3 Möglichkeiten, wie IIoT Lieferketten stören wird

Der Hauptgrund für Early Adopters, auf Lösungen des Industrial Internet of Things (IIoT) umzusteigen, besteht darin, sich einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern zu verschaffen.

Angesichts des Erfolgs, den diese Unternehmen bereits genießen, werden in den kommenden Jahren wahrscheinlich noch viele weitere Unternehmen mit der Umsetzung ihrer eigenen IIoT-Projekte beginnen. Unternehmen, die länger warten, laufen Gefahr, von denen gestört zu werden, die weiterkommen.

Der Autor Dan Roberts skizziert drei Schlüsselbereiche, in denen das IIoT bald damit beginnen wird, die Lieferketten zu stören:

Effizientere Abläufe. Im Einzelhandel trägt Industrial IoT dazu bei, den Traum eines jeden Lieferkettenmanagers von Transparenz und Lebensmittelsicherheit zu erfüllen. Unternehmen wie Walmart, die mit IBM zusammenarbeiten, nutzen die Gelegenheit, die „Blockchain“-Technologie für verteilte Hauptbücher zu integrieren, um die Nachverfolgung und Lebensmittelsicherheit im gesamten Versorgungsnetz zu gewährleisten.

Verbessertes Kundenerlebnis. Elekta, ein schwedischer Hersteller medizinischer Technologien zur Behandlung von Krebs und Hirnerkrankungen, nutzt Konnektivität und intelligente Gerätetechnologie, um sein Servicegeschäft zu differenzieren und die Wartung seiner Produkte zu beschleunigen. Elekta ist eine Partnerschaft mit PTC und dem GE Digital-eigenen ServiceMax eingegangen, um Connected Field Service zu implementieren.

Neue Einnahmemöglichkeiten. Rolls-Royce nutzt Industrial IoT, um seine Rolle innerhalb der Lieferkette zu verändern. Die TotalCare-Services des Unternehmens bieten ein „Power-by-the-hour“-Modell, bei dem Kunden auf der Grundlage der Motorflugstunden bezahlen. Die Verantwortung für die Triebwerkszuverlässigkeit und -wartung liegt bei Rolls-Royce, das Triebwerksdaten analysiert, um die Triebwerkswartung zu verwalten und die Flugzeugverfügbarkeit zu maximieren.

Anbieter, die IoT-fähige Produkte oder Lösungen verkaufen, müssen die Sicherheitsfrage lösen. Und sie müssen es auf Einstiegsniveau einplanen, von Mikroprozessorherstellern wie ARM und Intel bis hin zu Anbietern von IoT-Plattformen wie GE Digital, Microsoft und AWS.

Bis 2020, so Roberts, können wir davon ausgehen, dass sich die Fülle industrieller IoT-Produkte und -Dienstleistungen konsolidiert haben wird und die Preismodelle einfacher und etablierter sein werden. Kunden werden erwarten, dass ihre Lieferanten ihre Produkte durch Sensoren verfolgen, da Standardlösungen Sonderprojekte ersetzen.

Über 2020 hinaus erwartet er, dass Lieferketten durch die digitalen Projekte ihrer Teilnehmer transformiert werden. Das bedeutet mehr Transparenz und Rückverfolgbarkeit, mit verbessertem Kundenerlebnis und geringeren Kosten.

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