Erfolgsgeschichte:Schneller ROI und Unternehmenswachstum

Kennedy Incorporated stellt seit über vierzig Jahren hochwertigen, gestanzten Schmuck, Medaillons und Insignien in seiner Produktionsstätte in North Kingstown, Rhode Island, her und beschäftigt etwa 25 Mitarbeiter. Das Unternehmen ist ein vertrauenswürdiger Lieferant des Verteidigungsministeriums sowie von Luxusmarken wie BMW, Audi, Grey Goose Vodka und anderen.

Kennedy Incorporated hat den Ruf, erstklassige Produkte für Weltklasse-Kunden herzustellen. Leider ist die Entwicklung des Unternehmens in den letzten Jahren aufgrund einer Reihe von Faktoren ins Stocken geraten, darunter:uneinheitliche Nachfrage, allgemeine Wirtschaftsbedingungen und Produktionsengpässe. Die Firma hatte ihre Belegschaft bis auf die Knochen abgebaut. Es war an der Zeit, genau zu prüfen, was getan werden musste, um das Unternehmen zurückzubringen und auf die nächste Ebene zu starten.

Polaris MEP hat uns geholfen, schneller und zuverlässiger denn je zu werden. In weniger als einem Jahr sind wir vom Personalabbau zur Einstellung neuer Mitarbeiter übergegangen, um den gestiegenen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. – Steve Kennedy, Präsident

Polaris MEP, Teil des MEP National Network ^TM , erkannte schnell, dass es kein Problem mit der Produktqualität gab, identifizierte jedoch Prozessineffizienzen und begann mit einer kontinuierlichen Verbesserung/Lean-Bemühung, um Prozessineffizienzen und Desorganisation auf der Ebene zu beheben. Erfolgreiche kontinuierliche Verbesserung ist keine „einmalige“ Übung, sondern ein Kulturwandel innerhalb eines Unternehmens. Die Mitarbeiter von Polaris MEP und Kennedy Incorporated haben sich diesem Ideal verschrieben und sind seitdem von einem Ende der Organisation zum anderen gewechselt, um Bereiche aufzudecken, die von Reorganisation oder Eliminierung profitiert haben. Sie zeigten auch neue Möglichkeiten für Prozessverbesserungen und Automatisierung auf. Polaris MEP hat eine spezifische Kontinuierliche Verbesserung/Lean-Anstrengung vorgeschrieben, die:Verschwendung eliminiert, nicht wertschöpfende Aktivitäten auf dem Boden reduziert, Lagerregale neu positioniert und klar abgegrenzte Produktions- und Versandressourcen zur Verbesserung des Flusses.

Ergebnisse

• 78 % Produktivitätssteigerung pro Mitarbeiter
• Über 400 % Steigerung des Produktionsvolumens
• Zusätzliches Personal einstellen, um neue Aufträge zu erfüllen

Könnte Ihr Unternehmen von Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung profitieren? Weitere Informationen erhalten Sie von Ihrem lokalen MEP-Center.

Polaris MEP ist der offizielle Vertreter des  MEP National Network™ in Rhode Island. Das MEP National Network™ ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die US-Herstellern umfassende, bewährte Lösungen liefert, das Wachstum ankurbelt und die US-Produktion voranbringt.