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Erfolgsgeschichte:Hersteller hochwertiger Garne entwirrt Problem

Bühler Yarns mit Sitz in Jefferson, Georgia, ist ein Garnhersteller und Lieferant für die Zentren der Folienindustrie in Alabama und North Carolina. Das Unternehmen wurde 1995 gegründet und ist seitdem auf rund 135 Mitarbeiter angewachsen. Als Reaktion auf Marktveränderungen und Kundennachfrage begann Bühler mit der Herstellung von Strickgarnen aus lang- und extralangstapeliger Baumwolle für Bekleidung. Das Unternehmen wurde ein lizenzierter „Supima“-Baumwollverarbeiter und begann auch mit innovativen neuen Fasermischungen zu experimentieren.

Da die Nachfrage nach Produkten aus den weicheren langstapeligen Baumwoll- und Fasermischungen wuchs, steigerte Bühler die Produktion langsam und nutzte Geräte und Verfahren, die für die Originalgarne entwickelt wurden. Obwohl der Ansatz funktionierte, wussten die Unternehmensführer, dass sie aufgrund eines Problems mit den Spulen nicht mit voller Kapazität produzierten. Diese Spulen – Spulen, die das Garn während des Spinnens halten – fielen um und führten dazu, dass die Maschinen anhielten, bis ein Mitarbeiter die Situation beheben und die Maschine wieder starten konnte. Russell Mims, Vice President of Operations, war sich dieses Problems bewusst und hatte versucht, Lösungen zu finden. Ungefähr zur gleichen Zeit traf er Bill Nusbaum, Northeast Georgia Region Manager für die Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP), ein Teil des MEP National Network, bei einem GaMEP Manufacturing Growth Meeting in Jefferson. Nusbaum erklärte sich bereit, das Werk zu besuchen und seine Hilfe anzubieten.

GaMEP hat unserem Team wirklich geholfen, zusammenzuarbeiten. Sie haben uns geholfen, das Problem zu lösen, aber sie haben uns auch ein System beigebracht, um Probleme selbst zu lösen und weiter zu verbessern. —Russell Mims, Vice President, Operations

Nachdem Nusbaum das Problem im Bühler-Werk beobachtet hatte, empfahl Nusbaum eine GaMEP-Problemlösungsveranstaltung für das Unternehmen. Mims bat neben ihm drei Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, an der Veranstaltung teilzunehmen. Nusbaum coachte das Team zusammen mit GaMEP-Projektmanager Damon Nix durch eine vierstufige Problemlösungsmethode mit Anwendungen zur Beobachtung des Problems, zum Brainstorming von Ideen, zur Priorisierung von Ideen basierend auf einer Reihe verschiedener Faktoren und zur Erstellung eines Aktionsplans. Nach der Veranstaltung wies GaMEP das Team an, jede vorgeschlagene Lösung systematisch anzuwenden und über den Fortschritt zu berichten.

Innerhalb weniger Wochen hatte das Team das Problem identifiziert:ein System von Gebläsen, das sich um die Maschine drehte und Staub und Flusen während des Spinnprozesses entfernte. Die Gebläse bliesen zu stark für das Gewicht der neuen Garne, wodurch die Garnenden herumblasen, verklebten und die Spulen überzogen. Mit einer einfachen Anpassung konnte Bühler das Problem lösen und die Produktion an den drei fehlerverursachenden Rahmen deutlich steigern. Die Lösung spart dem Unternehmen Hunderttausende von Dollar, die sonst durch Verschwendung verloren würden, und verbessert die Effizienz in entscheidenden Bereichen der Anlage.

Ergebnisse

Könnte Ihr Unternehmen von einer Unterstützung bei der Lösung eines Produktionsproblems profitieren? Weitere Informationen erhalten Sie von Ihrem lokalen MEP-Center.

Die Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) ist der offizielle Vertreter des  MEP National Network™ in Georgia. Das MEP National Network™ ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die US-Herstellern umfassende, bewährte Lösungen liefert, das Wachstum ankurbelt und die US-Produktion voranbringt.


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