5 bewährte Strategien für Wachstum trotz Pandemie

Ein Unternehmen durch die Coronavirus-Pandemie zu steuern, ist zweifellos herausfordernd – doch nicht alle Firmen wurden verheert. Tatsächlich bot dieses Jahr Chancen für positiven Wandel und Wachstum. Für viele bedeutete das eine Beschleunigung hin zu digitalen Technologien und kosteneffizienten Automatisierungslösungen.

Während manche Unternehmen ums Überleben kämpften, dachten andere über die Pandemie hinaus und beschleunigten ihre Wachstumsinvestitionen.

Ein Schlüsselfundament für nachhaltiges Wachstum – selbst in schwierigen Zeiten – ist Vorbereitung und ein ausgewogener Managementansatz. Beides ist essenziell, um Instabilität zu navigieren.

Fünf Kernbereiche sollten Unternehmen in den Fokus nehmen, um kurz- und langfristiges Wachstum zu sichern:

1. Menschen

Die Pandemie hat einen Überhang an hervorragenden Talenten auf dem Arbeitsmarkt geschaffen. Als die Krise zuschlug, bauten viele Unternehmen Stellen ab – Kurzarbeit oder Kündigungen. Verständlich, doch dadurch wurden Talente verfügbar, die wenige Monate zuvor nicht auf dem Markt waren. Wo zuvor Mangel an starken, verfügbaren Kräften herrschte, sehen viele Firmen nun eine Flut qualifizierter Bewerbungen in ihren HR-Abteilungen.

2. Automatisierung

Wachstumsstarke Unternehmen nutzen diese Zeit, um weiter in Technologie zur Prozessautomatisierung zu investieren. Der langfristige Nutzen: gesteigerte operative Effizienz. Durch pandemiebedingte Umsatzrückgänge entstand oft Überkapazität – diese operativen Ressourcen können nun umgeschichtet werden, um die Automatisierung im Unternehmen zu beschleunigen.

3. Forschung & Entwicklung

Innovation und F&E gehören in Krisenzeiten oft zu den ersten Opfern von Kostensenkungen. Hochwachsende Technologieunternehmen gingen den entgegengesetzten Weg. Die meisten verfügen über einen mehrjährigen strategischen Fahrplan für ihre Technologieplattformen – und als die Pandemie kam, verzögerten oder kürzten sie keine F&E-Investitionen. Im Gegenteil: Durch das Scheitern vieler Tech-Startups kamen hervorragende Talente auf den Markt, wodurch diese Unternehmen ihre Entwicklungsteams ausbauten und ihre Roadmaps beschleunigten. Da F&E-Investitionen typischerweise ein bis drei Jahre bis zur Kommerzialisierung brauchen, verschaffte die Pandemie Zeit und Runway, um weiter in Technologie zu investieren, während Kunden zu ihren gewohnten Ausgabemustern zurückfinden.

4. Markenaufbau (Branding)

Wie viele B2B-Unternehmen setzen wachstumsstarke Tech-Firmen traditionell auf Konferenzen, Messen und Außendienst-Reisen. Mit wegfallenden Präsenzveranstaltungen und Reiseverboten haben sie diese Budgets nicht nur gespart, sondern umgeschichtet: in Content-Entwicklung und PR-Initiativen, um Marke und Kernkompetenzen gezielt bei aktuellen und potenziellen Kunden zu platzieren.

5. Community

Der letzte Schlüsselbereich: neue Wege finden, Kollegen und Wettbewerber gleichermaßen durch die Pandemie zu unterstützen. Die Krise schafft Gemeinschaftsgefühl – jede Firma in jeder Branche ist betroffen. Wenn Branchenkollegen oder Verbände um Unterstützung für eine Initiative bitten: Helfen Sie, wo immer möglich. Diese Großzügigkeit wirkt weit über die Pandemie hinaus.

Beispiel Marktforschung: Die Market Research Education Foundation (MREF) sammelte sonst Spenden für Schulranzen mit Grundausstattung für benachteiligte Kinder. Als die Pandemie kam, pivotierte MREF zu gezieltem Fundraising für Kinder, die durch Schulschließungen zu Hause lernen mussten – mit den nötigen Materialien. Ein Beispiel dafür, wie Branchen zusammenrücken, zurückgeben, Bedürftigen helfen und ihre Business-Communities stützen.

Adam Froman ist Gründer und CEO von Delvinia, einem globalen ResearchTech-Unternehmen.