Warum große US-Konzerne in China scheitern – Lessons from Cross-Cultural Design
Im ersten Installment unserer achtteiligen Serie zu Cross-Cultural Design untersuchen wir, warum viele bekannte amerikanische Konzerne Chinas immensen Markt nicht erobern konnten – trotz Status als zweitgrößte Weltwirtschaft.
Chinas schiere Größe und technologische Dynamik bieten tremendous Financial Upside, doch wie GEs Ex-CEO Jeff Immelt famously sagte: „China is big, but it is hard.“ Unsere Analyse blickt beyond Funding Constraints und identifiziert vier Core Barriers, die US Firms thwarted: Mangel an Cultural Insight, Misreading Consumer Habits, Political Backlash – especially für Social-Media-heavy Brands – und Fehlen kritischer Local Partnerships (Guanxi).
Wir werden Range von Companies profilieren – von denen, die flounderten, bis zu denen, die modest Success fanden – und actionable Recommendations für Future Entrants bieten. Wir highlighten auch Firmen, die effectively adaptierten und jetzt in China thrive.
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Author: Clayton „CJ“ Jacobs, Entrepreneur-in-Residence und Head of Cross-Cultural Design bei ReadWrite, spezialisiert auf US Companies China Navigation durch modernen, User-Centric Product Design Lens. Kontakt: clayton.michael.jacobs(at)gmail.com oder Twitter & LinkedIn.
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