6 Tipps für eine bessere Lagerbestandsverwaltung im Jahr 2017

Da Verbraucher immer schnellere Lieferungen fordern, stehen Lagerbestandsmanager unter immensem Druck, sicherzustellen, dass der Bestand optimiert wird und Workflows laufen reibungslos. Wenn das Bestandsmanagement versagt, bekommt die gesamte Lieferkette die Auswirkungen zu spüren. Wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, helfen Ihnen diese Tipps dabei, Ihre Prozesse und Leistung zu bewerten und klare Ziele und Strategien zu identifizieren, um die Effizienz zu steigern und das Bestandsmanagement im Jahr 2016 zu stärken.

Identifizieren Sie Ihre Key Performance Indicators (KPIs)

Die Lagerverwaltung ist auf dem besten Weg, moderne Technologien zu integrieren, und dazu gehören effektive Datenverwaltungs- und Analysefunktionen. Um die Leistung effektiv zu messen, benötigen Sie klar definierte Ziele oder KPIs. Die Reduzierung von Versandfehlern oder Kostensenkungen könnten beispielsweise Prioritäten für 2016 sein. Aber zuerst müssen Sie eine Basislinie festlegen und klare Ziele definieren, an denen Sie sich messen können.

Vertikalen Abstand maximieren

Ein Lager verfügt über eine festgelegte Quadratmeterzahl, die genutzt werden kann, was innovative, optimierte Layouts für die Lagerverwalter von heute attraktiv macht, die mit der Lagerung eines größeren Produktvolumens auf einer statischen Fläche konfrontiert sind. Erwägen Sie 2016, den vertikalen Raum in Ihrer Einrichtung besser zu nutzen, aber vernachlässigen Sie nicht die Best Practices für die Layoutoptimierung. Maximieren Sie Ihre Nutzung von vertikalem Kubikmeter, indem Sie saisonale Produkte oder Produkte, die weniger häufig bewegt werden, in schwer zugänglichen vertikalen Lagerbereichen platzieren.

Holen Sie Feedback von Mitarbeitern an vorderster Front ein

Jede Organisation hat Mitarbeiter, die hauptsächlich an vorderster Front arbeiten, und Lagerhäuser sind da keine Ausnahme. Im Lager sind Ihre Frontline-Mitarbeiter die Mitarbeiter, die Ihre Regale füllen, Bestände kommissionieren, Sendungen laden und entladen und sogar diejenigen, die mit Kunden und Lieferanten in Kontakt treten. Diese Mitarbeiter sind eine Fülle von Informationen, die oft ungenutzt bleiben, wenn es darum geht, Wege zur Verbesserung der Produktivität zu finden. Fragen Sie, was ihre größten Probleme sind, welche Aufgaben die meiste Zeit in Anspruch nehmen und welche Prozesse oder Tools zur Effizienzsteigerung beitragen würden.

Workflows mit der richtigen Technologie unterstützen

Haben Sie ein Lagerverwaltungssystem (WMS)? Ist es vollständig angepasst, um Ihre bestehenden Arbeitsabläufe zu unterstützen? Wenn Ihr WMS Ihre Anforderungen nicht vollständig erfüllt, ist es möglicherweise an der Zeit, Alternativen zu prüfen. Anstatt eine Vielzahl von Technologietools zusammenzusetzen, die sich nahtlos integrieren lassen oder nicht, sollten Sie ein WMS in Betracht ziehen, das eine vollständige Anpassung bietet, um Ihre Arbeitsabläufe zu rationalisieren und die Produktivität zu steigern.

Bewerten Sie das Layout Ihrer Einrichtung neu

Trends ändern sich von Jahr zu Jahr, daher ist das Jahresende ein ausgezeichneter Zeitpunkt, um Daten aus dem laufenden Jahr zu analysieren und wichtige Veränderungen zu identifizieren, die Ihnen helfen können, Ihr Layout für das kommende Jahr zu optimieren. Dieselben Produkte, die letztes Jahr kaum in Ihrer Einrichtung waren, bevor sie fällig wurden, könnten nächstes Jahr auf der Strecke bleiben, daher ist es wichtig, die Produktnachfrage neu zu bewerten und das Layout Ihrer Einrichtung entsprechend zu optimieren.

Lieferantenbeziehungen neu bewerten

Sie können eine solide Geschäftsbeziehung nicht mit einem Preisschild versehen, aber Sie können entgangene Einnahmen mit einem Preisschild versehen, wenn ein Anbieter sein Ende des Geschäfts nicht einhält. Wenn Sie Premium-Tarife zahlen, um sicherzustellen, dass Produktsendungen in einer bestimmten Anzahl von Tagen nach der Bestellung eintreffen, die Sendungen jedoch selten innerhalb des angegebenen Zeitrahmens eintreffen, ist dies ein Problem. Sie verlieren nicht nur Einnahmen, indem Sie mehr für einen Service bezahlen, der nicht erbracht wird, sondern Sie verlieren möglicherweise auch Einnahmen von Kunden aufgrund von Verzögerungen in der Lieferkette.
Wenn Sie klare Ziele setzen, den Fortschritt messen und Strategische Schritte zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Anlagenlayouts unternehmen, die Produktivität steigt. Lagerbestandsmanager stehen unter massivem Druck, den reibungslosen Ablauf der Lieferkette aufrechtzuerhalten, aber diese Tipps bereiten Sie darauf vor, diese Herausforderung zu meistern.