Drei bewährte Strategien zur Stärkung der Lieferkettenresilienz

Dringlichkeit durch COVID-19

Früh 2020: 75 % der Unternehmen erlebten Lieferkettenstörungen, Nachfrage stieg ~40 % (Ende 2019 bis Ende 2020). Regierungen und Unternehmen kollaborieren. Biden kündigte Task Force gegen Engpässe an.

1. Fertigung dezentralisieren

Zentralisierung spart ~10 % Kosten, bietet einfachere Prognose, konsistente Produktion, effiziente Ressourcennutzung. Aber: Fehlende Flexibilität bei Störungen. Dezentralisierung ermöglicht Flexibilität, Nähe zum Kunden, relevantere Daten, besseres Nachfrageverständnis. Vorabkosten amortisieren sich durch vermiedene Störungen und verbesserte Bilanz.

2. Fertigung im Inland verteilen

Fokus auf bedarfsorientierte Fertigung (statt Massen- oder Mikrofertigung). Geringerer Overhead, weniger Lagerhaltung, schnellere Markteinführung, kleinerer ökologischer Fußabdruck. Beispiel: Statt einem Groß-DC in Texas (Sturm = landesweiter Stopp) mehrere kleinere Standorte – andere Regionen werden weiter bedient.

3. Gig Economy einbinden

Lockdowns: Einzelne fertigten PSA per Hand/3D-Druck. Mikrofertigung ermöglicht jedermann als Hersteller. 1,6 Mio. Gig-Worker in USA – verfügbare Workforce für Heim-Mikrofertigung (3D-Drucker, Garage, lokales Netzwerk, Radius ~200 Meilen). Zahl wächst durch Post-Pandemie-Flexibilitätspräferenz. Verteiltes Mikrofertigen muss zentrale Rolle in Resilienzstrategien spielen – zugängliche Workforce bereit.

Cyndi Brandt ist VP Sales Enablement & Product Marketing bei Omnitracs.