5G-Lösungen für die neue Work-From-Home-Landschaft

Heute arbeitet etwa ein Drittel der Amerikaner von zu Hause aus, viele auch ihre Kinder zu Hause mit Online-Tools unterrichtend. Fast jeder, der kürzlich an einem Videoanruf teilgenommen hat, hat die Erfahrung eines eingefrorenen Videostreams oder einer unterbrochenen Internetverbindung gemacht.

In einer Zeit der Pandemie schafft die wachsende Work-From-Home-Bewegung den Bedarf an mehr Breitbandkapazität an mehr Orten, und Berichte deuten darauf hin, dass dieser Trend anhalten wird.

Schätzungen legen nahe, dass 25–30 % der Belegschaft bis Ende 2021 mehrere Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten werden. Bis zu die Hälfte der Facebook-Mitarbeiter könnte innerhalb von fünf bis zehn Jahren remote arbeiten. Google hat angekündigt, dass seine Mitarbeiter dies mindestens bis Juli 2021 tun werden. Square und Twitter planen, ihren Mitarbeitern dauerhaft Remote-Arbeit zu erlauben.

In dieser erweiterten Work-From-Home-Umgebung wird es wichtiger denn je, die Skalierbarkeit, Geschwindigkeit, Sicherheit und Zuverlässigkeit der Netzwerkinfrastruktur zu verbessern. Die Pandemie legte Schwächen in der Telekommunikationsinfrastruktur ganzer Nationen bloß und steigerte die Nachfrage nach der erhöhten Qualität und Verfügbarkeit, die 5G-Konnektivität bietet.

Berichte deuten darauf hin, dass die Pandemie die Adoption von 5G in den USA vorantreiben könnte, das Download-Geschwindigkeiten 100-mal schneller als 4G verspricht. Die tägliche Datennutzung in Breitbandnetzen erreicht weiterhin neue Rekorde und veranlasst Telecom-Provider, 5G-Zugang und zugehörige Services für ihre Kunden zu beschleunigen.

Doch 5G war 2019 nur in etwa 1 % der verkauften Telefone verfügbar. Tech-Analyst Rob Enderle sagte kürzlich, dass „der Hardware-Mangel [im Zusammenhang mit 5G] zweifellos Zeitpläne schädigt.“

Unvorhergesehene Nachfrage nach 5G hat einen Bullwhip-Effekt über mehrere Stufen in der globalen Elektronik-Lieferkette. Der Nettoeffekt der beschleunigten 5G-Adoption während der Pandemie ist das Schrumpfen der Lieferkette, was Hersteller von Elektronikkomponenten, Halbleitern und Netzwerkausrüstung zwingt, Lieferzeiten abzustimmen und Risiken auf mehreren Stufen zu teilen.

Eine aktuelle Analyse von Bain & Company liefert Einblicke, wie die beschleunigte 5G-Adoption Marktdynamiken verändern wird. Die Nachfrage nach neuen Services, die bessere Kundenerlebnisse, weniger Netzwerklatenz, verbesserte Sicherheit und größere nationale Infrastrukturrestabilität versprechen, transformieren die Zukunft von 5G-Lieferketten.

5G-Pricing ist bereits inelastisch, was Value-Added-Services von jedem Mitglied der Lieferkette zur primären Einnahmequelle heute macht. Der kommende 5G-Lieferketten-Shakeout wird jene zuerst treffen, die nur auf Transaktionen angewiesen sind, während Distributoren, Lieferanten und Gerätehersteller, die sich auf Value-Added-Insights konzentrieren, die besten Wachstumschancen realisieren.

Eines der größten Hindernisse für 5Gs Fortschritt ist die Unfähigkeit von Ingenieuren, die Komponenten, Prozessoren und Chipsätze zu sichern, die sie für frühe Design-Prototypen benötigen. Spezialisierte vertikale Suchmaschinen wie FindChips können die Entdeckung und Auswahl Schlüsselkomponenten beschleunigen.

Unterdessen zwingen Prognosen steigender 5G-Nachfrage Lieferantenbeziehungen über mehrere Netzwerkstufen hinweg, Risiko- und Ertragsannahmen neu zu denken.

5G-Elektronikanbieter müssen Multi-Tier-Ökosystem-Transparenz erreichen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit für neue Produkteinführungen zu verbessern. 5G-Komponentenlieferanten entwickeln sich rasant von der Abhängigkeit von Lieferantenportalen und automatisierter Abrechnung hin zu integrierten Go-to-Market-Systemen mit vollständiger Transparenz von Sendungen und Beständen.

Dieser Trend deutet auf die Notwendigkeit hin, 5G-Design-to-Source-Intelligence zu straffen. Das wird möglich, wenn Halbleiter- und Elektronikkomponentenlieferanten und Distributoren Transparenz in mehrere digitale Touchpoints haben, wie Online-Ressourcen, die von Ingenieuren und anderen Produktdesignern genutzt werden. Dabei können Lieferanten und Distributoren die Nachfragesignale sehen, die diese Informationen repräsentieren. Und sie gewinnen die Fähigkeit, die Absicht zu verstehen, die diese Signale über das Timing und die Anforderungen neuer Produkteinführungsbemühungen im Zusammenhang mit dem breiteren 5G-Marktrollout darstellen.

Vertriebs- und technische Verfahren zur Beeinflussung von Designzyklen in der Elektronikindustrie standen schon vor COVID-19 unter Druck, sich zu transformieren. Die Pandemie verstärkte den Bedarf an Veränderung, zugunsten eines Ansatzes, der stärker intelligence-getrieben ist. Lieferanten müssen die Einblicke in globale Märkte verbessern, die notwendig sind, um neue Kunden-Designzyklen zu beeinflussen und zu erfassen. Die Fähigkeit, mit Käufern auf neue Weise zu interagieren, ist der Schlüssel, um Umsatz- und Wachstumsziele über den 5G-Lebenszyklus zu erreichen.

Richard Barnett ist Chief Marketing Officer von Supplyframe, einem Branchen-Netzwerk für Elektronik-Design und -Fertigung.