Wie Industrial IoT Supply Chains revolutioniert: 3 Schlüsseltransformationen

Hauptgrund für Early Adopters beim Wechsel zu IIoT: Wettbewerbsvorteil.

Angesichts erster Erfolge werden bald mehr Unternehmen eigene IIoT-Projekte starten. Wer wartet, riskiert Disruption durch Vorreiter.

Autor Dan Roberts nennt drei Disruptionsfelder:

1. Effizientere Operations. Im Einzelhandel liefert IIoT den Traum jedes SC-Managers: Transparenz und Lebensmittelsicherheit. Walmart + IBM nutzen Blockchain (Distributed Ledger) für durchgängiges Tracking und Food Safety.
2. Verbesserte Kundenerfahrung. Elekta (schwedischer Medizintechnikhersteller für Krebs-/Hirntherapie) nutzt Konnektivität & Smart Devices zur Service-Differenzierung und beschleunigten Produkt-Service. Partnerschaft mit PTC & GE Digital (ServiceMax) für Connected Field Service.
3. Neue Erlösmodelle. Rolls-Royce ändert seine Rolle in der Supply Chain: TotalCare – „Power by the Hour“. Kunden zahlen nach Flugstunden. Verantwortung für Zuverlässigkeit/Wartung liegt bei Rolls-Royce, das Motordaten analysiert, Wartung managt, Flugzeugverfügbarkeit maximiert.

IoT-Anbieter müssen die Sicherheitsfrage lösen – „Security by Design“ vom Mikroprozessor (ARM, Intel) bis zur Plattform (GE Digital, Microsoft, AWS).

Bis 2020: Konsolidierung von IIoT-Produkten/Services, einfachere Preismodelle. Sensor-Tracking wird Standard. Nach 2020: Digitale Projekte transformieren Supply Chains – mehr Transparenz, Rückverfolgbarkeit, bessere CX, niedrigere Kosten.

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