Planen Sie den Erfolg bei der digitalen Transformation

Als i Investitionen in digitale Transformationsprojekte nehmen weiter zu, ebenso wie die Zahl gescheiterter Initiativen. Wie können Unternehmen ihre Erfolgschancen maximieren?

In den letzten Jahren ist eine Welle von digitalen Transformationsprojekten durch die Industrie gefegt, da eine Kombination von Technologien intelligentere und produktivere Arbeitsweisen verspricht. Laut einer großen Umfrage unter Unternehmen in Großbritannien, den USA, Frankreich und Deutschland ¹ , beschleunigen sich die Bemühungen um die digitale Transformation. Die Befragten planen, in den nächsten 12 Monaten im Vergleich zum Vorjahr über 10 % mehr für digitale Transformationsprojekte auszugeben.

Dieses Gerangel, die Vorteile der Digitalisierung zu nutzen, hat dazu geführt, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, wesentliche Verbesserungen vorzuweisen. Nur 14 % der Führungskräfte aus der Wirtschaft wurden im September 2018 von McKinsey befragt ² sagten, dass ihre Bemühungen um die digitale Transformation zu nachhaltigen Leistungsverbesserungen führten. Mit nur 3 Prozent, die von vollständigem Erfolg bei der Aufrechterhaltung von Veränderungen berichten.

Das lässt digitale Transformationsprojekte wie eine ziemlich schlechte Wette erscheinen. Aber ist das wirklich so? Warum scheitern so viele digitale Transformationsprojekte und wie können Unternehmen die Chancen am besten zugunsten des Erfolgs verschieben?

Die gute Nachricht ist, dass die häufigsten Gründe für eine unterdurchschnittliche Leistung relativ einfach zu identifizieren sind. Genauso wie die Lösungen – vorausgesetzt, Sie wissen, worauf Sie achten müssen.

Definieren Sie Ihre Ziele

Die schiere Breite dessen, was die meisten Menschen meinen, wenn sie über digitale Transformation sprechen, schafft ein großes Hindernis zwischen dem Wunsch, von der digitalen Transformation zu profitieren, und dem Erreichen dieses Ziels in der Praxis.

Eine verwirrende Vielfalt intelligenter Technologien kann in fast allen Aspekten des Unternehmens eingesetzt werden, von Cloud-Bereitstellung und maschinellem Lernen bis hin zum industriellen Internet der Dinge (IIoT), Datenanalyse und künstlicher Intelligenz. Die Wahl der richtigen Technologien ist ein entscheidender Faktor für die Erfolgschancen. Die McKinsey-Forschung hat gezeigt, dass Organisationen mit erfolgreicheren Transformationen dazu neigen, mehr digitale Technologien einzusetzen als andere. Beispielsweise nutzen 45 % aller Befragten in Unternehmen mit erfolgreichen Transformationen IIoT. Im Vergleich zu 33 % der Kunden mit erfolglosen digitalen Transformationen.

Und wenn die Auswahl an Technologien verwirrend ist, kann es noch schwieriger sein, genau zu bestimmen, wo sie am besten angewendet und wie der Erfolg gemessen werden kann. Allzu oft führt dies zu einem Mangel an Fokus, ohne klares Wertversprechen und ohne klaren Endpunkt.

Dies macht die digitale Transformation zu einem harten Verkaufsschlager in der C-Suite, die Vorschläge für ein langfristiges Projekt sieht, das einen hohen Zeit- und Ressourcenaufwand erfordert, ohne eine vorhersehbare und einfach zu messende Methode, um einen schnellen Return on Investment (ROI) zu garantieren. . Kein Wunder, dass CIOs mit einem harten Kampf konfrontiert sind, um Sponsoring vom Rest des Vorstands zu erhalten.

Die Antwort ist, das Konzept der digitalen Transformation in überschaubare Teile zu zerlegen . Der Versuch, zu viel auf einmal anzugehen, führt unweigerlich zu Mission Creep und Projektmüdigkeit.

Ich stattdessen Build-Unterstützung für eine Reihe von kleiner, eigenständiger Projekte in sorgfältig definiert Bereiche, die schnell können liefern messbar Vorteile. Erfolg zuerst in einem Bereich, lerne die Lektionen und dann Wenden Sie sie auf den nächsten an Iteration . Es ist ein bekanntes Ansatz für alle, die an der „agile“ Bereitstellung beteiligt sind, bei der Befürworter ein größeres Projekt in eine Reihe von kurzen Abschnitten oder „Sprints“ aufteilen. Jeder von ihnen bietet ein Paket von Vorteilen, bevor Sie weitermachen zum nächsten.

Senseye s Predictive-Maintenance-Lösung , Senseye PdM , beantwortet all diese Punkte.

• Es liefert eine klar definierte Reihe messbarer Vorteile i n die Form drastisch reduzierter Ausfallzeiten (normalerweise 50 %), reduzierte Wartungskosten und verbesserte Effizienz.
• Diese Vorteile führen zu einem n Durchschnitt Rückzahlung von weniger als drei Monate.
• Senseye PdM ist ein „fertiges“ Produkt, keine Plattform, die angepasst werden muss, was bedeutet, dass die Bereitstellung schnell erfolgt und die Ergebnisse innerhalb von 14 Tagen nach der Verwendung sichtbar sind.

Nutzer sind die ultimativen Richter

Es ist nicht nur die Unternehmensführung, die von der Weisheit der Einführung neuer Technologien und Arbeitsweisen überzeugt werden muss. Ebenso entscheidend ist das Personal, das die vorgeschlagenen neuen digitalen Lösungen nutzen wird. Ohne ein angemessenes Buy-In auf Benutzerebene wird selbst die ausgeklügeltste Lösung niemals angenommen und richtig verwendet. Das heißt, es kann niemals den erhofften Nutzen bringen.

Die Antwort ist, die Benutzer frühzeitig einzubeziehen, damit sie überprüfen können, ob alle vorgeschlagenen Lösungen die Schlüsselattribute enthalten, die ihr Arbeitsleben erleichtern. Wenn Sie beispielsweise nach einer Lösung suchen, die Ihnen beim Übergang von geplanter Wartung zu vorausschauender Wartung hilft, muss sie für das Wartungspersonal einfach und bequem zu bedienen sein. Es geht darum, Menschen in die Lage zu versetzen, bessere Entscheidungen zu treffen.

Ein Alleingang ist ein großes Risiko

Der Versuch, zu viel intern zu erledigen, ist ein weiterer häufiger Stolperstein.

Viele Organisationen haben ihre eigenen Datenanalysten. Im Falle von Programmen, die sich auf Wartungsregelungen konzentrieren, können diese internen Experten möglicherweise sogar das Verhalten eines Vermögenswerts modellieren. Selbst wenn ein Unternehmen das Glück hat, über die Ressourcen zum Aufbau eines robusten, angepassten Datenmodells zu verfügen, wird es bald auf Bereitstellungsprobleme stoßen, wenn es versucht, ein Front-End zu erstellen, das einer Vielzahl potenzieller Benutzer gerecht wird. Letztendlich sind die Ressourcen und die Zeit, die erforderlich sind, um eine akzeptable interne Lösung zu finden, wahrscheinlich unerschwinglich.

Die Antwort ist beauftragen Sie einen Anbieter mit Zugriff auf ein bewährtes generisches Modell wie das Senseye PdM . Die Der ausgewählte Partner sollte zusätzlich zu über ein starkes industrielles Verständnis verfügen Expertise in Datenanalyse s . Dies wird Stellen Sie sicher, dass die gewählte Lösung nicht durch praktische Probleme zu Fall gebracht wird Überlegungen wie Benutzerfreundlichkeit.

Senseye PdM bietet die ultimative, praktische Lösung für P rediktiv M Wartung .

• Algorithmen können nur liefern gut Ergebnisse, wenn Daten von guter Qualität vorgelegt werden. Industrielle Erfahrung von Senseye Arbeiten mit einer Reihe von Branchen und Vermögenswerten und starkes Partnernetzwerk aktiviert uns zu beraten Unternehmen über die optimale Instrumentierung, um das Verhalten jeder Anlage oder Anlageklasse zu überwachen.
• Senseye PdM benutzerfreundlich Schnittstellenangebote klar Wartungshinweise, das ist maßgeschneidert Passen Sie die Prioritäten der Benutzer an. Die Schulung dauert in der Regel weniger als eine Stunde.

Die Herausforderungen der digitalen Transformation sind sehr real. Wenn Sie jedoch die größten potenziellen Fallstricke erkennen und Maßnahmen ergreifen, um sie zu vermeiden, haben Unternehmen die bestmögliche Chance, eine Erfolgsgeschichte zu werden und kein Opfer zu werden.

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1. https://www.helpnetsecurity.com/2019/04/08/companies-high-returns-on-digital-investment/
2. https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/five-moves-to-make-during-a-digital-transformation