Inklusive Tech stärken: UiPath & EY Foundation treiben Automatisierungsbildung für alle voran

Diversität ist ein Haupttreiber von Innovation, und der einzige Weg, sicherzustellen, dass die Zukunft der Tech inklusiv ist, besteht darin, jedem – unabhängig vom Hintergrund – die Chance zu geben, die Skills zu erwerben, die ihnen – und der gesamten Gesellschaft – helfen, in der Future of Work zu gedeihen.

Immer häufiger bedeutet das, Automatisierungs-Skills zu haben. Obwohl über 30 % der UK-Unternehmen angeben, diese Fähigkeiten zu vermissen. Da Business zunehmend global ist, ist es entscheidend, dass Inklusivität wertgeschätzt wird, während Menschen sich in diesem Bereich weiterbilden.

Automatisierung bietet Unternehmen einen enormen Schub: Zeitersparnis, Kostensenkung, Beschleunigung der Arbeit. Doch die Vorteile enden nicht dort. Wenn jede Organisation ein Automatisierungsprogramm startet und ihre Mitarbeiter mit diversem Background die Skills dazu haben, wird Automatisierung breitere wirtschaftliche und gesellschaftliche Auswirkungen haben.

Mitarbeiter durch Automatisierung repetitiver Aufgaben zu befähigen, kann auch die Gesamtproduktivität verbessern, positive Arbeitsumgebungen schaffen und Organisationen Chancen geben, breitere Corporate Social Responsibility (CSR)-Ziele zu erreichen – wie Umwelt- und weitere Inklusionsinitiativen.

Vielversprechend: Der Präzedenzfall ist gesetzt – große globale Tech-Firmen und Universitäten investieren gleichermaßen in Technologie-Skills und Training für Studierende. Einige Universitäten haben das Ziel „A Robot for Every Student“ und setzen bereits Programme um, um diese Ziele Realität werden zu lassen. Indem wir auf eine Welt hinarbeiten, in der es einen Roboter für jeden Studenten gibt, werden wir das Ziel „A Robot for Every Person™“ verwirklichen.

Wenn wir das erreichen, demokratisieren wir Robotic Process Automation (RPA) wirklich. Es wird für Menschen zur zweiten Natur, wenn sie in die Arbeitswelt eintreten. Studierende werden während des Studiums ihre eigenen Automatisierungen entwickelt, deployed und geteilt haben – und mit den Skills in den Arbeitsmarkt eintreten, die sie brauchen, um dessen Adoption voranzutreiben.

Wir gehen nun einen Schritt weiter mit einem großen Fokus auf schwer erreichbare Studentengruppen. Das wird Ungleichheit reduzieren, Inklusion fördern und zukünftige Innovation ankurbeln. Wir haben uns mit der EY Foundation im Vereinigten Königreich (UK) zusammengetan, um jungen Menschen aus einkommensschwachen Hintergründen die Erfahrung und das Wissen zu geben, um besser in eine Tech-Karriere einzusteigen – mit Fokus darauf, wie Automatisierung Kreativität freisetzt.

Das EY Foundation Tech Futures Program zielt darauf ab, junge Menschen, die als bedürftig für zusätzliche finanzielle Unterstützung in der Schule identifiziert wurden, mit Business-Erfahrung und Mentorship von Tech-Arbeitgebern auszustatten. Das 10-monatige Programm vermittelt Studierenden vielfältige übertragbare Skills, um eine Karriere in Tech oder ihrem gewählten Bereich zu starten.

Wir sind begeistert, dem EY Foundation Tech Futures Program beigetreten zu sein, um jungen Menschen aus herausfordernden Hintergründen die Skills für eine blühende Karriere in einem spannenden, rasant wachsenden Markt zu ermöglichen.

Die UiPath-Vision und -Mission ist es, menschliches Potenzial freizusetzen, indem wir Talente befähigen – was mit dem Ziel der EY Foundation übereinstimmt, eine diverse Workforce zu schaffen, die bestens gerüstet ist, die Future of Work erfolgreich zu navigieren.

Los geht's

Die Aufnahme von 20 Studierenden aus ganz UK startete diesen Monat mit einer bezahlten Woche Skills-Training, geleitet von führenden UiPath-Führungskräften. Studierende lernten, ihre Employability, Leadership und Selbstreflexion zu entwickeln – mit Rat von 18 UiPath-Teammitgliedern, darunter Gavin Mee, UiPath Managing Director für UK und Irland, und Andreea Baciu, UiPath Chief Culture Officer.

Sessions berührten Arbeitgeber-Einblicke, People Operations, Professional Services, Social Media, Sales und mehr. Studierende hörten von UiPath-Experten über deren eigene Karrierewege.

In anschließenden Diskussionen wurde ihnen gezeigt: Es gibt keinen vorgeschriebenen Weg in die Tech-Branche – oft ist je diverser die Erfahrung, desto besser.

Die Woche endete mit einer Dragons' Den-artigen Challenge, um das Verständnis der Studierenden für Planungsprozesse und Teamwork zu schärfen. UiPath bat die Studierenden, eine automatisierte Lösung zu entwickeln, die die negativen Auswirkungen des Lockdowns auf Gesundheit und Wohlbefinden junger Menschen adressieren könnte.

Von Grund auf bauten die Studierenden ihre ganzheitliche Idee – Firmenname, Mission Statements, Marketingpläne, und schließlich einen Sales Pitch vor einem Panel seniorer Tech-Profis von UiPath und anderen Partnern.

Renzo Taal, Managing Director EMEA bei UiPath, sagte: „Wir waren sehr beeindruckt, was die Studierenden während der Dragons' Den-Übung ablieferten. Ihre Fähigkeit, Dinge umzusetzen, und ihr Selbstvertrauen beim Präsentieren des Pitches und Beantworten unserer Fragen war herausragend. Es ist toll, die Zukunft des Tech-Sektors schon so früh Ideen herausfordern und innovieren zu sehen.“

Das UiPath-Erlebnis leben mit bezahlten Praktika

Das Programm setzte sich mit einer einwöchigen bezahlten Praktikumswoche bei UiPath fort, die Studierenden echte Erfahrung in einer Tech-Firma gab. Sie lernten Menschen aus dem gesamten Unternehmen kennen, erfuhren, was UiPath-Mitarbeiter tun, und arbeiteten an echten Business-Herausforderungen – inkl. der Gelegenheit, ihre allerersten Software-Roboter zu bauen.

Ali, Gewinner des Tech Futures Peer Award, kommentierte: „Ich kann immer noch nicht glauben, dass wir meinen ersten Roboter zusammen gebaut haben! Ich liebte es und freue mich darauf, in Zukunft mehr mit euch zu bauen und zu tun.“

Über die nächsten 10 Monate werden UiPath-Mentoren weiterhin mit den Studierenden arbeiten, um ihre nächsten Schritte zu identifizieren – ob weiterführende akademische Ausbildung, eine Ausbildung oder ein Job.

Durch fortgesetzte Verbindungen mit den Studierenden, der EY Foundation, UiPath und anderen Partnern hoffen wir, eine diversere Talent-Pipeline für den Tech-Sektor aufzubauen. Letztlich profitiert die gesamte Branche von solchen Initiativen, weil Diversität und Innovation Hand in Hand gehen.

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