5 Schritte zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz

Sie möchten Ihr Unternehmen und Ihre Produktionsprozesse wie nie zuvor steuern? Tolle Neuigkeiten:Sie müssen nicht die Bank sprengen oder Ressourcen opfern, um dorthin zu gelangen. Das Geheimnis, alles zu haben, liegt in der betrieblichen Effizienz und der Implementierung eines Systems, das für Sie funktioniert.

Ein effizienter Betrieb ermöglicht es Ihnen, Kosten und Verschwendung zu reduzieren und gleichzeitig qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen anzubieten – alles Schlüssel für ein erfolgreiches, profitables Geschäft in der heutigen Wettbewerbslandschaft. Werfen wir einen Blick auf fünf Möglichkeiten zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz.

Visualisieren Sie Ihre Arbeitsabläufe

Das menschliche Gehirn kann Bilder bis zu 60.000 Mal schneller verarbeiten als Text. Warum also nicht eine Technologie implementieren, die Ihnen hilft, Ihre Fertigungsabläufe zu visualisieren? Durch die Visualisierung Ihrer Arbeitsabläufe erhält das gesamte Team Einblick in den Produktionsprozess. Sehen Sie schnell, wie die Produktion voranschreitet und wo Engpässe auftreten. Letztendlich können Sie Prioritäten setzen und den Produktionsprozess verbessern.

Maschinen und Wartungspläne verwalten

Maschinen, maschinelle Automatisierung, maschinelle Intelligenz, maschinelles Lernen – ja, Sie haben schon alles gehört. Maschinen und (natürlich unser Gehirn) halten Unternehmen Tag für Tag am Laufen. Mit geeigneten Systemen können Sie die Maschinenverwaltung und -wartung vereinfachen. Bleiben Sie auf dem Laufenden, wie gut die Operation läuft, während:

• Wissen, welche Maschinen ausgefallen sind und welche gewartet werden müssen
• Wartung planen, um Ausfallzeiten zu minimieren
• Bewältigen Sie Produktionshürden im Zusammenhang mit Mitarbeiterengpässen, Produkten und Maschinen

Kennen Sie Ihr Inventar

Inventar – so ein spannendes Thema, oder? Nun, die Wahrheit ist, dass man ohne Mehl keinen Kuchen backen kann. Wenn Sie es brauchen, brauchen Sie es. Bestandsverwaltung ist das Rückgrat für Planung, Bestellung, Erfüllung, Kundenzufriedenheit und Umsatzwachstum. Durch die Implementierung der Bestandsverwaltung können Sie Rohstoffe von der Charge bis zum fertigen Produkt verfolgen und Ihren Lagerbestand und Ihre Organisation verwalten. Sie können auch zugehörige Vorgänge und verbrauchte Rohstoffe nachverfolgen. Am Ende ist dies ein Gewinn für alle. Sie sparen Zeit und Geld und Ihre Kunden freuen sich über pünktliche Lieferungen.

Qualitätsverfolgung implementieren

Es gibt nur etwa 80 Wörter in der englischen Sprache, die mit „Q“ beginnen. Allerdings ist „Qualität“ wahrscheinlich der wichtigste Begriff, wenn es darum geht, überlegene Produkte zu entwickeln, die Kundenzufriedenheit zu übertreffen und ein Geschäft aufrechtzuerhalten, das langfristig bestehen wird.

Mit einem Qualitätsmanagementsystem können Sie die Verfolgung und Rückverfolgbarkeit an einem Ort aufrechterhalten. Die Nachverfolgung nach ISO 90001 und ISO TS 16949 ist einfach, und Sie können bei Bedarf Berichte erstellen. Ihr gesamtes Team hat sogar Zugriff auf die benötigten Informationen, kann Qualitätsparameter überprüfen, Qualitätsberichte erstellen und weiß schließlich genau, was zu tun ist. Die Vereinfachung und jeder Prüfungsprozess, den Sie durchlaufen, werden vereinfacht.

Verfolgen Sie Ihre Daten in Echtzeit

Das ist ein Kinderspiel, oder? Wer möchte Daten nicht in Echtzeit verfolgen? Durch die Implementierung eines Manufacturing Execution Systems (MES) können Sie alle Aspekte Ihres Unternehmens verfolgen. Dazu gehören Bestellungen, Materialien, Wartung, Abfall, Zeit, Kosten und mehr. Sie erhalten sogar Zugriff auf ein Echtzeit-Dashboard für die vernetzte Fertigung.

Ihr gesamtes Team hat Zugriff auf die Informationen, die es benötigt, von der In-Prozess-Messung in Ihrer CAM-Lösung bis hin zu Metrologieberichten. Die Fähigkeit, Toleranzen und Oberflächenqualitäten zu überprüfen und Berichte an die Qualitätssicherung zu senden, ist der Arbeitsablauf, den Sie benötigen, um Ihr Geschäft zu erweitern. Erhalten Sie bei Bedarf Zugriff auf Daten, bleiben Sie verbunden, wenn Sie nicht vor Ort sind, und reagieren Sie schnell, wenn Probleme auftreten, um einen reibungslosen, qualitativ hochwertigen Produktionsprozess aufrechtzuerhalten.

Und da haben Sie es. Fünf ziemlich einfache (wenn Sie es aufschlüsseln) Möglichkeiten zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz. Etwas, das jedes Unternehmen täglich anstrebt.

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