Verborgenen Wettbewerbsvorteil freisetzen: Wie Ihr Lagerbestand Sie abheben kann

Oft übersehen oder unterschätzt, kann gut verwalteter Produktbestand ein Marktdifferenzierungsmerkmal sein – besonders wenn Produkte in einem Land hergestellt und in einem anderen verkauft werden.

Eine effiziente, nahtlose Lieferkette kann die Koordination zwischen Produktion und Vertrieb maximieren. Die erfolgreichsten Hersteller sind jene, die Nachfrage innerhalb begrenzter Toleranzen vorhersagen, Bestände entsprechend den Kundenbedürfnissen disponieren und Kundenservice und Logistik bis zum Point of Sale koordinieren. Zudem haben sie oft einen starken Third-Party-Logistikpartner, der all dies möglich macht.

Die Lieferkette ist entscheidend für die Verbesserung und Verstärkung des Cashflows, und richtiges Bestandsmanagement ist entscheidend für die Gesamthealth jedes Unternehmens, das Güter für den öffentlichen Verbrauch produziert. Viele Faktoren tragen zum Erfolg oder Scheitern einer Lieferkette bei. Nachfolgend sind einige Schlüsselbereiche aufgeführt, die bei der Bewertung und Verbesserung eines Bestandsmanagementsystems und letztlich der Steigerung der Lieferketteneffizienz zu berücksichtigen sind.

Bedarfsplanung und Prognose (Predictive Analytics)

Konsumentennachfrage präzise vorherzusagen, kann eine schwierige Aufgabe sein. Robuste Datenanalytik – wie Marktstudien und -forschung, detaillierte historische Kaufmuster und Trends sowie statistisch erzeugte Prognosen – können den Prozess verbessern. Die Grundlage für den Erfolg jeder Prognose ist glaubwürdige Eingabe, Wissen und Kommunikation der Erwartungen Ihrer Kunden. Die statistische Prognose muss flexibel genug sein, um kontinuierliche Updates basierend auf Marktplatz- oder Herstellerbedürfnissen zuzulassen. Es muss eine starke Verbindung zwischen Vertrieb, Kundenservice, Bestandsmanagement und Supply-Chain-Management bestehen, um diese Änderungen bei Bedarf zu kommunizieren und zu accommodieren.

Sicherheitsbestand

Konkurrierende organisatorische Anforderungen treten oft zwischen dem Bedarf, Bestände zu minimieren, und der Bereitstellung maximaler Flexibilität im Falle unbekannter oder unvorhersehbarer Kundennachfrage auf. Sicherheitsbestand fungiert als Puffer zwischen diesen Prioritäten und bietet ein Polster für Unsicherheit. Datenanalytik dient dazu, erforderliche Sicherheitsbestandsniveaus basierend auf der Zeit, die die Lieferkette benötigt, um auf sich verändernde Dynamiken zu reagieren, zu verbessern und zu bewerten.

Bestandsvorlaufzeit

Die Lieferkette ist der Haupttreiber bei der Reduzierung der Zeit, um Fertigung in Bestand umzuwandeln. Sie müssen den Status Ihres Produkts – in Produktion, im Transit und angekommen – mit Sicherheit kennen, um die Zeitanforderungen Ihres Kunden zu erfüllen. Diese Information ist auch wichtig bei der Bewertung und Ableitung des richtigen Sicherheitsbestandsniveaus.

Kommunikation und Koordination

Einfache organisatorische Ausführung kann in Unternehmen scheitern, die die Fähigkeit fehlt, effektiv zu kommunizieren und zu koordinieren während der Produkt-zu-Bargeld-Umwandlung. Eine Funktion mag ein Verständnis des Marktes oder spezifischer Kundenbedürfnisse haben. Eine andere mag Datenanalytik zur Prognose oder Produktionsplanung haben. Wieder eine andere mag die Fähigkeiten haben, das Produkt zu bewegen. Oft operieren diese Funktionen unabhängig voneinander. Die erfolgreichsten Organisationen sind meisterhaft in dieser grundlegenden organisatorischen Ausführung. Sie besitzen die Fähigkeit, über mehrere Unternehmensdisziplinen hinweg vorherzusagen, zu identifizieren, zu reagieren und auszuführen. Bloß die richtigen Informationen, korrektes Wissen und Daten zu haben, kann schlechte Kommunikation und Koordination nicht überwinden.

Robuste Bedarfsplanung und Prognose, Reduzierung von Vorlaufzeiten, Aufrechterhaltung angemessener Sicherheitsbestandsniveaus und Kommunikation und Koordination bilden das Fundament einer Anstrengung, die zu reduzierten Kosten, verbesserter Rentabilität, verbessertem Cashflow und – am wichtigsten – einem zufriedenen Verbraucher führt. Machen Sie effizientes Bestands- und Supply-Chain-Management zu einem Differenzierungsmerkmal bei Ihren Kunden und am Markt. Umsatzwachstum und Marktanteilsgewinne werden sicher folgen.

Jamie Overley ist CEO von East Coast Warehouse & Distribution, einem Anbieter temperaturkontrollierter Logistikdienstleistungen für Lebensmittel- und Getränkeimporteure.