Dieses übersehene Marktunterscheidungsmerkmal befindet sich möglicherweise in Ihrem Lager

Ein gut verwalteter Produktbestand, der oft übersehen oder unterschätzt wird, kann ein Unterscheidungsmerkmal auf dem Markt sein – insbesondere wenn das Produkt in einem Land hergestellt und in einem anderen verkauft wird.

Eine effiziente, nahtlose Lieferkette kann die Koordination zwischen Produktion und Vertrieb maximieren. Die erfolgreichsten Hersteller sind diejenigen, die die Nachfrage innerhalb begrenzter Toleranzen vorhersagen, die Lagerbestände entsprechend den Kundenbedürfnissen anpassen und den Kundenservice und die Logistik bis zum Point of Sale koordinieren können. Darüber hinaus haben sie oft einen starken externen Logistikpartner, der all dies möglich macht.

Die Lieferkette ist entscheidend für die Verbesserung und Verstärkung des Cashflows, und eine ordnungsgemäße Bestandsverwaltung ist entscheidend für die allgemeine Gesundheit jedes Unternehmens, das Waren für den öffentlichen Verbrauch herstellt. Viele Faktoren tragen zum Erfolg oder Misserfolg einer Lieferkette bei. Im Folgenden sind einige wichtige Bereiche aufgeführt, die bei der Bewertung und Verbesserung eines Bestandsverwaltungssystems zu berücksichtigen sind und letztendlich die Effizienz der Lieferkette steigern.

Bedarfsplanung und -prognose (Predictive Analytics). Die genaue Vorhersage der Verbrauchernachfrage kann eine schwierige Aufgabe sein. Robuste Datenanalysen wie Marktstudien und -forschung, detaillierte historische Kaufmuster und -trends sowie eine statistisch generierte Prognose können den Prozess verbessern. Die Grundlage für den Erfolg jeder Prognose sind glaubwürdiger Input, Wissen und die Kommunikation der Erwartungen Ihrer Kunden. Die statistische Prognose muss flexibel genug sein, um kontinuierliche Aktualisierungen basierend auf den Anforderungen des Marktes oder des Herstellers zu ermöglichen. Es muss eine starke Verbindung zwischen Vertrieb, Kundenservice, Bestandsmanagement und Lieferkettenmanagement bestehen, um diese Änderungen bei Bedarf zu kommunizieren und zu berücksichtigen.

Inventarsicherheitsbestand. Konkurrierende organisatorische Anforderungen bestehen oft zwischen der Notwendigkeit, den Lagerbestand zu minimieren und maximale Flexibilität bei unbekanntem oder unvorhersehbarem Kundenbedarf zu bieten. Der Sicherheitsbestand fungiert als Puffer zwischen diesen Prioritäten und bietet gleichzeitig einen Puffer für Unsicherheit. Datenanalysen dienen dazu, die erforderlichen Sicherheitsbestände zu verbessern und zu bewerten, basierend auf der Zeit, die die Lieferkette benötigt, um auf sich ändernde Dynamiken zu reagieren.

Inventarvorlaufzeit. Die Lieferkette ist der wichtigste Faktor bei der Verkürzung der Zeit für die Umstellung der Fertigung auf den Lagerbestand. Sie müssen den Status Ihres Produkts – in Produktion, auf dem Transport und angekommen – mit Sicherheit kennen, um den Zeitbedarf Ihres Kunden zu erfüllen. Diese Informationen sind auch für die Bewertung und Ableitung des richtigen Sicherheitsbestands wichtig.

Kommunikation und Koordination. Die einfache organisatorische Ausführung kann in Unternehmen entgleist werden, die nicht in der Lage sind, während der Produkt-zu-Cash-Konvertierung effektiv zu kommunizieren und zu koordinieren. Eine Funktion kann ein Verständnis des Marktes oder spezifischer Kundenbedürfnisse haben. Ein anderer bietet möglicherweise Datenanalysen, um die Produktion vorherzusagen oder zu planen. Ein anderer könnte die Fähigkeiten haben, das Produkt zu bewegen. Diese Funktionen arbeiten oft unabhängig voneinander. Die erfolgreichsten Organisationen beherrschen diese grundlegende organisatorische Ausführung. Sie besitzen die Fähigkeit, über mehrere Unternehmensdisziplinen hinweg Vorhersagen, Identifizierungen, Reaktionen und Maßnahmen zu treffen. Nur die richtigen Informationen, das richtige Wissen und die richtigen Daten können schlechte Kommunikation und Koordination nicht überwinden.

Robuste Bedarfsplanung und -prognose, Verkürzung der Durchlaufzeiten, Aufrechterhaltung angemessener Sicherheitsbestände sowie Kommunikation und Koordination sind die Grundlage für Bemühungen, die zu geringeren Kosten, verbesserter Rentabilität, verbessertem Cashflow und vor allem einem zufriedenen Verbraucher führen. Machen Sie ein effizientes Bestands- und Supply-Chain-Management zu einem Differenzierungsmerkmal bei Ihren Kunden und auf dem Markt. Umsatzwachstum und Marktanteilsgewinne werden mit Sicherheit folgen.

Jamie Overley ist CEO von East Coast Warehouse &Distribution, einem Anbieter von temperaturkontrollierten Logistikdienstleistungen für Lebensmittel- und Getränkeimporteure.