5 wesentliche Elemente eines robusten Asset-Management-Frameworks

Versorgungsunternehmen setzen zunehmend auf Asset Management als Grundlage für die Straffung von Abläufen und die Gewährleistung der Servicezuverlässigkeit für Verbraucher. Die United States Environmental Protection Agency (EPA) hat die fünf Schlüsselfragen skizziert, die für ein funktionales Asset-Management-Framework kritisch sind. Hier ist eine Übersicht der Schlüsselkomponenten eines Asset-Management-Frameworks, wie von der EPA dargelegt. Obwohl die Empfehlungen der EPA auf die Schaffung nachhaltiger Infrastruktur für Wasserwirtschaftsunternehmen abzielen, bieten diese Kernkomponenten einen hervorragenden Rahmen für Asset Management für jedes Versorgungsunternehmen.

1. Der aktuelle Zustand der System-Assets

Bevor ein Asset-Management-System implementiert wird, müssen Versorgungsunternehmen ein klares Verständnis des aktuellen Zustands aller bestehenden Assets haben. Dies liefert eine Basis für laufende Messung, Analyse, Wartungsplanung und Ressourcenzuweisung. Die Erstellung eines Asset-Bestands und Systemplans, die Entwicklung eines Zustandsbewertungs- und Bewertungssystems, die Bewertung der verbleibenden Nutzungsdauer und die Ermittlung von Asset-Werten und Ersatzkosten sind Best Practices zur Bestimmung des aktuellen Zustands Ihrer System-Assets.

2. Erforderliches nachhaltiges Service-Level

Mehrere Elemente spielen eine Rolle bei der Definition des Service-Levels und der damit verbundenen kurz- und langfristigen Systemleistungsziele, einschließlich Qualität, Quantität, Zuverlässigkeit und Umweltstandards. Kundennachfrage, Daten von Versorgungsausschüssen oder -gremien und Informationen von wichtigen Stakeholdern können ebenfalls zur Entwicklung präziser Service-Level-Anforderungen genutzt werden. Regulatorische Anforderungen sind eine Schlüsselüberlegung beim erforderlichen nachhaltigen Service-Level. Sie sollten auch planen, die Leistungsziele des Systems an Verbraucher zu kommunizieren und Service-Level-Standards als Benchmark zur Messung der Systemleistung über Zeit einzubeziehen.

3. Für nachhaltige Performance kritische Assets

Es ist unvermeidlich, dass Assets von Zeit zu Zeit ausfallen. Was wirklich zählt, ist, wie Sie diese Ausfälle handhaben und darauf reagieren. Nicht jedes Asset birgt das gleiche Ausfallrisiko; ebenso bringt nicht jeder Asset-Ausfall den Betrieb oder die Services zum Stillstand. Die kritischsten Assets sind jene mit hohem Ausfallrisiko, die bei Ausfall gravierende Folgen haben – wie hohe Kosten, Systemausfall, ernsthafte Sicherheitsbedenken und andere Herausforderungen. Ermitteln Sie, welche Assets am kritischsten sind, und ordnen Sie sie entsprechend ein. (Wie die EPA anmerkt, haben viele Wasserunternehmen bereits eine ähnliche Analyse in Vulnerabilitätsbewertungen durchgeführt.)

4. Minimale Lebenszykluskosten

Etwa 85 Prozent der typischen Ausgaben eines Versorgungsunternehmens bestehen aus Betriebs- und Wartungspersonal (O&M) und dem Kapitalbudget. Asset-Management-Systeme sind wertvoll, um die kostengünstigsten Optionen für die Bereitstellung des höchsten oder gewünschten Service-Levels über einen Zeitraum zu bestimmen. Asset Management erleichtert informierte Entscheidungsfindung und ermöglicht Versorgungsunternehmen, die Arbeitsabläufe von Betriebs- und Managementteams zu optimieren und die richtigen Projekte zur richtigen Zeit aus den richtigen Gründen auszuwählen.

5. Die beste langfristige Finanzierungsstrategie

Eine langfristige Finanzierungsstrategie und kluge finanzielle Entscheidungen sind kritisch für die Implementierung eines effektiven Asset-Management-Programms. Die vollen wirtschaftlichen Kosten und Einnahmen des Versorgungsunternehmens sind essenzielles Wissen für präzise Finanzprognosen. Die Finanzprognose wird dann genutzt, um zukünftige Planung und Entscheidungen zu bestimmen, die den Betrieb optimieren und es Versorgungsunternehmen ermöglichen, Ziele zur Aufrechterhaltung oder Steigerung der Einnahmen bei gleichzeitiger Minimierung der Ausgaben zu erreichen. Beispielsweise ist es kritisch zu wissen, ob ausreichende Finanzierung vorhanden ist, um Assets für das erforderliche Service-Level über Zeit zu erhalten. Falls nicht, müssen Anpassungen an der langfristigen Finanzierungsstrategie vorgenommen werden, und der Betrieb muss untersucht werden, um Bereiche zu ermitteln, in denen Reduzierungen der Betriebskosten erreichbar sind.

Ein Asset-Management-Framework bietet Konsistenz und Klarheit für Versorgungsysteme, ermöglicht die Sammlung wertvoller Daten zur Steuerung der Entscheidungsfindung und befähigt Versorgungsunternehmen, konsistente, adäquate Service-Levels zur Deckung der Verbrauchernachfrage aufrechtzuerhalten. Mit einem Asset-Management-Framework können Versorgungsunternehmen die durch fehlerhafte Ausrüstung typischerweise entstehenden Kosten und Serviceunterbrechungen vorhersagen und planen, was zu vorhersehbareren Einnahmen über Zeit führt.