Wie 5G der sich verändernden Marktdynamik begegnen kann

Heute arbeitet etwa ein Drittel der Amerikaner von zu Hause aus, und viele unterrichten ihre Kinder auch zu Hause mit Online-Tools. Fast jeder, der kürzlich an einem Videoanruf teilgenommen hat, hat die Erfahrung eines eingefrorenen Videostreams oder einer unterbrochenen Internetverbindung gemacht.

In Zeiten der Pandemie macht die wachsende Heimarbeitsbewegung an mehr Orten den Bedarf an mehr Breitbandkapazitäten, und Berichten zufolge wird sich dieser Trend wahrscheinlich fortsetzen.

Schätzungen gehen davon aus, dass bis Ende 2021 25-30% der Belegschaft an mehreren Tagen in der Woche von zu Hause aus arbeiten werden. Bis zur Hälfte der Facebook-Mitarbeiter könnte innerhalb von fünf bis zehn Jahren remote arbeiten. Google hat angekündigt, dass seine Mitarbeiter dies mindestens bis Juli 2021 tun werden. Square und Twitter planen, ihren Mitarbeitern dauerhafte Remote-Arbeit zu ermöglichen.

In dieser erweiterten Heimarbeitsumgebung wird es wichtiger denn je, die Skalierbarkeit, Geschwindigkeit, Sicherheit und Zuverlässigkeit der Netzwerkinfrastruktur zu verbessern. Die Pandemie hat Schwächen in der Telekommunikationsinfrastruktur ganzer Nationen offengelegt und die Nachfrage nach der höheren Qualität und Verfügbarkeit der 5G-Konnektivität erhöht.

Berichten zufolge könnte die Pandemie die Einführung von 5G in den USA beschleunigen, was 100-mal schnellere Download-Geschwindigkeiten als 4G verspricht. Die tägliche Datennutzung in Breitbandnetzen erreicht weiterhin neue Rekorde, was Telekommunikationsanbieter dazu veranlasst, den 5G-Zugang und die damit verbundenen Dienste für ihre Kunden zu beschleunigen.

5G war jedoch nur in etwa 1 % der Telefone verfügbar 2019 verkauft. Der Tech-Analyst Rob Enderle sagte kürzlich, dass "der Hardwaremangel [im Zusammenhang mit 5G] zweifellos die Zeitpläne beeinträchtigt."

Die unvorhergesehene Nachfrage nach 5G hat einen Bullwhip-Effekt auf mehreren Ebenen der globalen Elektroniklieferkette. Der Nettoeffekt der sich beschleunigenden Einführung von 5G während der Pandemie besteht darin, die Lieferkette zu verkürzen, was die Hersteller von Elektronikkomponenten, Halbleitern und Netzwerkgeräten zwingt, die Vorlaufzeiten anzupassen und Risiken auf mehreren Ebenen zu verteilen.

Eine aktuelle Analyse von Bain &Company liefert Erkenntnisse darüber, wie die beschleunigte Einführung von 5G die Marktdynamik verändern wird. Die Nachfrage nach neuen Diensten, die ein besseres Kundenerlebnis, geringere Netzwerklatenz, verbesserte Sicherheit und eine größere Widerstandsfähigkeit der nationalen Infrastruktur versprechen, verändert die Zukunft der 5G-Lieferketten.

Die 5G-Preisgestaltung ist bereits heute unelastisch, sodass Mehrwertdienste von jedem Mitglied der Lieferkette heute zur Haupteinnahmequelle werden. Die bevorstehende Bereinigung der 5G-Lieferkette wird diejenigen treffen, die sich zuerst nur auf Transaktionen verlassen, wobei sich Distributoren, Zulieferer und Gerätehersteller auf wertschöpfende Erkenntnisse konzentrieren und die besten Wachstumschancen wahrnehmen.

Eine der größten Hindernisse für den Fortschritt von 5G ist die Unfähigkeit der Ingenieure, die Komponenten, Prozessoren und Chipsätze zu sichern, die sie für frühe Designprototypen benötigen. Spezialisierte vertikale Suchmaschinen wie FindChips können das Auffinden und Auswählen von Schlüsselkomponenten beschleunigen.

Unterdessen zwingen Prognosen einer steigenden Nachfrage nach 5G die Lieferantenbeziehungen über mehrere Netzwerkebenen hinweg, die Risiko- und Umsatzannahmen zu überdenken.

5G-Elektronikanbieter müssen eine mehrstufige Sichtbarkeit des Ökosystems erreichen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit für die Einführung neuer Produkte zu verbessern. Lieferanten von 5G-Komponenten entwickeln sich rasch von der Abhängigkeit von Lieferantenportalen und automatisierter Abrechnung zu integrierten Markteinführungssystemen mit vollständiger Transparenz von Sendungen und Lagerbeständen.

Dieser Trend weist auf die Notwendigkeit hin, die 5G-Design-to-Source-Intelligenz zu rationalisieren. Dies wird möglich, wenn Zulieferer und Distributoren von Halbleiter- und Elektronikkomponenten Einblick in mehrere digitale Berührungspunkte haben, wie beispielsweise Online-Ressourcen, die von Ingenieuren und anderen Produktdesignern genutzt werden. Dabei können Lieferanten und Händler die Nachfragesignale sehen, die Informationen darstellen. Und sie erhalten die Möglichkeit, die Absicht zu verstehen, die diese Signale in Bezug auf den Zeitpunkt und die Anforderungen von Bemühungen zur Einführung neuer Produkte im Zusammenhang mit der breiteren Einführung des 5G-Marktes darstellen.

Vertriebs- und technische Verfahren zur Beeinflussung von Designzyklen in der Elektronikindustrie standen bereits vor dem Eintreffen von COVID-19 unter Transformationsdruck. Die Pandemie verstärkte die Notwendigkeit von Veränderungen zugunsten eines mehr nachrichtendienstlichen Ansatzes. Lieferanten müssen die Einblicke in globale Märkte verbessern, die zur Beeinflussung und Erschließung neuer Designzyklen der Kunden erforderlich sind. Die Möglichkeit, auf neue Weise mit Käufern in Kontakt zu treten, ist der Schlüssel zum Erreichen der Umsatz- und Wachstumsziele über den gesamten 5G-Lebenszyklus.

Richard Barnett ist Chief Marketing Officer von Supplyframe, einem Branchennetzwerk für Elektronikdesign und -fertigung.