Hermance Machine's Vermächtnis geht weiter: Eigentümer bereiten Führungswechsel vor

Seit 1902 im Geschäft, bietet Hermance Machine eine breite Auswahl an qualitativ hochwertigen industriellen Holzbearbeitungsmaschinen, Qualitätsmaschinenteilen und Holzbearbeitungsbedarf und bedient industrielle und hobbyistische Holzwerker weltweit. Mit rund 25 Mitarbeitern spezialisiert sich das in Williamsport, Pennsylvania ansässige Unternehmen auch auf Maschinenaufbereitung und bietet eine Vielzahl qualitativ hochwertiger Gebrauchtmaschinen.

Die Hermance Machine-Eigentümer Joe und Claire Strouse erwarteten einen Wechsel in der Unternehmensführung an ihre beiden Söhne. Sie benötigten professionelle Ressourcen mit Expertise im Coaching von Familienmitgliedern im Prozess einer komplexen Unternehmensnachfolge und wandten sich an das Innovative Manufacturer's Center (IMC), Teil von PA MEP – Teil des MEP National Network, um Unterstützung zu erhalten. IMC brachte Hermance Machine mit der Galliard Group in Kontakt, einem auf Familienunternehmensnachfolge spezialisierten Unternehmen.

„Unser 114 Jahre altes Unternehmen ist bereit für einen weiteren generationsübergreifenden Managementwechsel, um zukünftiges Wachstum und Kontinuität der Corporation zu sichern. Wir brauchten die professionellen Ressourcen eines Beraters mit Expertise im Coaching zukünftiger Familienmitglieder, und mit IMCs Unterstützung sind wir nun auf gutem Weg, das Ziel zu erreichen, das uns entging.“ —Joseph Strouse, Eigentümer

Über mehrere Monate bot Galliard Leadership- und Executive-Skills-Coaching für die Eigentümer an, identifizierte die erforderlichen Führungsqualitäten und Organisationskultur zur Unterstützung ihrer langfristigen Vision. Anschließend half Galliard dem Unternehmen, einen effektiven Familien-Governance-Plan zu entwickeln, der ein gemeinsames Verständnis unter den Strouse-Familienmitgliedern schaffen sollte. Galliard führte private Gespräche mit allen Beteiligten und nutzte die Informationen, um eine Diskussion mit den Eigentümern zu moderieren, die Schlüsseltrends, Übereinstimmungsbereiche und potenzielle Explorationsfelder hervorhob, wobei die Vertraulichkeit jedes Teilnehmers sorgfältig gewahrt wurde.

Mit dem Governance-Plan an der Hand moderierte Galliard ein eintägiges Meeting mit den Eigentümern und ihren Söhnen, um das strategische Potenzial des Unternehmens zu bestimmen, gefolgt von weiteren Meetings zum Brainstorming verschiedener Optionen für den Weg nach vorne. Die Familie diskutierte Aufspaltung des Unternehmens, gemeinsame Eigentümerschaft und Verkauf – wobei Vor- und Nachteile jeder Option identifiziert wurden. Nach individuellen Gesprächen mit den Söhnen zur Ermittlung ihrer bevorzugten Strategie entwickelte Galliard einen Plan für die vereinbarte Richtung, einschließlich der Identifizierung rechtlicher und finanzieller Schritte mit der größten positiven Wirkung. Hermance Machine blieb während des Prozesses stark, steigerte und hielt Umsätze und Arbeitsplätze. Die Investition zahlt sich sowohl in kurzfristigen Kosteneinsparungen als auch langfristigem Erfolg aus.

Ergebnisse

• Gesteigerte/erhaltene Umsätze von 1.500.000 $
• 15 neue oder erhaltene Arbeitsplätze
• Kosteneinsparungen von 100.000 $
• 85.000 $ neue Investition

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Die Pennsylvania Manufacturing Extension Partnership ist der offizielle Vertreter des MEP National Network™ in Pennsylvania. Das MEP National Network™ ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die umfassende, bewährte Lösungen für US-Hersteller liefert, Wachstum befeuert und die US-Fertigung voranbringt.