Was ist Wartungsrückstand? Wie kann man es überwinden?

Das Auflösen von Wartungsrückständen ist ein entscheidender Bestandteil eines effektiven Wartungsmanagements von Anlagen und Ausrüstung. Es sollte frühestens erfolgen. Im Wartungsstau werden vernachlässigte Aufgaben unmöglich zu bewältigen, was schließlich zu mehr Ausfällen und extremen Ausfallzeiten führt.

Was ist ein Wartungsrückstand?

Der Wartungsstau ist eine fällige Wartung. Das Wort "Rückstand" bedeutet eine Anhäufung von Arbeit, die in diesem Szenario nicht abgeschlossen ist, Wartungsarbeiten müssen abgeschlossen werden. Die Wartung muss rechtzeitig durchgeführt werden, da sie die Sicherheit der Mitarbeiter gefährden kann. Dies kann zum Ausfall von Geräten oder Vermögenswerten führen.

Verschiedene Leute verwenden es auf unterschiedliche Weise! So muss ein Fahrzeug beispielsweise alle 3000 Kilometer gewartet und gewartet werden. Nach 3000 Kilometern, wenn keine Wartung durchgeführt wird, ist die Wartung fällig. Je länger das Fahrzeug läuft, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit einer Panne!

In einem anderen Fall wird die Fahrzeugwartung in Wochen und nicht in Kilometern berechnet. Wartung ist ein nie endender Prozess.

In Organisationen kann der Wartungsstau aufgrund der Asset-Priorität schwierig sein. Daher ist die Wartungsplanung sehr wichtig für ein effektives Wartungsmanagement.

Wartungsrückstand:Personalüber- oder -unterbesetzung

Es kann ein Indikator sein, der Ihnen sagen kann, dass Ihre Organisation zu viel Personal oder zu wenig Personal hat. Wenn Ihre Organisation beispielsweise immer zu viele Rückstände hat, benötigen Sie mehr Personal.

Wenn Ihre Organisation jedoch keine Wartungsrückstände hat, bedeutet dies, dass Sie mehr Personal haben als erforderlich.

Daher sollte ein Gleichgewicht zwischen Wartung und Wartungspersonal bestehen. Das bedeutet, dass es Wartungsarbeiten für sie geben sollte, aber weder zu viel noch zu wenig.

Wartungsrückstand:Vermögenswerte mit hohem Risiko oder Vermögenswerte mit geringem Risiko

Wartungsstau ist wichtig für den Wartungsbetrieb. Das Festlegen der Priorität von Assets und das Kategorisieren jedes Assets trägt zu produktiver Arbeit bei.

Es gibt bestimmte Assets, die für den täglichen Betrieb notwendig sind und die Gesamteffizienz der Organisation beeinträchtigen können. Diese Vermögenswerte sind hochriskante Vermögenswerte, diese Vermögenswerte müssen gepflegt werden, damit das Geschäft nicht darunter leidet.

Dann gibt es Assets, die wichtig sind, aber ohne die die Arbeit erledigt und verwaltet werden kann. Sie wirken sich im Vergleich zu risikoreichen Vermögenswerten nicht so stark aus. Diese Vermögenswerte sind Vermögenswerte mit geringem Risiko.

Anlagen mit geringem Risiko können einen größeren Wartungsstau ertragen, da sie nicht sehr abhängig sind und der Druck ebenfalls gering ist, während die Nichtwartung von Anlagen mit hohem Risiko einen großen Unterschied machen kann. Darüber hinaus sind risikoreiche Anlagen abhängiger und stärker unter Druck.

Wenn das Wartungspersonal dies versteht, kann es die Arbeit effizienter verwalten und die Arbeitsauftragspriorität entsprechend festlegen.

Die Priorisierung des Wartungsrückstands kann eine Gratwanderung sein, wenn man übergeordnete Variablen berücksichtigt, wie z. Normalerweise weist das Privatisierungsmodell jeder dieser Variablen Gewichte zu, um den Entscheidungsprozess zur Entscheidung zu treffen, welche Aufgaben zuerst ausgeführt werden sollen.

Der Wechsel von reaktiv oder proaktiv zur Verwaltung des Wartungsrückstands

Wartungsstau ist das Ergebnis reaktiver Wartung, aber wenn die Wartung proaktiv durchgeführt wird, müssen Sie sich nie um den Zustand und die Wartung von Anlagen kümmern. Da proaktive Wartung keine Zeit gibt, um einen Rückstand zu erzeugen. Außerdem ist es effektiver, da es Assets zuverlässiger und langlebiger macht.

Wenn die Wartungsabteilung plötzlich zusammenbricht, sind sofortige und geplante Wartungsaufgaben erforderlich, die wiederum den geplanten Betrieb unterbrechen. Beschreibungen treiben mehr Aufgaben in den Rückstand, um den Teufelskreis zu beginnen.

Der Instandhaltungsrückstand als allgemein festgelegtes Maß in welchem ​​Alter oder in welchen Wochen, beziffert den Zeitaufwand, der benötigt wird, um die Anzahl der Mitarbeiter zu definieren, um alle anstehenden Instandhaltungsaufgaben zu erledigen. Der Wartungsrückstand besteht aus vorbeugenden Wartungsaktivitäten und allen anderen unbezahlten Wartungsaktivitäten, wie z. B. der erforderlichen korrektiven Wartung.

Wie überwindet man den Wartungsstau?

Zur Überwindung des Wartungsstaus können Manager die CMMS-Software (Computerized Maintenance Management System) verwenden. Es kann in mehreren Bereichen hilfreich sein, z. B. bei der Planung von Wartungsarbeiten. Wir wissen, dass es manchmal schwierig ist, sich daran zu erinnern, welche Anlage gewartet werden muss. Daher verfolgt diese Software die Wartung, sodass Sie sich nicht daran erinnern müssen!

CMMS bietet Asset-Historie; Es ist hilfreich für das Wartungsteam, Einblicke in die Lebensdauer und Wartung von Assets zu erhalten.

CMMS wird hauptsächlich zur Reduzierung der Wartungskosten verwendet, und CMMS-Software verwendet proaktive Wartung. Darüber hinaus vermeidet die vorbeugende Wartung plötzliche Ausfälle und macht die Anlage zuverlässig. Darüber hinaus wird die Checkliste für durchzuführende Asset-Wartungsaktivitäten zur Verfügung gestellt.

Mit der Wartungsmanagement-Software können Sie auch die Priorität jedes Arbeitsauftrags festlegen, z. B. sollten produktions- oder sicherheitsbezogene Aufgaben eine hohe Priorität haben. Bei der Entscheidung über die Priorität jedes Arbeitsauftrags muss jedoch auch das SLA (Service Level Agreement) berücksichtigt werden.

Darüber hinaus bietet diese Software Analysen, die im Geschäft hilfreich sind. Es informiert Sie über unproduktive Anlagen oder solche Anlagen, die mehr Wartung benötigen als erforderlich! Es erspart einem Unternehmen unnötige Ausgaben.

Sie können anhand der Daten zukünftige Ziele festlegen. Die datengesteuerte Entscheidung ist effektiver als die auf Annahmen basierende Entscheidung.

Kurz gesagt, Sie können den Wartungsstau mit CMMS-Software überwinden. Darüber hinaus bietet es mehrere andere Vorteile, die wir oben besprochen haben.

Schlussfolgerung

Wartungsrückstände können Ihr Unternehmen ruinieren und, was noch wichtiger ist, Sie verlieren Ihre Kunden. Deshalb sollte der Wartungsstau so gering wie möglich gehalten werden. Wenn Sie jedoch den Rückstand abschließen möchten, können Sie CMMS verwenden, diese Asset-Management-Software wird für Ihr Unternehmen von Vorteil sein.

Häufig gestellte Fragen (FAQs)

1. Warum Wartung für alle Branchen wichtig ist? ‍

Wartung ist sehr wichtig für das Geschäft. Laut einer Website „ergeben die neuesten Umfragedaten von ITIC, dass 98 % der Unternehmen sagen, dass eine einzige Stunde Ausfallzeit über 100.000 $ kostet; 81 % der Befragten gaben an, dass 60 Minuten Ausfallzeit ihr Unternehmen über 300.000 US-Dollar kosten.“

2. Was sind die verschiedenen Wartungsarten? ‍

Verschiedene Arten der Wartung sind vorbeugende Wartung, zustandsorientierte Wartung, vorausschauende Wartung, Notfallwartung.

3. Was sind die Vorteile der Wartung? ‍

Die Vorteile der Wartung sind wie folgt:
1. Vollständige Nutzung des Assets
2. Verlängerung der Asset-Lebensdauer
3. Vorzeitigen Austausch vermeiden
4. Weniger Ausfallzeiten
5. Erhöhte Effizienz und Produktivität
6. Reduzierte Wartungskosten