Lieferkettenresilienz durch erweiterte Traceability stärken

In einer von pandemiebedingten Lieferkettenstörungen geprägten Welt digitalisieren Fertigungsorganisationen weltweit zunehmend, um der Herausforderung zu begegnen. Es ist sogar Gegenstand einer White House Task Force; IDC prognostiziert, dass bis Ende 2021 60 % der globalen Fertigungslieferketten in Technologie und Geschäftsprozesse investiert haben werden, um ihre Operationen zu verbessern. Da diese Lieferketten zunehmend vernetzt werden, erweist sich Traceability als mächtiger Treiber für Agilität, Resilienz und Wert.

Traceability ist die Fähigkeit, die Reise von Produkten zu überwachen und zu verfolgen – vom Komponentenursprung und der Fertigung bis zur Auslieferung an den Verbraucher. Viele regulierte Branchen sind gesetzlich verpflichtet, Traceability in ihren Netzwerken aufrechtzuerhalten. Aber alle Hersteller profitieren von Traceability in vernetzten Lieferketten.

So komplex und vielfältig moderne globale Lieferketten auch sein mögen – der Maßstab für Erfolg ist die Fähigkeit, Informationen zu verbinden und zu integrieren, um Agilität und Resilienz zu gewährleisten. Denken Sie an Agilität als die generelle Fähigkeit, auf interne und externe Faktoren, die die Lieferkette beeinflussen, zu reagieren, während konsistente Kosten, Service und Qualität in der Organisation beibehalten werden. Resilienz hingegen ist die Fähigkeit, Ausfallpunkte innerhalb der Lieferkette abzumildern oder darauf zu reagieren.

Sowohl Agilität als auch Resilienz sind in der Traceability verwurzelt, wo und wie Produkte global durch das Lieferkettennetzwerk fließen, und in der Fähigkeit, auf Basis dieser Informationen schnelle und genaue Entscheidungen zu treffen. Die durch COVID-19 verursachten Störungen – ganz zu schweigen von weniger verheerenden, aber dennoch signifikanten jüngsten Auswirkungen wie globalen Zöllen – beschleunigen das Tempo, das nötig ist, um diese Entscheidungen zu treffen und auszuführen.

Traceability kann helfen, mit diesem Tempo Schritt zu halten, aber es geschieht nicht automatisch mit der Etablierung einer vernetzten Lieferkette. Mehrere Schlüsselfunktionen und -fähigkeiten müssen als Fundament etabliert werden.

Eines ist die Serialisierung von Assets, die durch die Lieferkette fließen. Wie digitale Brotkrumel über ein Gewebe aus Systemen und Vernetzungen ermöglicht Serialisierung, Produkte und Komponenten zu individualisieren und zu verfolgen, während sie durch die Lieferkette bewegen – von dem Moment, in dem die Seriennummer bei der Erstellung eines Arbeitsauftrags generiert wird, bis zu dem Punkt, an dem ein fertiges Produkt an den Kunden versandt und letztlich im Feld verwendet wird.

Datenstandardisierung ist auch entscheidend für Traceability über Architekturen hinweg, da sie den reibungslosen Austausch von Informationen zwischen Systemen und sogar Unternehmen ermöglicht. Intern kann es nötig sein, Daten zwischen zwei Systemen auszutauschen, die verschiedene Teile der Lieferkette beeinflussen. Extern müssen Daten möglicherweise mit einem Third-Party Logistics Provider, Distributor, Market Intelligence Database oder sogar Kundensupport-Netzwerk im Feld geteilt werden, sobald ein Produkt geliefert ist. Der Enabler für Traceability in diesen Fällen ist die standardisierte Fähigkeit, Daten zu verbinden, zu korrelieren und zu verarbeiten.

Hoch traceable digitale Lieferketten helfen Unternehmen nicht nur, die Gesundheit ihrer Lieferketten zu verstehen und zu optimieren; sie führen auch zu proaktiverer Planung und Effizienz langfristig, um Wachstumsfaktoren oder potenzielle Business-Continuity-Risiken vorherzusehen. Dies wird typischerweise durch fortgeschrittene Analytik für Entscheidungsunterstützung und starke Investitionen in Visualisierungstools ergänzt, die einer breiteren Gruppe von Business-Analysten und Stakeholdern ermöglichen, sich um die Daten und Erkenntnisse zu versammeln, die aus einem neu optimierten, vernetzten Lieferkettensystem generiert werden.

Nehmen Sie das Beispiel der Komponentenverfügbarkeit (etwas, das weit von hypothetisch entfernt ist, wie der aktuelle globale Halbleitermangel deutlich macht). Traceability in diesem Kontext kann helfen, vorherzusagen, wann und wo ein Beschaffungsengpass auftreten könnte, und was die Kontingenzpläne sind – einschließlich Substitutionen oder Vereinfachung eines Produktportfolios zu einem standardisierteren Komponentenkatalog basierend auf dem, was die Organisation erfolgreich beschaffen oder designen kann.

Um Risiken zu minimieren und gleichzeitig die Vorteile der Traceability zu nutzen, benötigen Unternehmen angemessene Sicherheit, um Daten und Assets in dieser vernetzten Umgebung zu schützen, da Garantie- und andere laufende Services an ein Produkt im Feld geknüpft sind. Digitale Architekturen müssen mit der Kraft und Sicherheit gebaut werden, um sich auf Multi-Enterprise-Umgebungen und Drittanbietersysteme zu erstrecken.

Durch bessere Verbindung, Austausch und Integration von Informationen über die vernetzte Lieferkette stellt dieses Datenfundament Traceability sicher, die Agilität und Resilienz antreibt. Wie bei jeder digitalen Transformation gibt es auch einen signifikanten kulturellen Wandel. Da Unternehmen mehr Daten und digitale Tools für Entscheidungsfindung schaffen, müssen sich die Fähigkeiten und Kompetenzen der Belegschaft weiterentwickeln, um datenliterater und datengesteuerter zu werden. Zusammen und richtig umgesetzt helfen all diese Schritte Organisationen, Traceability als mächtigen Hebel für mehr Agilität, Resilienz und Qualität in der Lieferkette einzusetzen.

Jen Upthegrove ist Director of Global Supply Chain Process and Systems bei Rockwell Automation.