Fertigungsausblick: 89,5 % der Unternehmen optimistisch – Wachstumschancen warten

Laut der National Association of Manufacturers (NAM) First Quarter Survey sollten Sie sich optimistisch fühlen, da 89,5 % der Befragten positiv über die Aussichten ihres Unternehmens sind.

Der Optimismus-Index der Association hat in den letzten neun Quartalen durchschnittlich erstaunliche 91,8 Prozent betragen – was das generell solide Niveau des Fertigungswachstums und der Produktivität widerspiegelt, das wir bei vielen – aber nicht allen – unserer Kunden sehen.

Wie fühlen SIE sich?

Wachstumschancen sind reichlich vorhanden, aber wir wissen auch, dass diese steigende wirtschaftliche Flut nicht alle Boote gehoben hat. Während Marktbedingungen von Sektor zu Sektor variieren, kämpfen Hersteller in unserer Region und im ganzen Land immer noch damit, Talent zu finden und zu halten, Kosten zu managen und Qualität und Produktivität zu kontrollieren. Diese Gezeiten sind unerbittlich.

Fügen Sie zu diesen Themen die strategischeren Herausforderungen von profitablem Umsatzwachstum, Risikomanagement, Nachfolgeplanung und Investitionen in Industry 4.0 hinzu… und es ist leicht zu sehen, warum sich viele Kleinunternehmer überfordert oder sogar entmutigt fühlen.

Der Umgang mit diesen Herausforderungen erfordert möglicherweise eine frische Perspektive und vielleicht ein externes Auge. Aber während Sie beginnen, die Dinge zu bewerten und Ihre Optionen abzuwägen, machen Sie einen Rundgang durch Ihren Betrieb und sprechen Sie mit einigen Ihrer Schlüsselführungskräfte, und Sie werden wahrscheinlich ein Gefühl für die zwei oder drei wichtigsten Segel bekommen, die getrimmt werden müssen.

Die Chancen stehen gut, dass Sie auf einige Management- und Personalthemen, einige Vertriebs- und Marketingthemen, einige Produktions- und Betriebsfragen und einige kulturelle Einsichten stoßen. Machen Sie sich ein Bild von dem, was Sie hören, und dokumentieren Sie dann, was Sie entdeckt haben, und versuchen Sie, die Probleme zu priorisieren, die dringend Aufmerksamkeit erfordern.

Dann, bevor Sie anfangen zu überlegen, welche Maßnahmen zu ergreifen sind, fragen Sie sich „Wenn dieses Unternehmen seine großen Gegenwinde in den nächsten 12-18 Monaten überwindet, wo könnten wir stehen?“

Ihre Antwort sollte eine sein, die inspiriert! Als Führer schulden Sie es sich selbst und Ihren Leuten, eine klare Erfolgsvision zu artikulieren – eine, die Sie und Ihr Team zu einem entsprechenden Handlungsaufruf inspiriert. All hands on deck!

Wenn Sie denken, dass Sie von jemandem mit den Fähigkeiten, der Erfahrung und den Prozessen profitieren könnten, um Veränderungen voranzutreiben, hat DVIRC großartige Leute und hervorragende Tools, um Unternehmen wie Ihres dabei zu helfen, sich auf nachhaltiges und profitables Wachstum vorzubereiten und zu realisieren.

Unser Growth Readiness Assessment ist ein kostengünstiges Diagnosetool, das von unserem Senior Consulting Staff geliefert wird und bereits vielen Unternehmen in der Region geholfen hat, einen Top-Line-Audit und eine kulturelle Bewertung durchzugehen, was zu einem priorisierten Aktionsplan für die Veränderung führte. Sie müssen nicht warten, bis die Flut steigt… wir können Ihnen helfen, sie steigen zu lassen.

Um mehr darüber zu erfahren, wie DVIRC mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten kann, um eine Growth Readiness Assessment durchzuführen oder andere Wege zu besprechen, wie wir Ihre Organisation unterstützen können, kontaktieren Sie uns heute.