5 Schlüsselkomponenten eines Asset Management Frameworks

Versorgungsunternehmen nutzen Asset Management zunehmend als Grundlage für die Rationalisierung von Betriebsabläufen und die Gewährleistung der Servicezuverlässigkeit für Verbraucher. Die United States Environmental Protection Agency (EPA) hat die fünf Schlüsselfragen umrissen, die für ein funktionierendes Asset-Management-Framework entscheidend sind. Hier ist ein Überblick über die Schlüsselkomponenten eines von der EPA skizzierten Asset-Management-Frameworks. Während sich die Empfehlungen der EPA auf die Schaffung einer nachhaltigen Infrastruktur für Wasserversorgungsunternehmen konzentrieren, bieten diese Kernkomponenten einen hervorragenden Rahmen für die Vermögensverwaltung für jedes Versorgungsunternehmen.

1. Der aktuelle Stand der Systemressourcen

Vor der Implementierung eines Asset-Management-Systems müssen Versorgungsunternehmen den aktuellen Zustand aller vorhandenen Assets genau kennen. Dies bietet eine Grundlage für die fortlaufende Messung, Analyse, Wartungsplanung und Ressourcenzuweisung. Die Erstellung eines Asset-Inventars und einer Systemkarte, die Entwicklung eines Zustandsbewertungs- und Bewertungssystems, die Bewertung der verbleibenden Nutzungsdauer und die Bestimmung von Asset-Werten und Wiederbeschaffungskosten sind Best Practices zur Bestimmung des aktuellen Zustands der Assets Ihres Systems.

2. Erforderliches nachhaltiges Serviceniveau

Es gibt mehrere Elemente, die bei der Definition des Serviceniveaus und den damit verbundenen kurz- und langfristigen Systemleistungszielen eine Rolle spielen, darunter Qualitäts-, Quantitäts-, Zuverlässigkeits- und Umweltstandards. Die Kundennachfrage, Daten von Versorgungskommissionen oder -vorständen und Informationen von wichtigen Interessengruppen können ebenfalls verwendet werden, um genaue Serviceanforderungen zu entwickeln. Regulatorische Anforderungen sind ein wichtiger Aspekt bei der erforderlichen nachhaltigen Servicequalität. Sie sollten auch planen, die Leistungsziele des Systems den Verbrauchern mitzuteilen, und Servicelevel-Standards als Benchmark einbeziehen, um die Leistung des Systems im Laufe der Zeit zu messen.

3. Assets, die für eine nachhaltige Leistung entscheidend sind

Es ist unvermeidlich, dass Vermögenswerte von Zeit zu Zeit ausfallen. Aber was wirklich zählt, ist, wie Sie mit diesen Fehlern umgehen und darauf reagieren. Nicht jeder Vermögenswert trägt das gleiche Ausfallrisiko; Ebenso stoppt nicht jedes Asset den Betrieb oder die Dienste, wenn ein Ausfall auftritt. Die kritischsten Assets sind diejenigen mit einem hohen Ausfallrisiko, die bei einem Ausfall auch erhebliche Folgen haben, wie z. B. hohe Kosten, Systemausfälle, ernsthafte Sicherheitsbedenken und andere Herausforderungen. Bestimmen Sie, welche Assets am kritischsten sind, und ordnen Sie sie entsprechend ein. (Wie die EPA betont, haben viele Wasserunternehmen bereits eine ähnliche Analyse in Schwachstellenanalysen durchgeführt.)

4. Minimale Lebenszykluskosten

Etwa 85 Prozent der Ausgaben eines typischen Versorgungssystems bestehen aus Betriebs- und Wartungspersonal (O&M) und dem Kapitalbudget. Asset-Management-Systeme sind wertvoll, um die kostengünstigsten Optionen für die Bereitstellung des höchsten oder gewünschten Serviceniveaus über einen bestimmten Zeitraum zu ermitteln. Asset Management erleichtert eine fundierte Entscheidungsfindung und ermöglicht es Versorgungsunternehmen, die Arbeitsabläufe und Managementteams zu optimieren und die richtigen Projekte zur richtigen Zeit aus den richtigen Gründen auszuwählen.

5. Die beste langfristige Finanzierungsstrategie

Eine langfristige Finanzierungsstrategie und kluge Finanzentscheidungen sind entscheidend für die Umsetzung eines effektiven Vermögensverwaltungsprogramms. Die vollständigen wirtschaftlichen Kosten und Einnahmen des Versorgungsunternehmens sind wesentliche Kenntnisse für genaue Finanzprognosen. Die Finanzprognose wird dann verwendet, um zukünftige Planungen und Entscheidungen zu bestimmen, die den Betrieb optimieren und es den Versorgungsunternehmen ermöglichen, ihre Ziele für die Aufrechterhaltung oder Steigerung der Einnahmen bei gleichzeitiger Minimierung der Ausgaben zu erreichen. Beispielsweise ist es wichtig zu wissen, ob ausreichende Mittel vorhanden sind, um Vermögenswerte für das erforderliche Serviceniveau im Laufe der Zeit zu erhalten. Ist dies nicht der Fall, müssen Anpassungen an der langfristigen Finanzierungsstrategie vorgenommen und der Betrieb überprüft werden, um Bereiche zu ermitteln, in denen eine Reduzierung der Betriebskosten möglich ist.
Ein Asset-Management-Framework bietet Konsistenz und Klarheit für Versorgungssysteme und ermöglicht die Sammlung wertvoller Ressourcen Daten, um die Entscheidungsfindung voranzutreiben und Versorgungsunternehmen in die Lage zu versetzen, konsistente, angemessene Serviceniveaus aufrechtzuerhalten, um die Nachfrage der Verbraucher zu erfüllen. Mit einem vorhandenen Asset-Management-Framework sind Versorgungsunternehmen in der Lage, die Kosten und Betriebsunterbrechungen, die typischerweise durch fehlerhafte Geräte verursacht werden, vorherzusagen und zu planen, was im Laufe der Zeit zu vorhersehbareren Einnahmen führt.