Verbündete aufbauen und Erfolg fördern

Ich wurde in Pennsylvania geboren und wuchs in der Nähe von Philadelphia auf. Philadelphia wird als die Stadt der brüderlichen Liebe bezeichnet und beherbergt die Independence Hall, die Liberty Bell, die Philadelphia Phillies und köstliche Käsesteaks, um nur einige zu nennen. Es ist auch für einen berühmten amerikanischen Patrioten, Gründervater und Bürger namens Benjamin Franklin bekannt. Ich habe Ben Franklin immer für das bewundert, was er in seinem Leben erreicht hat und was er für Amerika und die menschliche Gesellschaft als Ganzes getan hat.

Franklin wurde in Boston geboren und zog als Teenager nach Philadelphia. Er war immer sehr neugierig und klug. Er war ein Selfmademan. Er wurde nicht in Reichtum hineingeboren. Er war nicht zufrieden, es sei denn, er lernte und arbeitete an etwas. Bens Leistungen sind langwierig und beeindruckend. Er ist vor allem für sein Drachen-und-Schlüssel-Experiment bekannt, das bewies, dass Blitze elektrische Energie sind. Dies führte zu seiner Erfindung des Blitzableiters, der nach Ansicht der Menschen zu seiner Zeit "gezähmte Blitze" war. Dies war ein großer Vorteil für die Gesellschaft, da Blitze die Ursache für viele Hausbrände waren. Einige seiner anderen Errungenschaften waren:die Gründung der ersten Feuerwehr, die Gründung der ersten öffentlichen Bibliothek, die Gründung der University of Pennsylvania und des Franklin &Marshall College, die Erfindung von Bifokallinsen und das Schreiben des Poor Richards Almanac.

Sein ganzes Leben lang übte Ben das Talent, Verbündete zu bilden. Er gründete "Think Tanks" - Organisationen, die den gemeinsamen Zweck hatten, zu lernen und der Gesellschaft zu helfen. Er glaubte an die Synergie vieler Menschen. Er ist auch als ausländischer Diplomat bekannt und war einer der ersten amerikanischen Botschafter in einem anderen Land. Tatsächlich gilt seine Botschafterarbeit mit Frankreich während des Unabhängigkeitskrieges als einer der Wendepunkte im Kampf um die amerikanische Unabhängigkeit. Ben überzeugte die französische Führung, die amerikanische Sache im Krieg zu unterstützen - zunächst monetär und schließlich mit der französischen Marine und Truppen. Ben wusste, dass Amerika, um erfolgreich zu sein, die Hilfe von Verbündeten brauchte. Ben war ein Meister darin, Verbündete in seinem persönlichen und politischen Leben zu bilden. Von dieser Fähigkeit profitieren die Amerikaner gestern und heute.

Ich glaube, dass Sie sich auch mit Kollegen vernetzen und Verbündete aufbauen müssen, um im Instandhaltungs- und Zuverlässigkeitsberuf erfolgreich zu sein. Allein und im Vakuum kann wenig getan werden. In Ihrem Unternehmen muss ein Führungskraft im Bereich Wartung und Zuverlässigkeit Verbündete mit Betriebsabläufen und anderen Disziplinen wie Finanzen, Technik, Beschaffung, Vertrieb, Marketing und Personal bilden. Alle Disziplinen müssen Teil des Verbesserungsteams sein und Input und Hilfe beim M&R-Verbesserungsprozess haben. Die Entwicklung von disziplinübergreifenden M&R-Steuerungsteams in einer Einrichtung, einem Geschäftsbereich oder einem Unternehmen ist ein Ansatz, der gut funktioniert. Diese Maßnahme bekräftigt die Position, dass Wartung und Verbesserung der Zuverlässigkeit eine Gesamtinitiative der Organisation und nicht nur ein Wartungsproblem sind.

Viele Leute haben mich gefragt:"Wie startet man einen M&R-Verbesserungsprozess?" Meine typische Antwort ist, dass es mit der M&R-Ausbildung beginnt und dann mit der Führung folgt. Ich glaube, Sie müssen in einer oder wenigen operativen Abteilungen einen Verbündeten finden, ausbilden und entwickeln, der Ihren M&R-Verbesserungsprozess in ihrem Bereich ermöglicht und unterstützt. Konzentrieren Sie sich dann darauf, sie erfolgreich zu machen. Dies bedeutet normalerweise, sich darauf zu konzentrieren, ihre Betriebs- und Wartungsprobleme zu lösen und ihre Geräte gesünder zu machen. Dies führt im Laufe der Zeit zu einem besseren Kundenservice und mehr Produktion zu geringeren Kosten. Wenn diese Verbesserung eintritt, erhalten sie die Anerkennung und das Lob für die Verbesserungen. Der Erfolg, die Anerkennungen und Belohnungen werden andere dazu veranlassen, die gleichen Ergebnisse zu erzielen, und sie werden ein M&R-Verbesserungsteam für ihren Bereich suchen. Ich habe dies mehrmals auf verschiedenen Ebenen einer Organisation erlebt.

Darüber hinaus ist die Vernetzung außerhalb des Unternehmens wichtig, um Benchmarking zu ermöglichen und zu lernen, was andere tun. Ich empfehle die Mitgliedschaft in der Society for Maintenance and Reliability Professionals (www.smrp.org). Die Beteiligung an SMRP hat mir den Zugang zu Experten im Bereich Wartung und Zuverlässigkeit verschafft. Es ermöglicht mir, mit Menschen zu sprechen und von ihnen zu lernen, die den M&R-Prozess in ihrem Unternehmen tatsächlich durchführen und ausführen. Dieses praktische Wissen und diese Ratschläge waren bei Cargills Reise zur Verbesserung von M&R äußerst hilfreich.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es beim Aufbau von Verbündeten darum geht, andere Menschen erfolgreich zu machen, indem man ihnen hilft, ihre Träume und Ziele zu erreichen. Anderen zu helfen wird Ihnen helfen, Ihre langfristigen Ziele zu erreichen.

Tim Goshert ist der weltweite Zuverlässigkeits- und Wartungsmanager bei Cargill, einem der weltweit größten Lebensmittel- und Agrarverarbeitungsunternehmen (mehr als 1.000 Anlagen weltweit). Er ist verantwortlich für die globalen Zuverlässigkeits- und Wartungsinitiativen des Unternehmens und ist Vorsitzender des weltweiten Lenkungsausschusses für Zuverlässigkeit und Wartung des Unternehmens. Tim ist aktives Mitglied der Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) und gehört deren Vorstand an. Kontaktieren Sie ihn unter [email protected] oder [email protected].