Fahrt Ihre Arbeitskosten durch Überproduktion außer Kontrolle?

In der heutigen Fertigungsumgebung wissen wir, dass wir das Produkt erhalten termingerecht an den Kunden zu liefern und dabei die Produktions- und Lieferkosten so gering wie möglich zu halten, ist eines der obersten Ziele.

Mit anderen Worten, Unternehmen verdienen das meiste Geld, indem sie dem Kunden so viel Wert bieten und gleichzeitig die geringsten Kosten verursachen. Wie bei anderen Überlegungen im Leben wird es dich so oder so kosten, zu viel oder zu wenig von etwas zu haben.

Hersteller müssen sich des Supply Chain Managements bewusst sein , die Überwachung der Rohstoffe auf ihrem Weg vom Eingang in die Anlage über die Produktion bis hin zum Verbraucher. Hersteller müssen sich mit dem gesamten Prozess und seinen Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit beschäftigen.

Hersteller haben besondere Bedenken

Anstatt einfach Material von einem Punkt zum anderen zu transportieren – beispielsweise vom Großhändler zum Verbraucher, wenn Sie ein Einzelhändler sind – besteht die Herstellung aus mehreren Phasen. Dazu gehören:

• Rohstoffe
• In Arbeit
• Fertigware

Man kann sich diese als drei verschiedene Arten von Inventar vorstellen . Wenn Hersteller zu viel oder zu wenig von diesen Lagerbeständen haben, leidet der gesamte Prozess (Großhandel, Einzelhändler, Verbraucher). Deshalb ist es so wichtig, einem perfekten Inventar so nahe wie möglich zu kommen.

Was bedeutet Überproduktion für einen Hersteller

Überproduktion oder Überangebot bedeutet, dass Sie zu viel von etwas haben, als notwendig ist, um die Nachfrage Ihres Marktes zu decken. Die daraus resultierende Überschwemmung führt zu niedrigeren Preisen und möglicherweise nicht verkauften Waren. Dies wiederum führt dazu, dass die Herstellungskosten – einschließlich der Arbeitskosten – drastisch steigen.

Das Endergebnis eines schlecht verwalteten Lagerbestands und die daraus resultierenden Arbeitskosten können zu zukünftigen Rentabilitätsverlusten führen. Eine gut geführte Lieferkette kann ein Weg zu mehr Rentabilität sein.

Mit einem effektiven Supply-Chain-Management können Hersteller eine Bestandsüberwachung vermeiden und Überproduktionen reduzieren

Buchhaltung für F Glück Hilft, ein gesundes Bestandsgleichgewicht aufrechtzuerhalten

Die Lagerbestandsquote ist ein Vergleich zwischen den Kosten der verkauften Waren und dem durchschnittlichen Lagerbestand.

Bei Herstellern liegt die Lagerquote in der Regel zwischen 1 und 2. Im Jahresverlauf schwankt diese Quote. Es ist jedoch schwer vorherzusagen, wann die Schwankungen auftreten werden.

Eine Möglichkeit besteht darin, die Trends Ihrer Branche und Ihres Unternehmens von Jahr zu Jahr zu messen. Auf diese Weise können Sie perfekten Kennzahlen viel näher kommen, wodurch der Kundennutzen gesteigert und die Arbeitskosten sowie eine nachhaltige Rentabilität gehalten werden.

Ist Ihr Cashflow in eine positive Richtung?

Cashflow – die Bewegung von Bargeld in oder aus einem Geschäft oder einem Konto – kann in positive oder negative Begriffe unterteilt werden.

Ein guter Cashflow zeigt an, dass die liquiden Mittel eines Unternehmens an Wert gewinnen. Es fließt Geld, um in das Geschäft zu reinvestieren, Ausgaben zu bezahlen, Schulden zu begleichen, Geld an die Aktionäre zurückzugeben und im Allgemeinen Geld für die Zukunft zur Verfügung zu haben.

Ein schlechter Cashflow bedeutet, dass die liquiden Mittel eines Unternehmens an Wert verlieren und dass Geld nicht mit einer Rate eingeht, die die Zahlungsfähigkeit aufrechterhalten kann. Wenn eine Überproduktion auftritt, bedeutet dies, dass zu viel Geld investiert wurde und die Verkäufe nicht schnell genug eingehen.

Überproduktion bedeutet also, dass zu viel in die Produktion investiert wurde. Eine zu geringe Produktion bedeutet jedoch, dass Sie eine Gelegenheit verpasst haben, die Nachfrage angemessen zu decken und mehr Geld zu verdienen.

Natürlich wird der Cashflow verbessert, wenn Sie überschüssiges Inventar so schnell wie möglich verkaufen können. Inventar wird schneller abgeschrieben als jeder andere Vermögenswert. Insgesamt können Hersteller einen negativen Cashflow vermeiden, indem sie Wege finden, den Umsatz zu verbessern, die Gemeinkosten zu senken, bessere Cashflow-Schätzungen für die Zukunft zu erzielen und im Allgemeinen alle an Bord zu bringen, um effizienter zu sein.

Vorsicht vor dem Risiko von Verlust

Je nach Branche sind einige Hersteller einem höheren Verlustrisiko ausgesetzt als andere. Der „Verlust“-Teil bedeutet, dass ein gewisser Prozentsatz der Vorräte als unbrauchbar eingestuft werden muss .

Manchmal gibt es einfach keine Möglichkeit, einen Verlust zu erkennen oder zu kontrollieren, der durch eine plötzliche und schnelle Änderung des Marktgeschmacks bestimmt werden kann. Durch die Identifizierung der Kategorie des Produktionsbestands in – Rohmaterialien, in Arbeit oder Fertigwaren – können Sie möglicherweise Warnsignale erkennen und Verluste reduzieren.

Wenn ein Lagerbestand ungewöhnlich hoch ist, vielleicht Fertigwaren, dann produzieren Sie möglicherweise zu viel. Weitere Informationen zur Reduzierung des Verlustrisikos und zur Vermeidung anderer Probleme, die zu einer Überproduktion führen, finden Sie hier.