10 Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie über Supply-Chain-Robotik nachdenken

Vielleicht hat eine aktuelle globale Situation Ihre Lieferkette beeinträchtigt.

Vielleicht suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihre globalen Aktivitäten zu verbessern.

Oder vielleicht sind Sie nur daran interessiert, Ihrem Unternehmen Roboter hinzuzufügen.

Aber woher wissen Sie, ob Roboter für Sie geeignet sind?

In den letzten Jahren wurden verschiedene Berichte und Artikel veröffentlicht, die darauf hinweisen, dass Roboter die Zukunft der Lieferkette sind. Sie erklären die Vorteile des Hinzufügens von Robotik, einschließlich der erhöhten Geschwindigkeit von Fulfillment-Zyklen, reduzierten Betriebskosten, reduzierter Personalfluktuation und vielen weiteren Vorteilen.

Doch obwohl die Lieferkette schon seit langem „reif für eine Störung“ ist, haben einige Hersteller und andere Unternehmen nur langsam damit begonnen.

Eine Zurückhaltung gegenüber Robotern ist verständlich.

Wenn in Ihrer Lieferkette alles gut funktioniert, gibt es wenig Motivation, in neue Technologien zu investieren, ohne zu wissen, ob sich daraus Vorteile ergeben. Wenn andererseits die Lieferkette instabil wird und nicht mehr gut funktioniert, müssen wir plötzlich nach neuen und effizienten Wegen suchen, um unsere Abläufe zu verbessern.

Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um zu prüfen, wie Robotik Ihnen helfen könnte.

Was ist Supply-Chain-Robotik?

Bei der Supply-Chain-Robotik werden autonome Roboter eingesetzt, um die Produktions- und Vertriebskette zu verbessern und zu erneuern. Roboter können für eine ganze Reihe unterschiedlicher Aufgaben innerhalb der Lieferkette eingesetzt werden, darunter Tracking, Verpackung und Pick-and-Place. Dies trägt zur Verbesserung der Effizienz, der Produktionsleistung und der Arbeitssicherheit bei.

Aus praktischer Sicht gibt es keinen wirklichen Unterschied zwischen Supply-Chain-Robotik und jedem anderen Einsatz von Robotik in der Fertigung oder Logistik. Der Unterschied besteht darin, dass Sie die Roboter verwenden, um den Betrieb Ihrer gesamten Lieferkette zu verbessern.

10 Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie über Supply-Chain-Robotik nachdenken

Woher wissen Sie, ob die Integration von Robotik in Ihre Lieferkette ein guter Schritt ist oder nicht?

Hier sind eine Reihe von Fragen, die Sie stellen können, um Ihre Situation einzuschätzen. Einige davon stammen aus einem Bericht von Deloitte über Supply-Chain-Robotik:

1. Was sind die aktuellen Engpässe in der Lieferkette?

Betrachten Sie das gesamte End-to-End Ihrer Lieferkette und identifizieren Sie, welche Schritte das Wachstum des Durchsatzes einschränken. Diese Schritte sind ein guter Kandidat für weitere Untersuchungen, da sie Ihre Engpässe darstellen. Das Hinzufügen von Robotern zu einem Engpass kann die Qualität der gesamten Lieferkette verbessern.

2. Welche Vorgänge sind für den Erfolg der Kette am wichtigsten?

Einige Vorgänge in Ihrer Lieferkette haben das Potenzial, die Kette insgesamt zu „machen oder zu brechen“. Diese können mit Ihren aktuellen Engpässen übereinstimmen oder sich von ihnen unterscheiden. Durch das Hinzufügen von Robotern in diesen Phasen haben Sie das Potenzial, die Robustheit der gesamten Kette zu verbessern, sodass sie weniger wahrscheinlich von der sich verändernden globalen Landschaft negativ beeinflusst wird.

3. Welche Aufgaben sind langweilig, schmutzig oder gefährlich?

Die am besten geeigneten Aufgaben für Roboter sind diejenigen, die sich wiederholen, unangenehm oder gefährlich für Menschen sind. Die Automatisierung dieser Aufgaben wird auch viel eher von Ihrer Belegschaft akzeptiert. Solche Aufgaben sind in der Regel besser für die Fähigkeiten von Robotern geeignet, die bei komplexen Aufgaben, die viel Nachdenken erfordern, nicht sehr gut sind.

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4. Welche Aufgaben können mit einem Roboter automatisiert werden?

Sehen Sie sich in Ihrem Betrieb an, welche Aufgaben mit Robotik möglich sind. Viele Aufgaben lassen sich mit einem Roboter automatisieren, darunter Verpackung, Lackierung, Palettierung, Bearbeitung, Inspektion und Schweißen … um nur einige zu nennen!

5. Wie können Sie einen kostengünstigen Test durchführen?

Laut Supply Chain Insights ist eines der Merkmale der leistungsstärksten Lieferketten, dass die Technologie „beim ersten Mal richtig gemacht“ wird. Unternehmen, die neue Technologien mehrmals erfolglos implementiert haben, schneiden schlechter ab als diejenigen, die sich die Mühe gemacht haben, dies richtig zu tun.

Eine gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Roboteranwendung ein Erfolg wird, besteht darin, sie zunächst mit einem guten Robotersimulator zu simulieren, um die Anwendung zu validieren.

6. Wie werden sich Vorschriften auf den Einsatz von Robotern auswirken?

Lieferketten sind notorisch schwierig zu verwalten, da sie oft in mehreren Ländern und unter verschiedenen Gerichtsbarkeiten tätig sind. Daher sollten Sie prüfen, ob es relevante Vorschriften gibt, die sich auf Ihre Verwendung von Robotern auswirken.

7. Welche zusätzliche Infrastruktur benötigen Sie möglicherweise?

Sie werden wahrscheinlich einige Extras benötigen, um Ihre Roboter nahtlos in Ihren bestehenden Betrieb zu integrieren. Einige Anwendungen können mit sehr wenigen Extras integriert werden, während andere komplexer sind.

Wenn Sie Ihre Roboteranwendung zuerst in Ihrem Simulator erstellen, haben Sie eine gute Gelegenheit, nach eventuell benötigten Extras zu suchen.

8. Wie könnte die Belegschaft reagieren?

Robotik in der Lieferkette kann viele Interessengruppen betreffen, insbesondere diejenigen, die rund um den Roboter arbeiten. Sie sollten im Voraus überlegen, wie diese Personen auf die Hinzufügung von Robotern an ihrem Arbeitsplatz reagieren könnten, und sie in Bezug auf die Auswirkungen schulen, die sie möglicherweise auf ihre täglichen Aktivitäten spüren.

9. Können Sie die Simulation verwenden, um die Vorteile zu demonstrieren?

Das Erstellen einer Simulation Ihrer gewählten Roboteraufgabe ist mehr als nur eine gute Möglichkeit, die Machbarkeit der Anwendung zu testen. Es ist auch eine großartige Möglichkeit, anderen Beteiligten, einschließlich Ihrer Belegschaft, Ihres Managementteams und Partnerunternehmen, die Vorteile der Anwendung zu demonstrieren.

10. Wie können Sie die Bereitstellung beschleunigen?

Sie möchten nicht, dass Ihre Roboterbereitstellung Monate und Monate dauert. Sobald Sie die am besten geeigneten Aufgaben für die Automatisierung identifiziert haben, möchten Sie wahrscheinlich so schnell wie möglich loslegen.

Sie können die Bereitstellungszeit verkürzen, indem Sie von vornherein die richtigen Tools auswählen. Beispielsweise können Sie die Programmierzeit verkürzen, wenn Sie Ihre Testsimulation wiederverwenden können, um den Roboter selbst zu programmieren. Dadurch entfällt die Notwendigkeit, den Roboter zweimal zu programmieren.

Einstieg in die Supply-Chain-Robotik

Lieferketten sind komplex. Es gibt viele bewegliche Teile und viele Vorgänge, die durch Automatisierung verbessert werden können.

Eine gute Strategie ist es, klein anzufangen. Finden Sie ein oder zwei geeignete Aufgaben, die das Potenzial haben, einen großen Einfluss auf die Lieferkette als Ganzes zu haben, und nutzen Sie sie als Pilotprojekte, idealerweise mit einem guten Simulator, um die Anwendung zu testen, bevor Sie in den physischen Roboter investieren.

Wie könnten Roboter Ihre Lieferkette beeinflussen? Erzählen Sie es uns in den Kommentaren unten oder beteiligen Sie sich an der Diskussion auf LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram oder im RoboDK-Forum.