Wie Rückverfolgbarkeit die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette steigern kann

In einer Welt, die von einer pandemiebedingten Unterbrechung der Lieferkette geprägt ist, digitalisieren Fertigungsunternehmen weltweit zunehmend, um sich der Herausforderung zu stellen. Es ist sogar das Thema einer Task Force des Weißen Hauses; IDC prognostiziert, dass bis Ende 2021 60 % der globalen Lieferketten der Fertigungsindustrie in Technologie und Geschäftsprozesse investiert haben werden, um ihren Betrieb zu verbessern. Da diese Lieferketten zunehmend miteinander verbunden sind, wird die Rückverfolgbarkeit zu einem starken Faktor für Agilität, Widerstandsfähigkeit und Wert.

Rückverfolgbarkeit ist die Fähigkeit, den Weg von Produkten zu überwachen und zu verfolgen, vom Ursprung der Komponenten über die Herstellung bis zur Auslieferung an den Verbraucher. Viele regulierte Branchen sind gesetzlich verpflichtet, die Rückverfolgbarkeit in ihren Netzwerken aufrechtzuerhalten. Aber alle Hersteller profitieren von der Rückverfolgbarkeit in vernetzten Lieferketten.

So komplex und vielfältig die modernen globalen Lieferketten von heute auch sein mögen, der Maßstab für den Erfolg ist die Fähigkeit, Informationen zu verbinden und zu integrieren, um Agilität und Belastbarkeit zu gewährleisten. Stellen Sie sich Agilität als die allgemeine Fähigkeit vor, auf interne und externe Faktoren zu reagieren, die sich auf die Lieferkette auswirken, während gleichzeitig Kosten, Service und Qualität im Unternehmen konstant bleiben. Resilienz hingegen ist die Fähigkeit, Fehlerquellen innerhalb der Lieferkette zu mindern oder darauf zu reagieren.

Sowohl Agilität als auch Belastbarkeit wurzeln in der Rückverfolgbarkeit, wo und wie Produkte weltweit durch das Lieferkettennetzwerk fließen, und in der Fähigkeit, anhand dieser Informationen schnelle und genaue Entscheidungen zu treffen. Die durch COVID-19 verursachten Störungen – ganz zu schweigen von den weniger verheerenden, aber immer noch erheblichen Auswirkungen der jüngsten Zeit wie globalen Zöllen – beschleunigen das Tempo, das erforderlich ist, um diese Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.

Rückverfolgbarkeit kann dabei helfen, mit diesem Tempo Schritt zu halten, geschieht jedoch nicht automatisch mit dem Aufbau einer vernetzten Lieferkette. Als Grundlage müssen mehrere Schlüsselfunktionen und -fähigkeiten geschaffen werden.

Eine davon ist die Serialisierung von Assets, die die Lieferkette durchlaufen. Wie digitale Breadcrumbs über einen Strang von Systemen und Verbindungen hinweg ermöglicht die Serialisierung, Produkte und Komponenten auf ihrem Weg durch die Lieferkette aufzuschlüsseln und nachzuverfolgen – von dem Moment an, in dem die Seriennummer erstellt wird, über die Generierung eines Arbeitsauftrags bis zu dem Punkt, an dem a Das fertige Produkt wird an den Kunden versandt und schließlich im Feld verwendet.

Die Datenstandardisierung ist auch der Schlüssel zur architekturübergreifenden Rückverfolgbarkeit, da sie den reibungslosen Informationsaustausch zwischen Systemen und sogar Unternehmen ermöglicht. Intern kann es erforderlich sein, Daten zwischen zwei Systemen auszutauschen, die sich auf unterschiedliche Teile der Lieferkette auswirken. Extern müssen die Daten nach der Lieferung eines Produkts möglicherweise mit einem externen Logistikanbieter, Distributor, einer Marktforschungsdatenbank oder sogar einem Kundensupportnetzwerk im Außendienst geteilt werden. Die Grundlage für die Rückverfolgbarkeit in diesen Fällen ist die standardisierte Fähigkeit, Daten zu verbinden, zu korrelieren und zu verarbeiten.

Hochgradig nachvollziehbare digitale Lieferketten helfen Unternehmen nicht nur, den Zustand ihrer Lieferketten zu verstehen und zu optimieren; Sie führen auch langfristig zu proaktiverer Planung und Effizienz, um Wachstumsfaktoren oder potenzielle Risiken für die Geschäftskontinuität zu antizipieren. Dies wird in der Regel durch fortschrittliche Analysen zur Entscheidungsunterstützung und starke Investitionen in Visualisierungstools ergänzt, die es einer breiteren Gruppe von Geschäftsanalysten und Interessengruppen ermöglichen, sich zu den Daten und Erkenntnissen zu versammeln, die aus einem neu optimierten vernetzten Lieferkettensystem generiert werden.

Nehmen Sie das Beispiel der Komponentenverfügbarkeit (etwas, das alles andere als hypothetisch ist, wie die aktuelle globale Halbleiterknappheit deutlich macht). Die Rückverfolgbarkeit in diesem Zusammenhang kann dabei helfen, vorherzusagen, wann und wo ein Beschaffungsengpass auftreten kann und was die Eventualitäten sind, einschließlich Ersetzungen oder Vereinfachung eines Produktportfolios auf einen Standardkatalog von Komponenten basierend auf dem, was das Unternehmen erfolgreich beschaffen oder entwickeln kann.

Um Risiken zu minimieren und gleichzeitig von den Vorteilen der Rückverfolgbarkeit zu profitieren, benötigen Unternehmen angemessene Sicherheit zum Schutz von Daten und Vermögenswerten in dieser vernetzten Umgebung, da Garantie und andere laufende Dienstleistungen an ein Produkt im Feld geknüpft sind. Digitale Architekturen müssen mit der Leistung und Sicherheit erstellt werden, um sie auf Umgebungen mit mehreren Unternehmen und Systeme von Drittanbietern auszudehnen.

Durch bessere Verbindung, Austausch und Integration von Informationen in der vernetzten Lieferkette gewährleistet diese Datengrundlage eine Rückverfolgbarkeit, die Agilität und Belastbarkeit fördert. Wie bei jeder digitalen Transformation gibt es auch hier einen bedeutenden kulturellen Wandel. Da Unternehmen immer mehr Daten und digitale Werkzeuge für die Entscheidungsfindung erstellen, müssen sich die Fähigkeiten und Kompetenzen der Belegschaft weiterentwickeln, um datenkundiger und datengesteuerter zu werden. Alle diese Schritte zusammengenommen und richtig durchgeführt helfen Unternehmen dabei, die Rückverfolgbarkeit als wirksamen Hebel für mehr Agilität, Belastbarkeit und Qualität in der Lieferkette einzusetzen.

Jen Upthegrove ist Director of Global Supply Chain Process and Systems bei Rockwell Automation.