Digitales Change Management in Unternehmen vorantreiben:eine Chance zur kontinuierlichen Verbesserung

Ob vom externen Umfeld des Unternehmens diktiert oder als Teil eines internen Ansatzes, Veränderungen können als echte Chance für das Unternehmen angesehen werden, seine Organisation effizienter zu gestalten. Die Begleitung dieser Entwicklung durch eine gut durchdachte Strategie sichert ihren Erfolg und das Erreichen der zu Beginn definierten Ziele.

Anpassung an eine sich ständig verändernde Umgebung

Die Industriebranche ist von tiefgreifenden Veränderungen innerhalb und außerhalb der Unternehmen geprägt. Sie müssen sich mit einer Vielzahl von Veränderungen auseinandersetzen:politische, wirtschaftliche, soziale, technologische usw. Sie müssen sich daher daran anpassen, um über Wasser zu bleiben und wettbewerbsfähig zu bleiben .

Wir haben den technologischen Aspekt erwähnt, der gerade die bedeutendste Quelle für Veränderungen in den letzten Jahren ist. Die digitale Transformation, die durch die Masseneinführung neuer Informationstechnologien hervorgerufen wird in Unternehmen verändert Organisationen und Arbeitsweisen sowie die Art der Kommunikation erheblich.

Auch die Erneuerung von Teams und Kompetenzen ist ein wichtiger Veränderungsfaktor, auf den sich jedes Unternehmen ebenfalls vorbereiten muss, um Funktionsstörungen zu vermeiden. Um eine dynamische Belegschaft zu erhalten und nicht durch deren Alterung behindert zu werden, müssen Unternehmen bilden und einstellen und gleichzeitig einen optimalen Wissenstransfer zwischen "alten" und neuen Berufseinsteigern sicherstellen . Die Sicherstellung der Personalfluktuation unter den richtigen Bedingungen ist eine der größten Herausforderungen für alle Akteure in der Industriebranche.

Transformationen können auch durch externe Verpflichtungen, wie beispielsweise die Einführung eines neuen Standards (Qualität, Sicherheit etc.) oder die Anwendung einer neuen gesetzlichen Bestimmung, diktiert werden. Auch hier muss eine Reorganisation durchgeführt werden, um darauf zu reagieren.

Stellen Sie sicher, dass Änderungen nur für das Unternehmen und seine Stakeholder von Vorteil sind

Es ist ein Ansatz, der nicht erfolgreich sein kann, wenn er nicht richtig geplant ist, mit der Definition von Zielen und durchzuführenden Maßnahmen. Es kann auch nicht ohne die Beteiligung der Mitarbeiter und deren Akzeptanz der Änderung erreicht werden. In der Tat sind viele Operationen so oft angesichts eines Widerstandsphänomens gescheitert, das unter Mitarbeitern beobachtet wurde, die schlecht auf Veränderungen vorbereitet sind.

Das Change Management von Unternehmen ermöglicht es, wenn es effektiv organisiert ist, Risiken dieser Art zu reduzieren.

Jedes Ereignis, das eine Veränderung im Unternehmen erfordert, kann auch als Chance zur Verbesserung gesehen werden. Change Management und kontinuierliche Verbesserung sind in der Tat eng miteinander verbunden und sowohl für das Unternehmen als auch für seine Teams von Vorteil.

Man kann sich leicht eine Situation vorstellen, in der Mitarbeiter beispielsweise eine Langsamkeit im Versorgungssystem bemerken und dies dem Management melden, das daraufhin ein Einkäuferteam und einen Änderungsplaner einrichtet, um sich darum zu kümmern. Dieses Team arbeitet dann daran, die Art des Problems und seine Ursprünge zu identifizieren, und entwickelt dann Lösungen, indem es das Verfahren entsprechend modifiziert. Das Versorgungssystem wird also durch diese Veränderungen unter Einbeziehung der Mitarbeiter und der Reaktionsfähigkeit der Führungskräfte effizienter. Die Mitarbeiter fühlen sich ihrerseits wertgeschätzt, indem sie feststellen, dass ihre Beobachtungen und Vorschläge berücksichtigt wurden, was eine zusätzliche Quelle darstellt der Motivation für sie.

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