, die Sie und Ihr Team . inspiriert zu einem entsprechenden Call-to-Action. Alle Leute an Deck!

Wenn Sie glauben, dass Sie von jemandem mit den Fähigkeiten, der Erfahrung und den Prozessen profitieren könnten, um Veränderungen voranzutreiben, hat DVIRC einige großartige Mitarbeiter und hervorragende Tools, die Unternehmen wie Ihrem dabei helfen, sich auf nachhaltiges und profitables Wachstum vorzubereiten und dieses zu realisieren.

Unsere Wachstumsbereitschaftsbewertung ist ein kostengünstiges Diagnosetool, das von unseren leitenden Beratern bereitgestellt wird und bereits vielen Unternehmen in der Region geholfen hat, eine Top-Line-Audit- und Kulturbewertung durchzuführen, die zu einem priorisierten Aktionsplan zur Förderung des Wandels geführt hat. Sie müssen nicht warten, bis die Flut steigt. Wir können Ihnen dabei helfen, sie ansteigen zu lassen.

Um mehr darüber zu erfahren, wie DVIRC mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten kann, um eine Wachstumsbereitschaftsbewertung durchzuführen oder andere Möglichkeiten zu besprechen, wie wir Ihr Unternehmen unterstützen können, kontaktieren Sie uns noch heute.