Drei Möglichkeiten zur Minderung des Lieferkettenrisikos

Branchen- und Regierungschefs haben lange nach Wegen gesucht, um Risiken in Lieferketten zu mindern. Trotz des seit langem bestehenden Bedarfs an mehr Widerstandsfähigkeit hat die COVID-19-Pandemie dieser Aufgabe neue Dringlichkeit verliehen. Bis Anfang 2020 erlebten 75 % der Unternehmen eine Unterbrechung der Lieferkette, während die Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen von Ende 2019 bis Ende 2020 um fast 40 % anstieg.

Diese Probleme hatten schwerwiegende Auswirkungen auf die Weltwirtschaft und veranlassten Regierungsbeamte und Unternehmen aus allen Branchen, an Lösungen zusammenzuarbeiten. Präsident Biden kündigte Anfang dieses Sommers an, eine Task Force einzurichten, um Engpässe in der Lieferkette zu beseitigen, die durch die COVID-19-Pandemie verursacht wurden.

Viele dieser Störungen sind das Ergebnis unvorhersehbarer Faktoren wie Naturkatastrophen, Technologieausfällen und geopolitischen Unruhen. Da so vieles außerhalb ihrer Kontrolle liegt, müssen Führungskräfte strategisch überlegen, was sie tun können, um die Auswirkungen zu minimieren. Im Folgenden finden Sie drei Möglichkeiten, wie Logistikleiter das Lieferkettenrisiko inmitten der Unsicherheit verringern können.

Dezentralisieren Sie die Fertigung. Der erste Schritt, den Unternehmen unternehmen sollten, ist die Dezentralisierung der Herstellung ihrer Produkte. Aufgrund ihrer optimierten Lagerumschlagsraten, der Effizienz des Produktionsplans und der finanziellen Vorteile wird eine zentralisierte Fertigung oft bevorzugt, da sie 10 % weniger kostet als ihr dezentrales Gegenstück. Mit den Annehmlichkeiten einer einfacheren Prognose, einer konsistenten Produktion und einer effektiveren Nutzung begrenzter Ressourcen scheint eine zentralisierte Fertigung die logischste Wahl zu sein. Trotz der unmittelbaren Vorteile hat es jedoch ernsthafte Nachteile angesichts einer Unterbrechung der Lieferkette.

Der zentralisierten Fertigung fehlt die Flexibilität, effiziente Problemumgehungen zu entwickeln, wenn unvorhergesehene Umstände auftreten. Die dezentrale Fertigung hingegen ermöglicht nicht nur Flexibilität, sondern ermöglicht den Herstellern, sich näher am Kunden zu etablieren. Infolgedessen sammeln Unternehmen relevantere Daten, die ihnen helfen, die Nachfrage besser zu verstehen und zu bedienen. Am Ende zahlen sich die Vorlaufkosten der dezentralen Fertigung aus. Durch die Minimierung von Lieferkettenrisiken, bevor sie auftreten, vermeiden Unternehmen kostspielige Unterbrechungen und verbessern das Gesamtergebnis.

Vertrieb die Produktion im Inland. Die Konzentration auf die gefragte Fertigung anstelle der Massenproduktion oder Mikrofertigung (die Herstellung von Produkten in kleinen Mengen in kleinen Fertigungsanlagen) bietet mehrere Vorteile. Da es in kleinerem Maßstab betrieben werden kann als die traditionelle Fertigung, entsteht viel weniger Overhead. Die Mikrofertigung reduziert die Notwendigkeit, große Lagerbestände vorzuhalten, und vermeidet die unnötigen Kosten für die Lagerung dieses Lagers an einem Ort. Darüber hinaus kann es die Markteinführung beschleunigen, Waren näher an die Verbraucher bringen und gleichzeitig einen geringeren ökologischen Fußabdruck unterstützen.

Durch die Dezentralisierung und bessere Verteilung der Fertigung werden die Auswirkungen unvermeidbarer Zwischenfälle minimiert. Anstatt beispielsweise ein Massenfertigungs-Vertriebszentrum in Texas zu haben, das aufgrund eines lokalen Sturms gezwungen sein könnte, den landesweiten Betrieb einzustellen, könnte ein Unternehmen in kleinere Betriebe im ganzen Land investieren, damit die in anderen Gebieten möglicherweise weiterhin ihre Ware rechtzeitig.

Beteiligen Sie sich an der Gig Economy. Während der anfänglichen Pandemie-Sperren haben sich einzelne Amerikaner zusammengeschlossen, um persönliche Schutzausrüstung (PSA) von Hand oder mit 3D-Druckern herzustellen. In ähnlicher Weise eröffnet die Mikrofertigung jedem die Möglichkeit, von überall her Hersteller zu sein.

Mit mehr als 1,6 Millionen Gig-Mitarbeitern im ganzen Land gibt es eine leicht verfügbare Belegschaft für die Mikrofertigung zu Hause. Alles, was in einer verteilten Mikrofertigungsumgebung benötigt wird, sind ein Gig-Worker, ein 3D-Drucker, ein kleiner Platz in ihrer Garage und eine Verbindung zum lokalen Netzwerk, die es ihnen ermöglicht, Waren im Umkreis von ein paar hundert Meilen von ihrem Zuhause zu produzieren und zu liefern. Gig Worker dieser Art werden wahrscheinlich an Zahl zunehmen, da mehr Amerikaner nach der pandemiebedingten Verlagerung auf Remote-Arbeit der Arbeitsplatzflexibilität Priorität einräumen.

Da Unternehmen weiterhin die Notwendigkeit von Resilienz in ihren Lieferketten erkennen, muss verteilte Mikrofertigung eine zentrale Rolle spielen. Glücklicherweise müssen Unternehmen nicht lange suchen, um verfügbare Arbeitskräfte zu finden, die bereit sind, wenn sie es sind.

Cyndi Brandt ist Vice President of Sales Enablement and Product Marketing bei Omnitracs .