Erfolgsgeschichte:Besitzer bereiten sich darauf vor, die Zügel umzudrehen

Hermance Machine ist seit 1902 im Geschäft und bietet eine große Auswahl an hochwertigen industriellen Holzbearbeitungsgeräten, hochwertigen Maschinenteilen und Holzhandwerksbedarf für industrielle und Hobby-Holzarbeiter weltweit. Mit rund 25 Mitarbeitern ist das Unternehmen mit Sitz in Williamsport, Pennsylvania, auch auf die Aufarbeitung von Geräten spezialisiert und bietet eine Vielzahl hochwertiger Gebrauchtmaschinen an.

Die Besitzer von Hermance Machine, Joe und Claire Strouse, erwarteten eine Übergabe der Unternehmensleitung an ihre beiden Söhne. Sie benötigten professionelle Ressourcen mit Erfahrung im Coaching von Familienmitgliedern im Prozess einer komplexen Unternehmensnachfolge und wandten sich an das Innovative Manufacturer’s Center (IMC), Teil von PA MEP – Teil des MEP National Network, um Unterstützung zu erhalten. IMC hat Hermance Machine mit der Galliard Group in Kontakt gebracht, einem Unternehmen, das sich auf die Nachfolgeplanung von Familienunternehmen spezialisiert hat.

„Unser 114 Jahre altes Unternehmen ist bereit für einen weiteren Generationswechsel in der Geschäftsführung, um das zukünftige Wachstum und die Kontinuität des Unternehmens zu sichern. Wir brauchten die professionellen Ressourcen eines Beraters mit Expertise im Coaching zukünftiger Familienmitglieder und mit Unterstützung von IMC sind wir jetzt auf dem besten Weg, das Ziel zu erreichen, das sich uns entzogen hat." —Joseph Strouse, Inhaber

Über mehrere Monate hinweg bot Galliard den Eigentümern ein Coaching für Leadership und Executive Skills an und identifizierte die Führungsfähigkeiten und die Unternehmenskultur, die zur Unterstützung ihrer langfristigen Vision erforderlich sind. Als nächstes half Galliard dem Unternehmen, einen effektiven Family-Governance-Plan zu entwickeln, der ein gemeinsames Verständnis unter den Mitgliedern der Familie Strouse hervorbringen würde. Galliard führte private Treffen mit allen betroffenen Parteien und nutzte die Informationen, um eine Diskussion mit den Eigentümern zu erleichtern, wobei wichtige Trends, Vereinbarungsbereiche und potenzielle Explorationsbereiche hervorgehoben wurden, während die Vertraulichkeit jedes Teilnehmers sorgfältig respektiert wurde.

Nachdem der Governance-Plan aufgestellt war, ermöglichte Galliard ein eintägiges Treffen mit den Eigentümern und ihren Söhnen, um das strategische Potenzial des Unternehmens zu bestimmen, sowie anschließende Treffen, um verschiedene Optionen für die weitere Entwicklung zu erörtern. Die Familie diskutierte über die Aufteilung des Unternehmens, den gemeinsamen Besitz und den Verkauf – und identifizierte die Vor- und Nachteile jeder Option. Nachdem sich Galliard individuell mit den Söhnen getroffen hatte, um ihre bevorzugte Strategie für das weitere Vorgehen festzulegen, entwickelte Galliard einen Plan, um in eine vereinbarte Richtung zu gehen, einschließlich der Ermittlung der rechtlichen und finanziellen Schritte, die die größte positive Wirkung haben würden. Hermance Machine blieb während des gesamten Prozesses stark, steigerte und hielt den Umsatz und die Arbeitsplätze. Die Investition zahlt sich sowohl für kurzfristige Kosteneinsparungen als auch für langfristigen Erfolg aus.

Ergebnisse

• Erhöhter/beibehaltener Umsatz von 1.500.000 $
• 15 neue oder beibehaltene Stellen
• Kosteneinsparungen von 100.000 $
• 85.000 $ neue Investition

Könnte Ihr produzierendes Unternehmen von Dienstleistungen zur Nachfolgeplanung profitieren? Weitere Informationen erhalten Sie von Ihrem lokalen Abgeordneten.

Die Pennsylvania Manufacturing Extension Partnership ist der offizielle Vertreter des MEP National Network™ in Pennsylvania. Das MEP National Network™ ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die US-Herstellern umfassende, bewährte Lösungen liefert, das Wachstum ankurbelt und die US-Produktion voranbringt.