Diese 6 kritischen Fallen in der Neuproduktentwicklung vermeiden

Jedes neue Produkt durchläuft eine Reihe definierter – aber nicht notwendigerweise linearer – Phasen auf dem Weg zur Marktreife. Zunächst gibt es die Konzept- oder Ideationsphase, in der Produktteams die Features durchdenken, die ihr Produkt benötigen könnte, und potenzielle Designs brainstormen. Daran schließen sich Design, Entwicklung und Verfeinerung von Prototypen an, wobei Teams zur Ideationsphase zurückkehren, wann immer sie auf Hindernisse stoßen oder neuen Herausforderungen begegnen.

Die meisten Produktteams nähern sich diesem Prozess über das New Product Development (NPD) Framework, das in vier bis acht Schritte unterteilt werden kann, abhängig von der Organisationsart. In Branchen mit strengen Anforderungen, wie der Luftfahrt, gibt es mehr Schritte über potenziell viele Jahre Entwicklungsarbeit. Die meisten haben jedoch einen gemeinsamen Rahmen aus vier zyklischen Schritten: Design, Bau, Test, Lernen.

Diese frühen Phasen der Produktentwicklung sind entscheidend für den Erfolg des gesamten Projekts. Wenn in späten Phasen aufgrund früherer Versäumnisse etwas schiefläuft, kann eine Kurskorrektur unglaublich schwierig sein. Daher ist der Produktentwicklungsprozess von größter Bedeutung beim Markteintritt eines neuen Produkts. Glücklicherweise können Produktteams ihre Produkte zum Erfolg führen, indem sie darauf achten, diese sechs häufigen Fallen zu vermeiden.

1. Fehlende definierte Anforderungen

Anforderungen definieren, wie und warum ein Produkt schließlich von einem Kunden oder Regulierungsgremium freigegeben wird. Missverständnisse oder das Nichtdefinieren der Anforderungen im Vorfeld können zu unzähligen Komplikationen später im Entwicklungsprozess führen.

Stellen Sie frühzeitig sicher, dass alle Stakeholder in den Anforderungen aligned sind und dass dem Produktentwicklungsteam spät im Prozess keine Überraschungen drohen. Idealerweise sollten Anforderungen klar definiert sein, bevor die Ideation überhaupt beginnt.

2. Unklare Stakeholder

Daher ist es auch wichtig, dass Produktentwicklungsteams verstehen, wer ihre wichtigsten Stakeholder sind. Ob ein Produkt für das eigene Unternehmen oder im Auftrag eines Partners oder Endnutzers entwickelt wird – wirklich zu verstehen, wessen Interessen auf dem Spiel stehen und wessen Stimme im Freigabeprozess zählt, kann den Ideationsprozess erheblich beschleunigen.

Die Einbindung wichtiger Stakeholder in den Designprozess und das frühzeitige und häufige Einholen ihres Feedbacks kann das Produkt weiter verfeinern und die Anzahl der benötigten Prototypen reduzieren.

3. Zu hohe Geschwindigkeit

Geschwindigkeit ist immer eine führende Priorität im Produktentwicklungsprozess, da ein schneller Markteintritt den Entwicklungsprozess kostengünstiger macht und den Wettbewerbsvorteil erhöht. Doch Geschwindigkeit sollte nie auf Kosten der Gründlichkeit gehen. Schneller voranzukommen nützt nichts ohne einen gut geplanten Fahrplan; jedes Produktentwicklungsteam, das Geschwindigkeit priorisiert, sollte auch sicherstellen, dass es einen gründlichen und detaillierten Plan hat.

4. Zu viele Features oder zu viel Komplexität

Allen Stakeholder-Ideen und -Bedürfnissen gleiches Gewicht zu geben, führt oft zu einem Produkt, das mit Features überladen oder zu komplex ist, um intuitiv zu funktionieren. Zwar ist es immer gute Praxis, auf den Kunden zu hören, doch Engineering- und Designprinzipien müssen an erster Stelle stehen. Behalten Sie im Blick, was erforderlich ist – nicht nur, was gewünscht wird – und entscheiden Sie sich für eine elegante Lösung statt einer, die versucht, jedes Problem zu lösen.

5. Auslagern der Produktentwicklung

Es gibt zahlreiche Vorteile beim Auslagern der Produktentwicklung, besonders für Unternehmen, die keine robusten internen Produktentwicklungsteams haben. Doch es gibt auch viele Fallstricke.

Zum einen geben Teams, die Produktentwicklung auslagern, einen großen Teil der Kontrolle über den Prozess ab, was zu einem Endprodukt führen kann, das nicht ganz dem entspricht, was angefragt wurde, oder nicht die gewünschte Qualität aufweist. Es ist wichtig, dass diese Entscheidungen als Partnerschaften betrachtet werden, mit einem festen Fundament aus Vertrauen.

6. Kein klarer Plan für den Erfolg

Alle erfolgreichen Projekte beginnen gleich: mit einem guten Plan. Je komplexer und anspruchsvoller das Projekt, desto wichtiger ist dieser Plan – und desto detaillierter sollte er sein.

Während Projekte fast immer vom ursprünglichen Plan abweichen, wenn sich Bedingungen ändern, wird ein vorab vorhandener Plan Produktentwicklungsteams befähigen, Änderungen in Stride zu nehmen. Ein proper Produktentwicklungsprozess, wie wir ihn bei Fast Radius unter AS9101-Zertifizierung haben, sollte einen klaren Rahmen für diesen initialen Plan bieten.

Produktentwicklung mit einem Experten-Fertigungspartner optimieren

Unabhängig von Skalierung oder Komplexität eines Produkts umfasst der Neuproduktentwicklungsprozess stets eine Reihe geschäftlicher, design-, engineering- und operationsbezogener Herausforderungen. Ein erfahrener Fertigungspartner kann den Prozess mit professionellen Beratungsdienstleistungen straffen, die es leicht machen, den Projektfahrplan einzuhalten – oder zu übertreffen.

Fast Radius widmet sich der Unterstützung jedes Kunden beim Erreichen von Produktentwicklungs-Erfolg ab der initialen Ideationsphase. Unser Team aus hochqualifizierten Beratern, Designern, Technologen und Ingenieuren kann Kunden helfen, nicht nur ihre Bauteile, sondern auch ihre frühen Designs und Prototypen anzupassen und zu modifizieren, wodurch der Produktionsprozess beschleunigt und ein kosteneffizientes, hochwertiges Produkt sichergestellt wird. Wenn Sie interessiert sind, mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihrem Team zum Neuproduktentwicklungs-Erfolg verhelfen können, kontaktieren Sie uns noch heute.

Schauen Sie in das Fast Radius Ressourcencenter, um mehr über unsere bisherigen Projekte und andere Fähigkeiten zu lesen.

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