Supply-Chain-Management meistern: Fünf Schlüsselstrategien nach COVID

Lieferkettenbeschränkungen & Störungen beherrschen

Steigende Nachfrage, rising prices – wie kommen Unternehmen oben raus? Fünf Schlüsselbereiche für nahtlose Supply Chain post-COVID.

1. Risikomanagement

Beschaffungsprofis müssen vielfältige Faktoren prüfen, besonders bei Lieferanten mit Kundendatenzugriff. Extrem sorgfältige Dokumentenprüfung & -validierung, kontinuierliches Monitoring auf Cyber-Risiken. Eigene Security-Rating-Mechanismen, Monitoring-Tools, Datenerfassung – nicht nur auf Lieferantenaussagen verlassen. Auch Social Responsibility: Standort, Geschäftsbeziehungen zu sanktionierten Ländern/Firmen, Nachhaltigkeit, Diversität.

2. Beziehungsmanagement (SRM)

Systematischer Ansatz zur Bewertung der Lieferantenbeiträge. Multi-Tier: Prozessverbesserung, Lieferantensegmentierung, strategische Partnerschaften. Zugangsweise hängt von Lieferantentyp & Beziehung ab. Segmentierung verhindert Dominoeffekte bei Ausfall einzelner Lieferanten.

3. Diversität & Chancen

Nicht in wenige Optionen zwängen. Sourcing aus kleinen, mittleren, großen Unternehmen nach Bedarf. Diversifiziert eigenes Portfolio & sichert, dass Lieferanten selbst breite Basis haben → weniger Geschäftsunterbrechungen. Spend-Differenzen tracken, um „Small Business Tax“ (Übernahme Betriebskosten kleinerer Lieferanten) zu vermeiden. Manchmal lohnt der Aufpreis: kleinere Lieferanten oft reaktionsschneller, innovationsfreudiger, bewusster für Gesamtimpact.

4. Vertrags- & Spend-Daten zentralisieren

Alles an einem Ort für alle Bedarfsträger. Rate Cards, Off-List-Rabatte, akzeptable Bedingungen, übertragbare Nutzungsrechte über alle Regionen/Geschäftsbereiche. Verfügbarkeit für alle Einkäufer → Lieferanten arbeiten nahtlos weiter, egal was intern passiert. Bei Lieferantenwechsel: Dokumentation komplett → reibungsloser Transfer ohne Gewinn-/Zeitverlust.

5. Einsparungen vs. strategisches Wachstum

Nicht unbedingt Geld ausgeben, um Geld zu verdienen, aber Kosten für Wachstum einplanen. Wenn aktueller Lieferant überfordert ist, Wechsel zu wachstumsfähigerem Partner – Sparerwartungen an Shift anpassen. Globale Commerce & COVID-Strains machen „Supply Chain Chess“ wichtiger denn je. Vorbereitung auf alle Eventualitäten sichert Geschäftserfolg.