Fiix Webinar Recap: Cold Starts nach ungeplanten Shutdowns meistern

Wenn Produktion stockt, Anlagen ungeplant shut down oder Personal entlassen wird, wird Resilienz zur kritischen Challenge. Um Fiix-User bei diesen Disruptionen zu navigieren, launchten wir eine zweiteilige Webinar-Serie – Hot Stops & Cold Starts.

In Part 2 schlossen sich Fiix CMMS Coordinator Brandon De Melo, Charles Rogers und Steve Ricard aus Fiix' Professional Services Team zusammen, um zu diskutieren, wie ungeplante Ausfallzeit in strategischen Vorteil gewandelt und ein flawless Restart nach extended Outage vorbereitet wird. Brandon, der für einen globalen Automotive Supplier arbeitet, teilte die Story seines jüngsten COVID-19-induzierten Shutdowns.

Part 1 verpasst? Vollständiges Recap hier zugreifen.

Who's Who: Webinar-Teilnehmer

Brandon De Melo, CMMS Coordinator

Brandon ist Manufacturing Engineer mit 4,5 Jahren bei einem globalen Automotive Supplier und spielte zentrale Rolle bei Fiix-Implementierung in seiner Facility.

Steve Ricard, Implementation Team Manager

Certified Facility Manager und Certified Reliability Leader, Steve bringt 34 Jahre Wartungsmanagement-Erfahrung und ist gefragter nationaler Speaker.

Charles Rogers, Senior Implementation Consultant

Charles ist Mechanical Engineer mit über 33 Jahren Training- und Field-Erfahrung in Wartung, Reliability, Risk Management und OSHA PSM.

Eigenen Maintenance Checklist für Facility Start-Ups erhalten

Checklist erhalten

Nur 48-Stunden-Vorwarnung

04:15 Brandon beschrieb einen rapiden Shutdown getriggert durch COVID-19, notierte dringenden Bedarf an Sanitär-Supplies und PPE. „Alles passierte so schnell – wir shut down Utilities, Dampfer, spülten sie aus und entließen alle Mitarbeiter“, sagte er.

Eine unserer Hauptprioritäten war offensichtlich unsere Workers' Safety. – Brandon De Melo

06:40 Brandon hob zwei Key Takeaways aus Part 1 hervor:

1. SMs als unvollständig schließen vs. pausieren.
2. Mehrere Statusfelder simultan updaten, um Zeit zu sparen.

08:05 Er erklärte, wie Wochenend-Shutdowns in seinem Plant essenzielle Wartungsarbeit erlauben, getrackt inkl. Arbeitskosten.

10:15 Da Re-tooling unmöglich war, nutzte Brandon Downtime, um Face-Mask-Brackets für ein lokales Hospital mit seinem 3D-Drucker zu Hause zu produzieren.

11:00 Brandon betonte Wichtigkeit von Restart-Planung: „Jetzt Zeit investieren, um morgen Unterschied zu machen.“ – Brandon De Melo

Gestern schon planen

12:15 Charles diskutierte, warum Restart-Planung kritisch ist, Common Pitfalls und verschiedene Restart-Strategien.

17:40 Charles reviewte essenzielle Restart-Checklists, und Audience – inkl. Brandon – teilten ihre Checklist-Typen.

22:05 Steve öffnete Fiix Demo-Environment, um zu zeigen, wie kritische Assets identifiziert und Critical-Asset PM Checklist erstellt wird. Er referenzierte Insights von vorherigem Gast Tom Dufton.

27:55 Nach Poll, der zeigte, dass nur 6 % der Teilnehmer CMMS für Restart-Management nutzen, demonstrierte Steve zusätzliche Features:

• Farbkodierte Shutdown und Restart Maintenance Types
• Work-Order-Priorisierung und deren Benefits
• Restart Event Triggers für automatisierte WOs mit erforderlichen Labour Tasks
• Work Permits zu WOs hinzufügen

Steve erklärte, dass Restart Triggers time-based, meter-based oder event-based sein können, following Fiix's Crawl-Walk-Run Philosophie.

You can't report on what you don't record. – Steve Ricard

39:35 Charles fasste Key Considerations für erfolgreichen Restart zusammen:

• Realistische, gestaffelte Restart-Ziele setzen.
• Pre-Start Sanitär- und Wartungscrews schedulen.
• Critical-Equipment PM Blitz 5–7 Tage vor Start-up durchführen.
• Utilities auf Leaks und geschlossene Valves testen.
• Kritische Process Controls, Instrument Air Lines, Safety Interlocks verifizieren.
• Steam Traps und Conveyor Systeme prüfen.

Virtuelle Meetings mit Cross-Functional Stakeholders jetzt abhalten, um Pre-Start und Restart-Strategien zu planen. – Charles Rogers

44:00 Brandon erwähnte Sanitär-„Crash-Cart“, um zurückkehrende Worker zu beruhigen und Sicherheit zu gewährleisten.

46:40 Audience Member suchte Advice, Management für Wartungszeit zu überzeugen. Steve reframte Wartung als Profit Center, zitierte Cost of Downtime durch gehetzte Produktion und Equipment Failures.

49:48 Bei Nachfrage nach KPIs für Shutdown/Startup-Performance lieferte Charles Beispiele:

• # Shutdown WOs vor Shutdown.
• # Shutdown WOs completed während Shutdown.
• # „Found Work“ oder ungeplante PMs completed während Shutdown.
• # Emergency WOs generiert während Restart.
• Time to Full Production vs. Forecast.

Abschluss

Wenn Sie mit Facility Shutdown dealen, wünscht Fiix Ihnen und Ihrem Team einen schnellen, sicheren Return to Operations. Bleiben Sie gesund, waschen Sie Hände, und wir freuen uns auf das nächste Webinar mit Ihnen.