Digitale Transformation durch kollaborative Technologien

Bei der Vorbereitung auf das Webinar „Digital Manufacturing:Trending or Transforming“ mit dem Silverstone Technology Cluster vor kurzem stellte Dolores Sanders – CIO von TotalControlPro, fest, dass mehr Erkenntnisse offline als online ausgetauscht wurden. Aus diesem Grund haben sich TCPro und IoT Horizon zusammengetan, um die Vorteile und Herausforderungen der digitalen Transformation zu erkunden.

Was ist digitale Transformation?

Wenn man über die digitale Transformation nachdenkt, denkt man oft zuerst an eine drastische Veränderung, dicht gefolgt von der unmittelbaren Angst vor der Idee, Ihre Abläufe und Prozesse zu überarbeiten. Eine Online-Suche wird unzählige Artikel hervorheben, die Ihnen eine Reihe widersprüchlicher Definitionen bieten, die mit Branchenjargon gefüllt sind, der einfach keinen Sinn ergibt, wenn Ihnen alles neu ist.

TotalControlPro™ und IoT Horizon sind zusammengekommen, um in einfachen Worten über „Digitale Transformation“ zu diskutieren und zu diskutieren, warum Zusammenarbeit der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transformation ist. Zunächst möchten wir die Idee entlarven, dass es sich um eine drastische Veränderung handeln muss – denken Sie an EVOLUTION, nicht an REVOLUTION.

Die digitale Transformation ist die Kombination traditioneller Fertigungsprozesse, die mit neuen Technologien ergänzt werden, die zusammenwirken, um einen effizienteren, produktiveren, flexibleren und widerstandsfähigeren Industriesektor zu schaffen. Es geht darum, das zu nehmen, was bereits funktioniert, und dafür zu sorgen, dass es besser und schneller funktioniert, anstatt Ihre bestehenden Prozesse zu ersetzen.

Einige der Herausforderungen, mit denen unsere Kunden bei der Umsetzung digitaler Strategien konfrontiert sind:

Zeit und Mühe

Wir sagen oft, dass die IT der Vergangenheit und Gegenwart nicht für einen wachsenden und agilen Hersteller geeignet ist, der sich den Anforderungen stellt; mehr und mehr personalisierte Herstellungs-, Lieferprozesse und Produkte. Ganz einfach, die Technik muss die Art und Weise der Bereitstellung ändern, damit sie dem Kunden Chancen und schnelle Erfolge bietet und ein stufenweises Rollenout im gesamten Unternehmen stattfindet.

Mark Sweeney, Director of Professional Services bei IoT Horizon, sagte dies; "Wenn Sie eine ERP-Lösung einbauen möchten, könnten Sie Monate, wenn nicht Jahre [bevor sie verwendet werden kann] reden, und Organisationen haben jetzt [2020] nicht die Zeit, dies zu tun." Er drückte auch aus, wie Unternehmen erkennen, dass dieser Prozess kostspielig sein kann, und dass sie alternative und erschwingliche Wege zur Implementierung benötigen.

„Wenn Sie die Möglichkeit haben, Daten darüber zu erfassen, was in diesem Moment vor sich geht, dann haben Sie die Möglichkeit, sie zu optimieren und zu ändern. Wenn Sie sich hingegen ausschließlich auf ein ERP- oder CRM-System verlassen, sprechen Sie von historischen Daten, sodass Sie nicht die Möglichkeit haben, sie zu ändern.“

Mark schlägt vor, dass alternative Strategien wie die Verbindung von MES-Lösungen mit dem Internet der Dinge (IoT) es Herstellern ermöglichen, Systeme innerhalb weniger Wochen zum Laufen zu bringen und Wert zu liefern.

Die Lieferung von TotalControlPro™ an Siemens zeigte, wie in nur 4 Wochen ein optimierter Prozess etabliert und verwendet werden konnte, um ein spezifisches Projekt zu liefern, das insgesamt 18 Monate dauerte. Wenn wir 12 Monate für die Lieferung gebraucht hätten, wäre es zu spät gewesen, um einen Unterschied zu machen. Darüber hinaus wurde diese zu 100 % online bereitgestellt.

Kultur

Kultur bzw. Kulturmanagement ist ein wichtiger Bestandteil der digitalen Evolution. Der erfolgreiche Einsatz digitaler Technologien lässt sich daran erkennen, inwieweit sie von Ihrem Team übernommen werden. Ist sich Ihr Team bewusst, wie ihnen diese neuen Technologien nützen werden?

Mark sagte:"Wenn man sich bestehende Prozesse ansieht, können die Leute zögern, etwas beizutragen, weil sie um ihren Job fürchten." Er betonte, wie wichtig es ist, Ihre bestehenden Mitarbeiter von Anfang an zu motivieren, sich an der Veränderung zu beteiligen, damit die Transformation umgesetzt werden kann. Indem Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber transparent und konsistent sind, können Sie sie während des gesamten Prozesses einbeziehen.

Dolores betonte, dass es wichtig ist, in der ersten Phase der Transformation einen digitalen Champion zu haben. Jemand, der enthusiastisch ist und die gleiche Begeisterung bei anderen wecken kann, hilft wirklich dabei, Veränderungen voranzutreiben und zu motivieren und hilft Ihrem Unternehmen, die Transformation mitzugestalten. Sie sagte:„Ein Teil unserer Aufgabe besteht darin, Technologien bereitzustellen, die von den Benutzern kontrolliert werden, nicht von den Softwareentwicklern. Es wird von Herstellern FÜR Hersteller gebaut. Wir können viel tun, um zu helfen und zu unterstützen, indem wir skalierbare und erweiterbare Plattformen anbieten, sodass aus einer produktisierten Software eine persönliche Lösung erstellt werden kann “

Angst

Die Angst vor einer großen Veränderung reicht aus, um jeden von der Idee der Transformation abzuschrecken. Als Menschen liegt es in unserer Natur, an Routinen festhalten zu wollen. Routine bietet Komfort, wenn man weiß, was einen erwartet. Aber manchmal ist Veränderung wichtig, um mit der Zeit zu gehen. Sehen Sie sich die Anzahl der Unternehmen an, die während der Sperrung von COVID-19 Änderungen vornehmen mussten, um im Geschäft zu bleiben!

Wenn Sie diese digitalen Veränderungen in kleinere Komponenten aufteilen, wird es viel einfacher, erfolgreich zu implementieren, sodass Sie den Return on Investment sehen können. Diese kleineren „Quick-Win“-Projekte können wirklich helfen, den Schwung in Gang zu bringen. Sie zeigen, dass Veränderung gut ist und alle Beteiligten positiv einbeziehen können.

IoT Horizon nutzte seine eigenen Technologien, um mithilfe von Maschinenüberwachung eine geringfügige Änderung in seinen Büroräumen in einem Geschäftszentrum vorzunehmen, was einen großen Unterschied in der Rentabilität des Geschäftswerts ausmachte. Das Thema ihrer Untersuchung lautete „Du weißt nicht, was du nicht misst“. Damit begannen sie, die Nutzung ihrer Speicherheizungen für Büroräume mit ihren MPWR-Sensoren zu messen, die Temperatur und Vibrationen aufzeichnen. Diese Daten werden an ein Cloud-Dashboard gesendet, das diese Informationen auf eine Weise anzeigt, die Ihnen die Leistung Ihres Computers zeigt.

Sie stellten fest, dass ihre Speicherheizungen mitten in der Nacht angingen, als sich niemand im Gebäude aufhielt. Tatsächlich ging die Heizung 3 Stunden vor dem an, was das Geschäftszentrum dachte, und erreichte mitten in der Nacht eine maximale Temperatur, als die Energie nicht die billigste war. Das Business Center hat seine 200 Speicherheizungen um eine Stunde angepasst, um die Einsparungen zu testen. Ein Energieberater schätzte, dass durch die Einsparung von 200 Stunden Energie pro Tag mindestens 10.000 £ pro Jahr und über 32 Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr eingespart wurden.

Vorteile der digitalen Transformation

Produktivität steigern

Der Zugriff auf Echtzeit-Einblicke kann helfen, Situationen zu überwachen und sogar vorherzusagen, die sich negativ auf Ihren Betrieb auswirken können. Vermeiden Sie Ausfälle und Engpässe, indem Sie möglichen Störungen vorausschauen. Sparen Sie Zeit und Geld, während Sie die Zeit Ihrer Mitarbeiter effektiver nutzen.

Konsistente Kommunikation

Speichern Sie Jobinformationen an einem Ort, damit relevante Teammitglieder darauf zugreifen können, sei es jemand in der Produktionslinie oder ein Mitglied des Vertriebsteams, das eine Kundenanfrage beantwortet. Dank verbesserter Kommunikation können die Mitarbeiter ihre Produktivität steigern, indem sie durchschnittlich 30 Minuten pro Bediener und Tag einsparen!

Risiken reduzieren

Informationen sind ein Gewinn für alle Unternehmen, weil Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen. Verwenden Sie Daten, um schnell fundiertere Entscheidungen zu treffen, anstatt auf Annahmen basierende Entscheidungen zu treffen.

Mark erklärte, dass es vier Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche digitale Transformation gibt.

1. Die Bedeutung der Zusammenarbeit

Niamh Allen, Vertriebs- und Marketingdirektor von IoT Horizon, sagte:„Niemand kann Industrie 4 alleine lösen … Sie brauchen die Unterstützung mehrerer digitaler Technologien für eine erfolgreiche digitale Transformation.“

Um dies zu unterstützen, kann das TotalControlPro™ Business Integration Module in eine breite Palette von Buchhaltungspaketen, ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) und Job-Quelldatendateiformaten integriert werden, um Ihr Verständnis in allen Bereichen zu verbessern.

Wir können Ihre aktuellen Datenquellen integrieren, sodass Sie ein vollständiges Bild Ihres Unternehmens erhalten und verstehen, was funktioniert und was nicht. Einige der Produkte, in die TotalControlPro™ integriert ist, umfassen:

2. Internet der Dinge (IoT)

Da sich bei der digitalen Transformation alles um Daten dreht, müssen Sie über die aktuellsten, genauesten und natürlich sicheren Daten verfügen, die das Verhalten Ihres Unternehmens widerspiegeln. Das IoT ist wichtig, weil Sie dadurch auf diese Art von Daten zugreifen können.

3. Maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz (KI)

Sobald Sie Ihre Daten haben, müssen Sie in der Lage sein, sie zu verstehen, um Erkenntnisse zu gewinnen. Wenn eine Maschine in der Lage wäre, Live-Produktionsdaten zu teilen und eine Warnung an Personen über potenzielle Maschinengesundheitsprobleme zu senden, bevor diese auftreten, kann dies Maschinenausfälle verhindern und sicherstellen, dass die Produktion fortgesetzt wird.

4. Mobile First

Die Leute sind nicht mehr an ihren Schreibtisch gebunden. Insbesondere angesichts der COVID-19-Pandemie, die die Menschen dazu gezwungen hat, die menschliche Interaktion einzuschränken und die Arbeit von zu Hause aus ermutigt. Diejenigen, die digitale Technologien wie die Cloud-basierte Software TotalControlPro™ nutzen konnten, um aus der Ferne zu arbeiten, konnten diese Situation meistern, verglichen mit denen, die vor Ort sein mussten, um ihre Arbeit zu erledigen.

Dolores hob die Bedeutung von Cloud-basierter Software hervor, „Letztendlich kauft man keine Software, sie wird ständig verbessert. Wenn Sie es wie eine Kiste kaufen, die nur in der Ecke sitzt und Ihnen dient, wird es das im Laufe der Zeit einfach nicht tun. Aus diesem Grund besteht einer der Vorteile von Software-as-a-Service (SaaS) darin, dass Sie diese kontinuierlichen Verbesserungen auf monatlicher Basis erhalten und nicht nur eine statische Technologie.“

Überlassen Sie IoT Horizon MPWR Ihrem Unternehmen, sprechen Sie noch heute mit Niamh per E-Mail unter [email protected] oder telefonisch unter 01706 318110 .