Digitale Transformation durch kollaborative Technologien beschleunigen

Bei der Vorbereitung auf das Webinar "Digital Manufacturing: Trending or Transforming" mit dem Silverstone Technology Cluster kürzlich erkannte Dolores Sanders – CIO von TotalControlPro –, dass mehr Insights offline als online geteilt wurden. Daraufhin haben TCPro und IoT Horizon sich zusammengeschlossen, um Vorteile und Herausforderungen der Digitalen Transformation zu erforschen.

Was ist Digitale Transformation?

Wenn man an Digitale Transformation denkt, kommt oft zuerst ein drastischer Wandel in den Sinn, gefolgt von sofortigem Schrecken vor der Idee, Betriebsabläufe und Prozesse komplett umzukrempeln. Eine Onlinesuche fördert unzählige Artikel zutage, die widersprüchliche Definitionen voller Fachjargon liefern, die keinen Sinn ergeben, wenn alles neu für einen ist.

TotalControlPro™ und IoT Horizon haben sich zusammengetan, um "Digitale Transformation" in einfachen Begriffen zu diskutieren und zu erläutern, warum Kollaboration der Schlüssel zum erfolgreichen Transformationsprozess ist. Zunächst möchten wir den Mythos entkräften, dass es ein drastischer Wandel sein muss – denken Sie an EVOLUTION, nicht REVOLUTION.

Digitale Transformation ist die Kombination traditioneller Fertigungsprozesse, angereichert mit neuen Technologien, die zusammenwirken, um einen effizienteren, produktiveren, flexibleren und widerstandsfähigeren Industriesektor zu schaffen. Es geht darum, das, was bereits funktioniert, zu nehmen und es besser und schneller zu machen – statt bestehende Prozesse zu ersetzen.

Einige Herausforderungen, denen unsere Kunden bei der Implementierung digitaler Strategien begegnen:

Zeit und Aufwand

Wir sagen oft, dass die IT von gestern und heute nicht mehr für einen wachsenden, agilen Hersteller geeignet ist, der den Anforderungen von immer mehr personalisierter Fertigung, Lieferprozessen und Produkten gerecht werden muss. Ganz einfach: Technologie muss die Art ändern, wie sie bereitgestellt wird, damit sie dem Kunden Chancen, Quick Wins und einen gestaffelten Rollout über die Organisation hinweg bietet.

Mark Sweeney, Director of Professional Services bei IoT Horizon, sagte: "Wenn Sie eine ERP-Lösung einführen wollen, reden Sie von Monaten, wenn nicht Jahren [bis sie nutzbar ist], und Organisationen haben jetzt [2020] nicht die Zeit, das zu tun." Er betonte auch, wie Organisationen erkennen, dass dieser Prozess kostspielig sein kann und die Notwendigkeit alternativer, erschwinglicher Implementierungswege realisieren.

"Wenn Sie die Fähigkeit haben, Daten darüber zu erfassen, was in diesem Moment passiert, dann haben Sie die Chance, es zu optimieren und zu verändern. Wenn Sie sich ausschließlich auf ein ERP- oder CRM-System verlassen, reden Sie von historischen Daten – Sie haben also nicht die Macht, es zu ändern."

Mark schlägt vor, dass alternative Strategien wie die Vernetzung von MES-Lösungen mit Internet of Things (IoT) Herstellern ermöglichen, Systeme in Wochen statt Monaten zum Laufen zu bringen und Wert zu liefern.

TotalControlPro™'s Auslieferung an Siemens zeigte, wie in nur 4 Wochen ein optimierter Prozess etabliert und genutzt werden konnte, um ein spezifisches Projekt zu liefern, das insgesamt 18 Monate dauerte. Hätten wir 12 Monate gebraucht, wäre es zu spät gewesen, einen Unterschied zu machen. Zudem wurde dies zu 100 % online bereitgestellt.

Kultur

Kultur oder Kulturmanagement ist eine wichtige Zutat für die digitale Evolution. Der erfolgreiche Einsatz digitaler Technologien wird davon bestimmt, inwieweit sie von Ihrem Team angenommen werden. Sind Ihre Mitarbeiter sich bewusst, wie diese neuen Technologien ihnen nützen?

Mark sagte: "Wenn Sie in bestehende Prozesse hineingehen, können Menschen zögerlich sein, mitzuwirken, weil sie um ihre Jobs fürchten." Er betonte die Wichtigkeit, bestehende Mitarbeiter von Anfang an in den Wandel einzubinden, damit Transformation umgesetzt werden kann. Durch Transparenz und Konsequenz gegenüber Ihren Mitarbeitern können Sie sie während des gesamten Prozesses engagieren.

Dolores betonte, dass ein "Digital Champion" in der ersten Transformationsphase essenziell ist. Jemand, der begeistert ist und dieselbe Begeisterung in anderen wecken kann, hilft wirklich, Wandel voranzutreiben und Ihre Organisation die Transformation "besitzen" zu lassen. Sie sagte: "Teil unseres Auftrags ist es, Technologie bereitzustellen, die von den Nutzern kontrolliert wird, nicht von Softwareentwicklern. Sie wird von Herstellern FÜR Hersteller gebaut. Es gibt viel, was wir tun können, um durch skalierbare und erweiterbare Plattformen zu helfen und zu unterstützen, damit eine persönliche Lösung aus einer produktisierten Software entstehen kann."

Angst

Die Angst vor großem Wandel reicht, um jeden von der Idee der Transformation abzuhalten. Als Menschen ist es in unserer Natur, an Routinen festzuhalten. Routine bietet Komfort durch Vorhersehbarkeit. Aber manchmal ist Wandel lebenswichtig, um mit der Zeit Schritt zu halten. Sehen Sie sich die Anzahl der Unternehmen an, die während des COVID-19-Lockdowns Änderungen vornehmen mussten, nur um im Geschäft zu bleiben!

Wenn man diese digitalen Veränderungen in kleinere Komponenten aufteilt, wird die erfolgreiche Implementierung viel einfacher, sodass man den Return on Investment sehen kann. Diese kleineren "Quick-Win"-Projekte können wirklich helfen, Schwung aufzubauen. Sie zeigen, dass Wandel gut ist und alle Beteiligten positiv in den Prozess einbindet.

IoT Horizon nutzte ihre eigenen Technologien, um eine kleine Änderung in ihrem Büroraum in einem Business Center durch Maschinenmonitoring vorzunehmen, was einen großen Unterschied für den Return on Business Value machte. Das Thema ihrer Untersuchung war: "Man weiß nicht, was man nicht misst". Damit begannen sie, die Nutzung ihrer Bürospeicherheizungen mit ihren MPWR-Sensoren zu messen, die Temperatur und Vibration aufzeichnen. Diese Daten werden an ein Cloud-Dashboard gesendet, das diese Informationen so anzeigt, wie Ihre Maschine performt.

Sie entdeckten, dass ihre Speicherheizungen zu einer Zeit in der Mitte der Nacht ansprangen, wenn niemand im Gebäude war. Tatsächlich schaltete sich die Heizung 3 Stunden früher ein, als das Business Center annahm, und erreichte die Maximaltemperatur mitten in der Nacht, als Energie nicht am günstigsten war. Das Business Center justierte ihre 200 Speicherheizungen um eine Stunde probeweise. Durch die Einsparung von 200 Stunden Energie pro Tag schätzte ein Energieberater, dass sie mindestens 10.000 £ pro Jahr und über 32 Tonnen jährliche CO₂-Emissionen eingespart hatten.

Vorteile der Digitalen Transformation

Produktivität steigern

Zugang zu Echtzeit-Einblicken hilft, Situationen zu überwachen und sogar vorherzusagen, die Ihre Betriebsabläufe negativ beeinflussen könnten. Stopps und Engpässe verhindern, indem man möglichen Störungen einen Schritt voraus ist. Zeit und Geld sparen, während Mitarbeiterzeit effektiver genutzt wird.

Konsistente Kommunikation

Jobinformationen an einem Ort speichern, damit sie von relevanten Teammitgliedern abgerufen werden können – ob das jemand an der Produktionslinie oder ein Vertriebsmitarbeiter ist, der eine Kundenanfrage beantwortet. Verbesserte Kommunikation ermöglicht es Mitarbeitern, ihre Produktivität um durchschnittlich 30 Minuten pro Operator und Tag zu steigern!

Risiken reduzieren

Information ist ein Asset für alle Unternehmen, weil man nicht weiß, was man nicht weiß. Daten nutzen, um schneller fundierte Entscheidungen zu treffen, statt auf Annahmen basierende Entscheidungsfindung.

Mark erklärte, dass es 4 Schlüsselingredienzien für erfolgreiche Digitale Transformation gibt.

1. Die Wichtigkeit der Kollaboration

Niamh Allen, Sales and Marketing Director von IoT Horizon, äußerte: "Niemand kann Industry 4.0 alleine lösen… man braucht die Unterstützung mehrerer digitaler Technologien für eine erfolgreiche digitale Transformation."

Zur Unterstützung dessen kann das TotalControlPro™ Business Integration Module mit einer breiten Palette von Buchhaltungspaketen, Enterprise Resource Planning (ERP) Systemen und Job-Source-Datenformaten integriert werden, um Ihr Verständnis in allen Bereichen zu verbessern.

Wir können uns mit Ihren aktuellen Datenquellen verbinden, sodass Sie ein vollständiges Bild Ihres Unternehmens sehen und verstehen, was funktioniert und was nicht. Einige der Produkte, mit denen TotalControlPro™ integriert werden kann, umfassen:

2. Internet of Things (IoT)

Da Digitale Transformation ganz auf Daten basiert, müssen Sie die frischesten, genauesten und natürlich sichersten Daten haben, die das Verhalten Ihrer Organisation zeigen. IoT ist wichtig, weil es Ihnen Zugang zu genau dieser Art von Daten gibt.

3. Machine Learning und Künstliche Intelligenz (KI)

Sobald Sie Ihre Daten haben, müssen Sie diese verstehen können, um Erkenntnisse zu generieren. Wenn eine Maschine die Fähigkeit hätte, Live-Produktionsdaten zu teilen und Alerts an Personen zu senden über potenzielle Maschinengesundheitsprobleme, bevor sie passieren, kann dies Maschinenstillstände verhindern und sicherstellen, dass die Produktion fortgesetzt wird.

4. Mobile First

Menschen sind nicht mehr an ihre Schreibtische gebunden. Besonders im Licht der COVID-19-Pandemie, die Menschen zwang, menschliche Interaktion zu begrenzen und Homeoffice zu fördern. Diejenigen, die digitale Technologien wie TotalControlPro™ Cloud-basierte Software nutzen konnten, um remote zu arbeiten, gediehen in dieser Situation im Vergleich zu denen, die vor Ort sein mussten, um die Arbeit zu erledigen.

Dolores hob die Wichtigkeit cloud-basierter Software hervor: "Letztlich kauft man keine Software, sie verbessert sich kontinuierlich. Wenn man sie wie eine Schachtel kauft, die nur in der Ecke steht und einem dient, wird sie das über die Zeit nicht tun. Deshalb ist einer der Vorteile von Software-as-a-Service (SaaS), dass man kontinuierliche Verbesserungen monatlich erhält, nicht nur ein statisches Stück Technik."

Lassen Sie IoT Horizon Ihr Business MPWRn – sprechen Sie noch heute mit Niamh per E-Mail an niamh@iothorizon.com oder telefonisch unter 01706 318110.