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Führungskräfte in der Fertigung im Mittleren Westen lernen die Lehren aus Testzeiten

Ich denke, wir alle würden sagen, dass dieses Jahr anders war, als wir es uns im Januar vorgestellt hatten. Pläne mussten sich ändern; Anpassungen mussten vorgenommen werden. Video-Meetings sind zu einem größeren Teil des Lebens geworden, sowohl privat als auch beruflich, als ich es mir außerhalb von Fernsehsendungen über Raumfahrt jemals hätte vorstellen können. Andererseits denke ich, dass wir uns bei genügend Aufruhr alle ein bisschen verloren im Weltraum fühlen können, oder? Ja, ja, lassen Sie den ersten Stein von denen unter uns werfen, die noch nicht ihre gesamte Watchlist mit gesunden Familienabenteuern gepackt haben. „Gefahr, Will Robinson.“

Für viele Unternehmen war die Erfahrung im Jahr 2020 ähnlich. Die sechs führenden Hersteller aus der Fertigung, die an einem virtuellen Gespräch am 28. August 2020 teilnahmen, gehörten zu Dutzenden, die während einer Reihe von 11 Hörsitzungen, die von der Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology organisiert wurden, ihre Perspektiven zum Zustand der amerikanischen Fertigung darlegten. genannt die Serie „National Conversation with Manufacturers“. Im Mittelpunkt der Gespräche steht, wie Hersteller mit dem kurzfristigen Schock durch die Pandemie umgehen und sich auf langfristige Erfolge vorbereiten.

Die COVID-19-Pandemie hat sie gezwungen, anders zu funktionieren und zu denken, da sie bestrebt sind, den täglichen Betrieb mit so viel Normalität wie möglich am Laufen zu halten. Die Monate seit dem Auftauchen des neuartigen Coronavirus waren sicherlich schwierig, aber führende Hersteller aus mehreren Bundesstaaten des Mittleren Westens beschreiben die Erfahrung auch als transformierend, was sie dazu zwingt, virtuelle Meetings anzunehmen, tiefere Verbindungen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen und die Belastbarkeit der Lieferkette zu schätzen.

„Diese Pandemie hat wahrscheinlich mehrere Jahre einer natürlichen Entwicklung in Bezug auf die verteilte Belegschaft vorangebracht“, sagte ein in Ohio ansässiger multinationaler Hersteller von differenzierten Sensoren und fortschrittlichen Komponenten für das Flüssigkeitsmanagement. „Ich denke, das wird zu einer anderen Arbeitsweise führen.“

Umgestaltung von Operationen

Zu den gemeldeten Änderungen, die ihren Betrieb nach Abklingen der Krise im Bereich der öffentlichen Gesundheit möglicherweise weiter verändern werden, gehören:

Eine Offenheit für kollaborative Tools, die flexiblere Arbeitszeiten für Mitarbeiter ermöglichen und den Bedarf an persönlichen Interaktionen minimieren. Einige gaben zu, dass sie die gegenwärtigen Realitäten der Heimarbeit nur ungern annahmen, fanden jedoch, dass die Vereinbarungen produktiv und effizient sind, weniger und kürzere Besprechungen ermöglichen und eine stärkere Konzentration ohne typische Ablenkungen im Büro ermöglichen.

Eine Reflexion über die Unternehmenskultur. Die Pandemie hat die Gesundheit und das Wohlergehen der Belegschaft in den Mittelpunkt gestellt. Detaillierte Bemühungen um die Sicherheit von Arbeitsplätzen und den Betrieb von Produktionslinien werden jedoch durch die Tatsache erschwert, dass die Arbeiter viel mehr Zeit außerhalb der Arbeit verbringen als am Arbeitsplatz. Diese führenden Hersteller in der Produktion sagen, dass sie ihre Arbeiter viel proaktiver dazu ermutigt haben, sich selbst unter Quarantäne zu stellen und sich zusätzliche Zeit zu nehmen, wenn sie sich nicht wohl fühlen, an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Sie waren auch entgegenkommender gegenüber Arbeitnehmern, die unerwarteten Kinderbetreuungs- und Betreuungsanforderungen ausgesetzt waren.

Um der Isolation der von zu Hause aus arbeitenden Mitarbeiter und der wie gewohnt fortgeführten Trennung zwischen den „wichtigen“ Arbeitern entgegenzuwirken, berichtete ein Produktionsleiter, dass sein Unternehmen daran arbeite, virtuelle soziale Veranstaltungen wie Kaffee-Chats, Jam-Sessions und Gartenclubs zu ermöglichen. Die Arbeiter wissen die Bemühungen zu schätzen, die ihnen das Gefühl geben, „Schulter an Schulter“ im Kampf um die Fortsetzung der öffentlichen Gesundheit und der wirtschaftlichen Herausforderungen zu stehen.

Eine Wertschätzung für widerstandsfähige Lieferanten. Infektionsausbreitung und Stilllegungsvorschriften haben Produktionsprozesse gestört. Die Nachfrage nach persönlicher Schutz- und medizinischer Ausrüstung sowie Beschilderungs- und Verpackungsmaterialien im Zuge des Virus bot einigen die Möglichkeit, in unerwartete Märkte einzusteigen. Diese Hersteller sagen, dass sie in den letzten Monaten die Stärke ihrer Lieferketten schätzen und ihre Lieferanten als Kollaborateure und operative Vermögenswerte betrachten.

Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, Lektionen aus Zeiten zu lernen, in denen sie auf die Probe gestellt werden. Diese Hersteller weisen auf die Schmerzen der Großen Rezession hin, da sie Prozessverbesserungen, schlanke Abläufe und Belastbarkeit bieten, die ihnen geholfen haben, den gegenwärtigen Doppelproblemen der öffentlichen Gesundheit und der Wirtschaft standzuhalten. Förderung einer Rolle für das MEP National Network TM Indem sie ihnen helfen, den auf sie gerichteten Transformationsschub zu meistern, sind die führenden Fertigungsunternehmen des Mittleren Westens zuversichtlich, dass sie und die US-Fertigung insgesamt gestärkt daraus hervorgehen werden.

Wir sind zusammen dabei

Wir können das schaffen. Die amerikanische Fertigung hat bereits schwere Zeiten überstanden und wird sich wieder anpassen und gedeihen. Wahrscheinlich mit mehr Videoanrufen, aber wie wir verbunden sind, scheint keine Rolle zu spielen. Wir stecken immer noch alle zusammen.

Wenn wir jedoch über Adaptionen sprechen, die früher zum Bereich der Science-Fiction gehörten, die ich persönlich am meisten gehofft hatte, würde ich den fliegenden Teil vorziehen.

Das MEP National Network TM ist hier, um US-Hersteller in diesen beispiellosen Zeiten zu unterstützen. Wir sind hier, um unsere Mission fortzusetzen, US-Hersteller zu stärken und zu stärken, und unsere Mission ist jetzt wichtiger denn je. Setzen Sie sich mit Ihrem lokalen MEP-Center in Verbindung, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.


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