Fünf Reifegradstufen von CBM – Teil II: Von Grundlagen zu Weltklasse-Performance

In der Vorausgabe von Reliable Plant stellte ich die fünf Entwicklungsstufen eines Condition-Based Maintenance (CBM) Programms vor. Hier untersuchen wir, wie sich jede Stufe über vier kritische Performancedimensionen unterscheidet.

CBM und formale Arbeitsanforderungen

• Stufe 1: Sehr wenige oder keine CBM-generierten Arbeitsaufträge gelangen ins CMMS.
• Stufe 2: CBM liefert reichlich Daten, doch nur begrenzte Arbeitsanforderungen werden erstellt.
• Stufe 3: Die Hälfte aller CBM-Befunde wird in formale Arbeitsaufträge umgewandelt.
• Stufe 4: Ca. 80 % der CBM-Befunde werden zu Arbeitsanforderungen.
• Stufe 5: Jeder CBM-Insight resultiert in formaler Arbeitsanforderung.

Fragen Sie sich: In welcher Stufe befindet sich Ihr Werk?

Der Ressourcenfaktor

• Stufe 1: Kein dediziertes CBM-Personal.
• Stufe 2: Teilzeit-Techniker werden häufig umzugewiesen, inspizieren manchmal bereits ausgefallene Ausrüstung – kostspielige Fehlallokation.
• Stufe 3: Vollzeit-CBM-Techniker, Analysten, Manager im Einsatz, selten von Primäraufgaben abgezogen.
• Stufe 4: Teams beginnen Cross-Training über multiple PdM-Technologien.
• Stufe 5: Multi-disziplinäre Teams halten Zertifizierungen und besitzen tiefe Expertise über mehrere PdM-Tools.

Wo stehen Sie?

CBM und Abnahmeprüfung

• Stufe 1: CBM nicht für Verifikation neuer/überholter Ausrüstung genutzt.
• Stufe 2: Spot-Checks auf Anfrage.
• Stufe 3: CBM angewendet auf kritischste Maschinen während Abnahme.
• Stufe 4: Abnahmeprüfung deckt ≥75 % der Ausrüstung im CBM-Programm.
• Stufe 5: Alle neuen und überholten Geräte werden mit CBM in Betrieb genommen oder re-qualifiziert.

Welche Stufe beschreibt Ihre Operationen?

Operating einbinden

• Stufe 1: Operating-Einbindung minimal.
• Stufe 2: Begrenztes Buy-in, Fokus auf verpasste Chancen.
• Stufe 3: Operating-Support signifikant, aber nicht alle Metriken voll genutzt.
• Stufe 4: Operating und CBM voll integriert, gemeinsames Verständnis Asset Health.
• Stufe 5: Operating übernimmt Verantwortung für wirklich zuverlässiges Werk.

Wo passt Ihr Werk?

Erinnern Sie sich: Die größte Bedrohung für CBM ist Komplazenz – nicht Risiko. Fokus auf diese Schlüsselbereiche hält das Programm in Bewegung. Einmal realisierte Vorteile machen jeden geringeren Ansatz unakzeptabel.

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Wo würden Sie Ihr CBM-Programm einordnen?

John Schultz ist Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP) durch Society for Maintenance & Reliability Professionals und Partner bei Allied Reliability. Allied, größte Beratungs-, Engineering- und Servicefirma für vorausschauende und präventive Instandhaltung, bedient über 200 Werke und Anlagen. Mehr von Johns Insights: kostenloser E-Kurs „How to Avoid the Seven Biggest Mistakes in Predictive Maintenance“. Tel. 812-841-9252, E-Mail schultzj@alliedreliability.com.