Operative Exzellenz in der Fertigung: Wesentliche Insights für 2014-Führungskräfte

Seit 2005 finden jährlich die Manufacturing Leadership 100 (ML 100) Awards statt, die die führenden Exponenten der jeweils aktuellen Branchentrends und deren Anwendung in internen Prozessen ehren.

Die Kategorie Operational Excellence ist stets ein Highlight des Events in Florida, mit Gewinnern wie Ford und IBM in der Vergangenheit. Doch was waren die Key Takeaways aus 2013 für den Rest des Sektors, um ins Jahr 2014 zu gehen?

Quick Response Manufacturing

Traditionell bestehen Gewinner aus jenen, die Produktionsprozesse transformierten, um sie schlanker zu machen – mit starkem Fokus auf kontinuierliche Verbesserung, Werksinnovation und Steigerung interner Effizienz.

Nicolet Plastics erfüllte mehrere dieser Kriterien als Manufacturing Leader of the Year, basierend auf Engagement für operative Exzellenz sowie Vorantreiben von Prinzipien in Nachhaltigkeit, Unternehmertum und Innovation, um eine Value-Added-Wahl in der Branche zu werden.

Das Wisconsin-basierte Spritzgussunternehmen fand einen Schlüssel-Differenzierer durch Quick Response Manufacturing (QRM) Optimierung, nutzend Lean-Systeme für schnelleres Produzieren von Design bis Delivery.

Plantronics operatives Modell schneller Kundenreaktion und Logistik erfüllte ähnliche Kriterien für die Gewinnerliste, gestützt durch Fortschritte in Telekommunikation.

Nachhaltigkeit

Um für Qualitätsendprodukte anerkannt zu werden, arbeiteten Unternehmen wie New Flyer Industries von Grund auf – sichernd, dass interne Prozesse so effizient wie möglich sind.

Diesjähriger ML 100 Editor's Choice ist der führende Schwerlastbus-Hersteller in USA und Kanada und arbeitete branchenübergreifend an Verbesserung jeder Facette interner Operationen – Health & Safety, 5S-Initiativen, Kommunikationstechnologie via OpEX-Strategie seit 2008.

„Es ist ein Privileg, eine solche Auszeichnung in der Kategorie Operational Excellence zu erhalten, besonders neben so beeindruckenden Unternehmen“, sagte Paul Soubry, President und CEO von New Flyer, nach der Zeremonie. „Es ist wirklich ein Beweis für die harte Arbeit und Hingabe, die unsere Mitarbeiter täglich in unsere Operational Excellence Journey investieren, die uns dorthin gebracht hat, wo wir heute sind.“

Lean Innovation

Der High Achiever Award 2013 ging an den globalen Führer für innovative orthopädische und medizinische Lösungen, Acumed LLC, als Resultat seiner Lean Manufacturing Transformation Initiative.

Auch dies war ein vierjähriger Work-in-Progress, was zeigt, dass Hersteller, die bei operativer Exzellenz zögerlich sind, bereits einen langen Weg vor sich haben, um Kernprozesse zu implementieren, die ihre Organisationen revitalisieren.

„Die Adoption und effektive Nutzung fortschrittlicher Technologien spielt eine fundamentale Rolle beim Schmieden einer schnelleren, reaktionsschnelleren und effizienteren Fertigungsindustrie für das 21. Jahrhundert“, sagte David R. Brousell, Global VP und Editorial Director bei Manufacturing Executive, in Bezug auf Acumeds Leistung. „Diesjährige ML 100 Gewinner exemplifizieren einen Innovationsgeist, der die Industrie in ein beispielloses Wachstumsmotor transformiert. Ich applaudiere Acumed für die Vorreiterrolle in dieser mächtigen Bewegung.“

Die Notwendigkeit spezifisch zugeschnittener Programme, um diese Prozesse in die Unternehmensethik zu verankern – durch alle Hierarchieebenen – ist ein wiederkehrendes Thema, das Elster GmbH durch sein 2012 Operational Excellence Programme widerhallte, während Serien-ML-100-Gewinner Lockheed Martin Aeronautics Co für sein Replenishment Center Redesign Project gelobt wurde.

Technologie

Mit Fertigungstrends Schritt zu halten ist das eine, aber der Kurve voraus zu sein eine andere Kunst – und für einige Gewinner war diese Weitsicht, besonders in Technologie, was die ML 100 Jury beeindruckte.

Genetechs Implementierung von Wireless Monitoring ergänzte seine Corporate Facilities Services Initiative, während Deere & Companys Partnerschaft mit SAP Anerkennung für Wireless Tracking und Trigger-Fortschritte erhielt.

TowerJazz wurde für technologische Verbesserungen zur Effizienzsteigerung gelobt, während Plastikos einen Schritt weiterging in der Abhängigkeit von Automatisierung via Kollaboration mit IQMS und automatisierter Produktionskennzeichnung und Werkzeugtracking.

Best of the Rest

Es gibt Grund für Optimismus in der Fertigungsindustrie – technologische Entwicklungen und zunehmende Bildungsmöglichkeiten verbessern Zukunftsaussichten für globale Konzerne und KMUs gleichermaßen. Und für jene, die Jahre der Transition und Investition investieren, haben 2013er ML 100 Gewinner bewiesen, dass korrekte Implementierung sich langfristig auszahlt.

Weitere Bereiche operativer Exzellenz umfassten Umweltarbeit, exemplifiziert durch Öl- und Gasunternehmen Saudi Aramcos Environmental Protection Policy. Andernorts wurde Cole Kepro International für Kosteneffizienz via Lean-Prinzipien gelobt, während Plastic Components' Facility Development besondere Anerkennung erhielt.

Welche Verbesserungswahl auch immer – die breite Palette an Initiativen 2013 gibt Herstellern weltweit Hoffnung, und es braucht vielleicht nur einen dieser unschätzbaren Facetten, richtig entwickelt, um sie auf die 2014er Ehrenrolle zu bringen.