Arbeitsplatzentwicklung ist die neue Personalentwicklung

Dieser Blog ist der vierte in einer monatlichen Reihe, die Ihnen von der Initiative America Works zur Verfügung gestellt wird. Als Teil des Ziels des MEP National Network, das Wachstum kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen zu unterstützen, konzentriert sich diese Reihe auf innovative Ansätze und das Aufdecken der neuesten Trends in der Personalentwicklung in der Fertigung.

Als ich aufwuchs, machten meine Eltern immer Witze darüber, dass wir einen Geldbaum brauchten, um endlose Mittel für meine vielen teuren Geschmäcker bereitzustellen.

Heutzutage scherzen amerikanische Hersteller, dass sie einen „Facharbeiterbaum“ brauchen, in dem sie endlos qualifizierte Arbeitskräfte wachsen lassen können, um ihre offenen Positionen in der fortschrittlichen Fertigung zu besetzen. Aus einer aktuellen Deloitte-Studie wissen wir, dass amerikanische Hersteller bis 2030 2,1 Millionen qualifizierte Arbeitskräfte brauchen werden. Und dieser Mangel wird noch schlimmer, da 69 % der Hersteller ihre Produktion nach Nordamerika verlagern wollen.

Da wir keine smarten, motivierten Mitarbeiter herstellen können – zumindest noch nicht! – Wie können Amerikas kleine und mittlere Hersteller (SMMs) ihre offenen Stellen besetzen?

Arbeiter kultivieren

Anstelle einer genetischen Zauberei, die auf magische Weise diesen schwer fassbaren „Baum der Facharbeiter“ entwickelt, besteht eine Antwort darin, unsere Bemühungen von der Personalentwicklung wegzulenken und sich stattdessen auf die Arbeitsplatzentwicklung zu konzentrieren. Neben dem Fokus auf Anwerbung und Rekrutierung müssen sich amerikanische Hersteller auch darauf konzentrieren, die bereits vorhandenen Arbeitskräfte zu halten und zu kultivieren. Es besteht ein dringender Bedarf, unsere Personalentwicklungssysteme so weit zu verbessern, dass unsere Bemühungen, Mitarbeiter anzuziehen, auszubilden und zu halten, ein Umfeld schaffen, in dem Menschen aufgrund ihrer Persönlichkeit und Qualitäten geschätzt werden, nicht nur aufgrund ihrer Produktivität.

In der Arbeitswelt würden wir dies normalerweise als „Arbeitgeber der Wahl“ bezeichnen. Das Erreichen dieses hohen Ziels war schon immer das Ergebnis einer bewussten und ganzheitlichen Strategie, die dafür sorgt, dass sich Ihre derzeitigen Mitarbeiter zugehörig und zielstrebig fühlen. In der heutigen Umgebung werden diese schnell zur Erwartung von hochqualifizierten Talenten. Ein Unternehmen wird wissen, dass es diesen legendären Status als „Employer of Choice“ erreicht hat, wenn es verbesserte Metriken in direktem Zusammenhang mit seinen Mitarbeitern sieht, wie z. Sie werden es auch in Ihren Teams sehen. Diese Art von Umgebung wird auch dazu beitragen, die Kreativität und die Problemlösungsfähigkeiten des gesamten Teams freizusetzen und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. In Unternehmen wie diesen denken die Mitarbeiter nicht nur zweimal darüber nach, bevor sie kündigen, sondern werden auch zu aktiven Botschaftern und Recruitern für ihren Arbeitgeber.

MEP-Zentren helfen, Kulturen zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen

Derzeit bieten MEP-Zentren im ganzen Land ein breites Spektrum an Beratung und praktischer Unterstützung, um Herstellern zu helfen, ihre Kultur in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln. America Works, mit seinen vier Zielen, die darauf abzielen, die Personalentwicklungsbemühungen des MEP National Network zu stärken, wird diesen Herbst einen internen Diskussionsknoten starten, der sich dem Austausch von Best Practices in genau diesem Bereich widmet. Im gesamten Netzwerk arbeiten MEP-Zentren aktiv mit SMMs zusammen, um alle Aspekte ihrer internen Umgebung zu stärken, einschließlich:

• Qualitätsjobs: Vergessen Sie die Wahrnehmung der Fertigung als „die 3D“ – dunkel, schmutzig und gefährlich; Die heutigen Fertigungsjobs sind die 4Cs – cool, herausfordernd, kreativ und innovativ. Es wurde viel über hochwertige Arbeitsplätze mit klaren Rahmenbedingungen für deren Schaffung geforscht. Das Illinois MEP Center, IMEC, hat sich sogar mit zwei Universitäten zusammengetan, um zu beweisen, dass die Konzentration auf hochwertige Arbeitsplätze zu greifbaren Geschäftsergebnissen führte. Nutzen Sie dieses Fachwissen?
• Kultur: Fühlen sich Ihre Mitarbeiter jeden Tag willkommen und wertgeschätzt? Sind Ihre Vorgesetzten in der Lage, so zu kommunizieren, dass Ihre besten Leute bleiben? Haben Sie Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion sorgfältig in alle Aspekte Ihres Arbeitsplatzes integriert?
• Systemdenken: Wie gut funktioniert Ihr Personalentwicklungssystem? Das System besteht aus fünf Funktionsbereichen – Recruiting, Onboarding, Retention, Performance Management und als Anker von allen, Training. In einem gut funktionierenden, sich ständig verbessernden System ergänzen sich all diese Bereiche. Mit anderen Worten, Sie investieren bewusst und methodisch in Ihre Ausrüstung, Ihr Kapital und Ihre Automatisierung, aber auf dieselbe klare und durchdachte Weise in Ihre Mitarbeiter, durch Programme wie die Erstattung von Studiengebühren, Schulungen vor Ort oder subventionierte Zertifizierungen?
• Karrierewege: Sehen Ihre Mitarbeiter eine klare Zukunft für sich in Ihrem Unternehmen, wo sie mehr Fähigkeiten, Verantwortung und natürlich Gehälter entwickeln werden? Haben Sie ernsthaft über eine Ausbildung nachgedacht, um Ihre Mitarbeiter langfristig zu entwickeln?

Hersteller, die Schwierigkeiten haben, Arbeitskräfte zu rekrutieren und zu halten, müssen diesen Kampf nicht allein führen, wenn Hilfe nur einen Anruf oder eine E-Mail entfernt ist. Im ganzen Land bekämpfen MEP-Zentren die Mitarbeiterbindung durch eine Vielzahl von Angeboten wie:

• Führungstrainingsprogramme, um sicherzustellen, dass Ihre Vorgesetzten über die besten Kommunikations- und Zusammenarbeitsfähigkeiten verfügen (wie dieses von Arkansas Manufacturing Solutions, dem Arkansas MEP Center), erstellte;
• CEO-Runde Tische zum Austausch von Best Practices in lokalen Unternehmen;
• Unterstützung bei der Einführung von Jugend- und Erwachsenenlehren;
• Ganzheitliche Bewertungen, die kulturelle Herausforderungen identifizieren und angehen, einschließlich Echtzeit-Feedback von Mitarbeitern, das zu Datenanalysen führt (lesen Sie hier, was Catalyst Connection, Teil des MEP von Pennsylvania, in diesem Bereich tut);
• Schulungen vor Ort, die Ihre interne Kultur stärken und sicherstellen, dass sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt, wenn er seine Fähigkeiten und Fähigkeiten erweitert (wie dieses von Michigans MMTC, dem Michigan MEP Center);
• Und vieles mehr!

Wenn Sie also Ihre Mitarbeiter besser binden möchten, zahlen Sie nicht mehr für Kleinanzeigen, Social-Media-Beiträge und teure Personalagenturen. Wenden Sie sich stattdessen an Ihr lokales MEP-Center und konzentrieren Sie sich noch heute auf die Arbeitsplatzentwicklung.

Es ist viel einfacher, als diesen sagenumwobenen Facharbeiterbaum anzubauen.