Webinar-Zusammenfassung:Teil 2 Kaltstarts

Es ist besonders schwierig, angesichts von Produktionsverlangsamungen, ungeplanten Werksschließungen oder Entlassungen widerstandsfähig zu bleiben. Um Fiix-Benutzern zu helfen, die derzeit in diesen Situationen sind, haben wir eine zweiteilige Webinar-Reihe namens Hot Stops &Cold Starts entwickelt.

Im zweiten Teil der Serie bespricht Fiix-Benutzer Brandon De Melo mit Charles Rogers und Steve Ricard aus dem professionellen Serviceteam von Fiix, wie man ungeplante Ausfallzeiten optimal nutzt und sich nach einem längeren Ausfall auf einen qualitativ hochwertigen Neustart vorbereitet. Brandon arbeitet für einen globalen Automobilzulieferer und teilt in diesem Webinar seine Geschichte über seine kürzliche Schließung aufgrund von COVID-19.

Teil eins dieser Serie verpasst? Sie können hier auf die vollständige Zusammenfassung zugreifen.

Who is Who:Webinar-Teilnehmer

Brandon De Melo, CMMS-Koordinator

Als Fertigungsingenieur arbeitet Brandon seit 4,5 Jahren für einen globalen Automobilzulieferer und war der Schlüssel zur Implementierung von Fiix in seinem Werk.

Steve Ricard, Implementierungsteammanager

Als Certified Facility Manager und Certified Reliability Leader verfügt Steve über 34 Jahre Erfahrung im Instandhaltungsmanagement und nimmt an einem landesweiten Vortragskreis für Instandhaltungsfachleute teil.

Charles Rogers, Senior Implementierungsberater

Maschinenbauingenieur mit über 33 Jahren Ausbildung und Felderfahrung in Wartung und Zuverlässigkeit, Risikomanagement und Prozesssicherheitsmanagement (OSHA PSM).

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Nur 48 Stunden im Voraus

04:15 Brandon beschreibt die Schließung ihrer Notfalleinrichtung, die aufgrund von COVID-19 nur 48 Stunden im Voraus erfolgte. Er weist darauf hin, dass die Beschaffung von Sanitär- und PSA-Vorräten zu dieser Zeit schwierig und teuer war. „Alles ging so schnell – wir haben Versorgungsunternehmen und Dampfer abgeschaltet, ausgespült, alles stillgelegt und alle Mitarbeiter wurden entlassen.“

Eine unserer Hauptprioritäten war natürlich die Sicherheit unserer Arbeiter.
– Brandon De Melo

06:40 Brandon teilt seine zwei wichtigsten Take-aways aus dem ersten Teil der Hot Stops &Cold Starts-Serie:

1. Lernen, wie man mit allen SMs am besten umgeht – Schließen als unvollständig oder pausieren
2. Wertvoller zeitsparender Tipp zur gleichzeitigen Aktualisierung mehrerer Status

08:05 In Brandons Werk werden die Produktionslinien normalerweise jedes Wochenende heruntergefahren, damit wichtige Wartungsarbeiten abgeschlossen werden können. Er beschreibt, wie sie Fiix verwenden, um ihre gesamte reguläre Wochenendarbeit zu verwalten und alle damit verbundenen Arbeitskosten zu verfolgen.

10:15 Brandons Einrichtung konnte nicht umgerüstet werden und war gezwungen, ihre Türen vorübergehend zu schließen. Also erzählt Brandon, wie er seine ungeplante Ausfallzeit genutzt hat, um mit seinem 3D-Drucker zu Hause Brackets für Gesichtsmasken für sein lokales Krankenhaus herzustellen.

11:00 Brandon erklärt, warum die Neustartplanung für seine Einrichtung wichtig ist – und sagt, dass es ihnen schaden wird, wenn sie nicht effektiv planen.

Nimm dir jetzt die Zeit, um morgen etwas zu bewegen.
– Brandon De Melo

Beginnen Sie gestern mit der Planung

12:15 Charles erläutert, warum die Planung von Neustarts wichtig ist, einige der Fallstricke, wenn sie nicht richtig verwaltet werden, und verschiedene Neustartstrategien.

17:40 Charles überprüft einige wichtige Checklisten für den Neustart und wir hören vom Publikum und Brandon zu den Arten von Checklisten, die sie verwenden.

22:05 Nach einer Frage des Publikums öffnet Steve eine Fiix-Demoumgebung, um zu zeigen, wie kritische Assets in Fiix identifiziert werden, um eine PM-Checkliste für kritische Assets zu erstellen.

Während dieser Demo verweist Steve auf Informationen zum Erstellen einer kritischen Arbeitsauftragsliste von Tom Dufton, einem früheren Webinar-Gast und Fiix-Benutzer.

Interessiert an weiteren Tipps von Tom? Greifen Sie hier auf seine vollständige Webinar-Zusammenfassung zu.

27:55 Unsere zweite Publikumsumfrage zeigt, dass derzeit nur 6% der Teilnehmer ihr CMMS für die Verwaltung ihrer Neustarts verwenden, also springt Steve zurück in die Fiix-Demoumgebung, um einige weitere nützliche Funktionen zu zeigen, darunter:

• Erstellen von farbcodierten Wartungstypen für das Herunterfahren und Neustarten
• Verwendung von Prioritäten für Arbeitsaufträge und wie und warum diese verwendet werden
• Erstellen eines Neustartereignis-Triggers, um WOs mit erforderlichen Arbeitsaufgaben zu generieren
• Hinzufügen von Arbeitsgenehmigungen zu Arbeitsaufträgen

Während dieser Demo erklärt Steve die Auslöser für den Neustart von Einrichtungen nach der Fiix-Philosophie Crawl, Walk, Run. Crawl-Phase, die einen Ereignisauslöser erstellt, um eine SM für Ihre Einrichtung zu generieren. Walk-Phase, Erstellen eines Ereignis-Triggers, um SMs für bestimmte Assets zu generieren.

Profi-Tipp: SM-Trigger können eine beliebige Kombination aus zeitbasiert, zählerbasiert oder ereignisbasiert sein.

Sie können nicht berichten, was Sie nicht aufzeichnen.
– Steve Ricard

39:35 Charles gibt in seiner Zusammenfassung der Dinge, die Sie und Ihr Team bei der Planung Ihres Neustarts berücksichtigen sollten, einige Denkanstöße, darunter:

• Realistische und gestaffelte Neustartziele setzen
• Planung von Hygiene- und Wartungsteams vor dem Start vor dem Betrieb
• Ermöglichung eines „Blitzes“ der PM für kritische Ausrüstung 5-7 Tage vor dem geplanten Inbetriebnahmedatum der Einrichtung
• Starten von Versorgungssystemen, um auf Lecks und geschlossene Ventile zu prüfen
• Überprüfen kritischer Prozesskontrollsysteme, Instrumentenluftleitungen und Testen von Sicherheitsverriegelungen und -alarmen
• Kondensatableiter auf Funktion prüfen
• Prüfung von Fördersystemen

Profi-Tipp: Veranstalten Sie virtuelle Meetings mit funktionsübergreifenden Stakeholdern, um mit der strategischen und taktischen Planung für Ihren Pre-Start und Neustart jetzt zu beginnen.

Kommunikation ist immer gut, aber in Zeiten wie diesen ist eine klare und offene Kommunikation umso wichtiger. So können die Leute wissen, wohin wir gehen, wie wir Dinge tun, und sie können an diesem Prozess teilnehmen.
– Charles Rogers

44:00 Brandon fügt hinzu, dass seine Einrichtung auch einen "Crash-Cart" für sanitäre Einrichtungen plant, um die Gemüter der Arbeiter zu beruhigen und ihre Sicherheit bei ihrer Rückkehr zu gewährleisten.

46:40 Ein Mitglied des Publikums sagt, dass seine Organisation in erster Linie damit beschäftigt sein wird, die Anlage so schnell wie möglich in Betrieb zu nehmen und zu betreiben, und bittet das Gremium um Tipps für das Gespräch mit der Geschäftsleitung, wie wichtig es ist, den Wartungsarbeiten Zeit zur Vorbereitung des Neustarts zu geben.

Steve antwortet, indem er eine Änderung der Denkweise vorschlägt – Ihr Wartungsteam ist keine Kostenstelle, sondern ein Profitcenter.

Seinen Standpunkt verdeutlicht er am Beispiel der Erzeugung von Nassdampf bei zu schnellem Hochfahren der Produktion, was zu Fehlfunktionen der Anlagen führt. „Es ist teurer, ein komplettes Produktionsteam zu haben, weil die Ausrüstung ausgefallen ist, als Ihr Wartungsteam frühzeitig zu holen, um sich auf einen qualitativ hochwertigen Neustart vorzubereiten.“

49:48 Ein Mitglied des Publikums fragt nach einigen guten KPIs zur Messung der Shutdown- und Startleistung und Charles liefert einige großartige Beispiele, darunter:

• Anzahl der WO vor dem Herunterfahren
• # of Shutdown WO während des Shutdowns abgeschlossen
• Anzahl "gefundener Arbeit" oder ungeplanter PMs, die während des Shutdowns abgeschlossen wurden
• Anzahl der während des Neustarts generierten Notfall-WOs
• Zeit bis zur vollständigen Produktion im Vergleich zu den Prognosen

Im Abschluss

Wenn Sie derzeit von einer Betriebsschließung betroffen sind, hoffen wir im Namen von uns allen bei Fiix, dass Sie und Ihre Kollegen bald wieder einsatzbereit sind. Seien Sie sicher, bleiben Sie gesund, waschen Sie Ihre Hände und wir freuen uns darauf, unser nächstes Webinar mit Ihnen zu teilen.