Fünf Arten von CBM-Programmen, Teil I

Nur wenige Unternehmen profitieren von der zustandsorientierten Instandhaltung. CBM-Programme fallen größtenteils in eine von fünf Kategorien oder Ebenen:

1. Nicht verlobt: Dies sind die Unternehmen, die wenig oder gar keine zustandsorientierte Wartung durchführen.

2. Experimentieren: Diese Unternehmen testen verschiedene Aspekte von CBM-Inspektionen und -Technologien.

3. Erleuchtet: Sie haben die Vorteile von CBM erkannt und planen zu investieren und zu expandieren.

4. Gute Praxis: Alle Schlüsselelemente sind vorhanden und das Programm bietet durchweg echte Vorteile.

5. Best Practice: Diese Unternehmen haben erstklassige Programme für ihre Branche.

Interessanterweise liegen die meisten Programme irgendwo in der Mitte. Aber egal wo du bist, du kannst immer Wege finden, dich zu verbessern.

Wo fängst du an? Das Problem ist, dass viele Programme unterbesetzt, unterfinanziert und unterqualifiziert sind. Also begnügen sie sich damit, nur zu versuchen, "die Anlage zum Laufen zu bringen". Außerdem gibt es bei CBM so viele verschiedene Aspekte, dass man sich leicht in Details verzetteln kann.

Der Trick besteht darin, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren, die Ihr Programm verbessern. Machen Sie es sich zum Ziel, jeden Tag im Kleinen besser zu werden. Kleine tägliche Fortschritte führen schließlich zu großen Vorteilen.

Hier sind einige Beispiele, die Sie berücksichtigen sollten:

Sie bekommen, was Sie erwarten: Der Ausgangspunkt für ein erfolgreiches CBM-Programm ist erfolgreiches Denken. Positive Überzeugungen und Erwartungen führen normalerweise zu positiven Ergebnissen. Was sind Ihre Erwartungen an Ihr Programm? Was willst du wirklich erreichen? Sie müssen ein klares Bild davon haben, wie Ihr Programm aussehen soll und welche Ergebnisse Sie erzielen möchten.

Zum Beispiel konzentrieren sich Level 5-Programme direkt auf die frühzeitige Beseitigung von Fehlern und Ursachen. Auf der anderen Seite verwenden Level-1-Unternehmen CBM-Tools nur zum Zweck der Fehlerbehebung. Das ist ein großer Unterschied in der Denkweise - und ein großer Unterschied in den Ergebnissen (siehe Tabelle unten).

Am Ende des Tages kommt es darauf an, was Sie tun. Aber was Sie tun, ist durch Ihre Denkweise begrenzt. Sehen Sie sich also zunächst Ihre Erwartungen genau an.

Abdeckung erhöhen: Wann haben Sie Ihrem CBM-Programm das letzte Mal Ausrüstung hinzugefügt? Der Grund, warum sich viele Unternehmen für CBM nicht amortisieren, liegt einfach darin, dass sie nicht genügend Ausrüstung überwachen.

Egal in welcher Branche Sie tätig sind, CBM ist fast immer die kostengünstigste Wartungsstrategie. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen höheren CBM-Niveaus und niedrigeren Gesamtkosten. Wieso den? Dies liegt daran, dass CBM mehr geplante Arbeiten vorantreibt. Und geplante Arbeit bedeutet, dass Aufgaben schneller, sicherer und zu geringeren Kosten erledigt werden.

Finden Sie heraus, wie hoch Ihre aktuelle Abdeckung im Vergleich zu den Best Practices in Ihrer Branche ist, und sehen Sie, was Sie tun können, um sie auf die nächste Stufe zu heben.

Es zählt, was zwischen den Ohren ist: CBM ist ein Wissensgeschäft und CBM-Techniker sind Wissensarbeiter. Mit anderen Worten, es ist das Gehirn, das zählt, nicht die Muskelkraft. Deshalb sind Training, Ausbildung, Coaching und Mentoring so wichtig.

Ein Schwingungstechniker der Stufe I kann beispielsweise Basisdaten sammeln, auswerten und analysieren, während ein Techniker der Stufe III die Erfassungs- und Alarmierungskriterien festlegen, neue Datenbanken aufbauen und mit mehreren Softwareplattformen arbeiten kann. Der Unterschied besteht in Ausbildung, Ausbildung, Wissen und Erfahrung.

Der Schlüssel ist, immer vorwärts zu gehen. Hören Sie nicht auf zu investieren. Hören Sie nicht auf, sich zu verbessern. Hören Sie nicht auf, etwas Neues zu tun. Sobald Sie aufhören, Ihr Programm zu verbessern, beginnt es zu sterben.

Konzentrieren Sie sich auf die Grundlagen und beobachten Sie, wie Ihr Programm wächst.

Wo würden Sie Ihr CBM-Programm unter Berücksichtigung der Merkmale der einzelnen Stufen platzieren?

John Schultz ist zertifizierter Wartungs- und Zuverlässigkeitsexperte durch die Society for Maintenance &Reliability Professionals und ist Partner von Allied Reliability. Als größtes Beratungs-, Engineering- und Serviceunternehmen mit Fokus auf vorausschauende und präventive Wartung betreut Allied mehr als 200 Anlagen und Einrichtungen. Für weitere Einblicke von John abonnieren Sie den neuen kostenlosen E-Kurs „Wie man die sieben größten Fehler bei der vorausschauenden Wartung vermeidet“ unter www.alliedreliability.com. Sie können auch 812-841-9252 anrufen oder eine E-Mail an [email protected] senden