Wie das Internet of Things Unternehmen neu formt: Eine duale Perspektive

Über Sektoren hinweg – von Start-ups über Telekommunikationsanbieter bis zu etablierten Herstellern und Softwaregiganten – definiert das Internet of Things (IoT) Geschäftsmodelle, Kultur und Technologie neu. Als ich die Evolution ab 2009 beobachtete, erkannte ich, dass IoT zwei distincte Zielgruppen anspricht: die „Things“-Unternehmen, die physische Geräte bauen, und die „Internet“-Unternehmen, die Konnektivität und Services bereitstellen.

Einen Ventilator einfach mit dem Internet zu verbinden, schafft keinen echten Wert. Der wahre Nutzen entsteht, wenn diese Verbindung einen greifbaren Service liefert – sei es Predictive Maintenance, Remote Monitoring oder ein neues Kundenerlebnis, das nachhaltige Entwicklung und Klimaschutz unterstützt.

Der Schlüsselerkenntnis: Datenvolumen und -geschwindigkeit spielen unterschiedlich eine Rolle

Eine unserer frühesten Lektionen war, dass Datensammlung kein One-Size-Fits-All-Problem ist. Fragen wie „Erfassen wir Daten in Millisekunden, Monaten oder Jahren?“ und „Reichen wenige Bytes oder brauchen wir Petabytes?“ diktieren gänzlich unterschiedliche architektonische Entscheidungen. Beispielsweise muss eine Flotte vernetzter Fahrzeuge zunächst möglicherweise gesamte Telemetrie loggen, während eine Video-Streaming-Applikation lokal filtern muss, um redundante Frames zu vermeiden. Jedes Szenario erfordert eigene Protokolle, Datenbanken und Service-Busse.

Quelle: Stefan Ferber

Quelle: Stefan Ferber

Konnektivitätsmuster haben sich entwickelt

In den 1970er Jahren basierten Machine-to-Machine (M2M) Verbindungen auf VPNs zur Unternehmens-IT, was Skalierbarkeit und Multi-Tenant-Support limitierte. Consumer Electronics führte das Smart-Remote-Control-Muster ein – Wi-Fi oder Bluetooth Links, die ein Smartphone als Controller agieren lassen, aber dieses Eins-zu-Eins-Modell kämpft mit Multi-User-Datenaustausch.

Quelle: Stefan Ferber

IoT-Gateways: Lokale und Cloud-Welten verbinden

Smart-Home-Technologie exemplifiziert das dritte Konnektivitätsmuster: ein zentrales Gateway, das lokale Protokolle übersetzt, Daten aggregiert und zur Cloud skaliert. Gateways bieten unabhängigen Betrieb bei Konnektivitätsausfall, reduzieren Bandbreitenkosten und ermöglichen lokale Datenverarbeitung für Privatsphäre-Compliance. Doch viele Nutzer jonglieren mit mehreren Gateways – eines für Zuhause, eines für Auto, eines für Geräte –, was den Bedarf an vereinheitlichten Plattformen verdeutlicht.

Quelle: Stefan Ferber

IoT als offene Plattform: Die „Pattern 42“ Lösung

Um IoTs volles Potenzial zu entfesseln, sollten alle Geräte semantische Schnittstellen zu einer geteilten Plattform exponieren. Dieser Ansatz lädt Tausende Entwickler ein, interoperable Applikationen zu schaffen, und vermeidet siloartige, vertikale Lösungen. Dazu sind Open-Source-Ökosysteme, Industriestandards und Kollaboration über Unternehmens-, Regierungs- und Community-Stakeholder hinweg erforderlich.

Was unterscheidet Internet- und Things-Unternehmen?

• Internet-Unternehmen: Ursprünglich für Offenheit und Interoperabilität gebaut, steht das Internet nun vor erhöhten Anforderungen an Zuverlässigkeit, Sicherheit und Privatsphäre. Die Transformation in eine vertrauenswürdige Infrastruktur für reale IoT-Anwendungen erfordert einen Kulturwandel hin zu langfristiger Servicebereitstellung und rigorosen Haftungsrahmen.
• Things-Unternehmen: Die Anpassung an die „Always-On“-Erwartungen von Internet-Kunden erfordert neue Geschäftsmodelle – wiederkehrende Erlöse, Abonnements, Premium-Services. Kontinuierliche Kunden-Feedback-Schleifen und eine entwicklerzentrische Denkweise sind essenziell; bis 2020 wird das Ökosystem schätzungsweise fünf Millionen IoT-Entwickler benötigen, eine Skala, die kein einzelnes Unternehmen allein erreichen kann.