Wie Überproduktion Personalkosten aufbläht – und was Sie dagegen tun können

In der heutigen Fertigungsumgebung wissen wir: Produkt termingerecht zum Kunden bei minimalen Produktions- und Lieferkosten = Top-Ziel.

Mit anderen Worten: Unternehmen verdienen am meisten, indem sie maximalen Kundennutzen bei minimalen Kosten liefern. Wie im Leben: Zu viel oder zu wenig von etwas kostet immer.

Hersteller müssen Supply Chain Management beachten – Überwachung von Rohmaterialien vom Wareneingang über Produktion bis zum Verbraucher. Der gesamte Prozess und sein Impact auf Kundenzufriedenheit zählen.

Hersteller haben besondere Anliegen

Nicht nur Material von A nach B – z. B. Großhändler zu Verbraucher beim Einzelhandel. Fertigung hat Mehrphasigkeit:

• Rohmaterialien
• Arbeit in Prozess (WIP)
• Fertigerzeugnisse

Als drei verschiedene Inventar-Arten zu betrachten. Zu viel oder zu wenig davon leidet der gesamte Prozess (Großhandel, Einzelhandel, Verbraucher). Deshalb: So nah wie möglich an perfektes Inventar herankommen.

Was Überproduktion für Hersteller bedeutet

Überproduktion (Überangebot) = mehr als nötig für Marktnachfrage. Resultierender Überhang → niedrigere Preise, evtl. unverkaufte Ware. Das treibt Herstellungskosten – inkl. Personalkosten – drastisch hoch.

Schlecht gemanagtes Inventar & resultierende Personalkosten → zukünftige Profitabilitätsverluste. Gut gemanagte Supply Chain = Weg zu höherer Profitabilität.

Mit effektivem Supply Chain Management Lagerüberwachung vermeiden & Überproduktion reduzieren

Schwankungen berücksichtigen → gesundes Inventargleichgewicht

Inventarratio = Vergleich: Cost of Goods Sold vs. durchschnittlicher Lagerbestand.

Bei Herstellern meist 1 bis 2. Im Jahresverlauf schwankt diese Ratio. Wann Schwankungen eintreten, ist schwer vorherzusagen.

Ein Weg: Branchen- & Geschäftstrends Jahr für Jahr messen. So kommen Sie perfekten Ratios näher → mehr Kundennutzen, stabile Personalkosten, nachhaltige Profitabilität.

Fließt Ihr Cashflow positiv?

Cashflow – Geldbewegung in/aus Unternehmen/Konto – in positiv/negativ teilbar.

Positiver Cashflow = liquide Assets steigen. Geld fließt rein für Reinvestition, Ausgaben, Schulden, Ausschüttungen, Zukunftspuffer.

Negativer Cashflow = liquide Assets verlieren Wert. Geld kommt nicht schnell genug für Solvenz. Überproduktion = zu viel in Produktion investiert, Verkäufe kommen nicht schnell genug.

Also: Überproduktion = zu viel Produktionsinvestition. Aber: Zu wenig Produktion = verpasste Chance, Nachfrage zu bedienen & mehr zu verdienen.

Klar: Cashflow verbessert sich, wenn Überbestand so schnell wie möglich abverkauft wird. Inventar depreziiert schneller als jedes andere Asset. Insgesamt: Negative Cashflows vermeiden durch Umsatzsteigerung, Overhead-Reduktion, bessere Cashflow-Prognosen, alle auf Effizienz einschwören.

Verlustrisiko beachten

Je nach Branche: höheres Verlustrisiko. „Verlust“ = Prozentsatz des Inventars als unbrauchbar klassifizieren.

Manchmal unvermeidbar: Plötzlicher, schneller Geschmackswandel. Durch Identifikation der Produktionsinventar-Kategorie – Rohmaterial, WIP, Fertigerzeugnis – können Warnsignale erkannt & Verlust reduziert werden.

Wenn eine Inventarkategorie abnormal hoch – z. B. Fertigerzeugnisse → Überproduktion. Mehr zu Verlustrisikoreduktion & Vermeidung anderer Überproduktionsprobleme: hier klicken.