Drei Phasen zur Überwindung von Unterbrechungen in der Lieferkette

Wenn der Erfolg Ihres Unternehmens von der Leistung der Lieferkette abhängt, hat die Pandemie wahrscheinlich die größten Schwachstellen in Ihren Geschäftsprozessen aufgedeckt. Die abrupte Unterbrechung von Produktion, Versand und Vertrieb hat dazu geführt, dass Tausende von Containern in Häfen festsitzen, Millionen von Arbeitern vorübergehend arbeitslos sind und Bestellungen storniert oder ausgesetzt wurden. Der Druck auf die Unternehmen, die Nachfrage trotz aller Widrigkeiten zu befriedigen, bleibt hoch und nur die am besten vorbereiteten gewinnen die Nase vorn.

Als Impfstoffe die wirtschaftliche Erholung auslösten, führte die steigende Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen zu einem raschen Geschäftsschrumpfungs- und Expansionszyklus. Infolgedessen sehen sich Unternehmen auf der ganzen Welt nun mit einer kombinierten Verknappung von Rohstoffen (wie Aluminium und Lithium), benötigten Teilen (wie Halbleiter) und qualifizierten Arbeitskräften konfrontiert, was zusätzlich zu einem Inflationsschub geführt hat.

Was ist dann der Schlüssel zur Überwindung der durch COVID-19 verursachten Unterbrechungen und Unsicherheiten in der Lieferkette? Die Lösung lässt sich in drei Stufen unterteilen:Stabilisieren, Digitalisieren und Zukunftssicher.

Stabilisieren

Der erste Schritt besteht darin, die vorliegende Krise zu lösen, indem die aktuellen Störungsbereiche analysiert, die kurz- und langfristigen Auswirkungen dieser Schäden gemessen und die folgenden Initiativen zur Dezentralisierung Ihrer Lieferkette umgesetzt werden:

• Verwenden Sie Daten und Analysen, um Schwachstellen innerhalb der Lieferkette zu messen.
• Priorisieren Sie die Teile Ihrer Lieferkette, die für margenstarke oder strategisch wichtige Produkte am relevantesten sind.
• Entwickeln Sie ein vielschichtiges Lieferketten-Ökosystem für wichtige Teile.
• Investieren Sie in Initiativen zur Dezentralisierung, indem Sie sich auf mehrere geografische Standorte verteilen.
• Bringen Sie wichtige Arbeitsplätze in der Fertigung wieder an Land.

Digitalisieren

Wenn der digitale Betrieb jetzt nicht gestärkt wird, wird Ihr Unternehmen mit ziemlicher Sicherheit auch in Zukunft auf Lieferketten-Knrumpässe stoßen. Sobald Sie Ihre Kerndaten- und Analyseprozesse eingerichtet haben, erweitern Sie diese durch Anwendung künstlicher Intelligenz, um Ergebnisse vorherzusagen und Lieferkettenlücken oder Inputkostenvolatilitäten zu bewerten.

KI kann auch die Automatisierung verbessern, um den „Faktor Mensch“ zu lösen. Durch die Verbesserung der Genauigkeit und Produktivität von Robotern können Unternehmen die Auswirkungen des Arbeitskräftemangels mildern, monotone Aufgaben den Maschinen überlassen und vorhandene menschliche Arbeitskräfte für strategischere und produktivere Aufgaben freisetzen.

Diese Lösungen zielen darauf ab, die Markteinführungszeit zu verkürzen, indem Probleme angegangen werden, die die Übertragung von Daten und Entscheidungen und damit auch den Fluss von Waren und Dienstleistungen verlangsamen. Die menschliche Aufsicht ist jedoch entscheidend, um den unbekannten „X-Faktor“ (einer, der nicht in der Automatisierungslogik enthalten ist) anzugehen, um alle Lücken zu schließen, die andernfalls zu einem Fehler führen könnten.

Human-in-the-Loop-Systeme sind für jede Form der Automatisierung von entscheidender Bedeutung und besonders wichtig im Bereich der KI, wo eine vollständige Automatisierung zu wilden Ergebnissen führen kann. Beispiele hierfür sind die jüngsten Markteinbrüche, die durch automatisierte Handelssysteme verursacht wurden, oder, schlimmer noch, tödliche Unfälle durch vollständig autonome Fahrzeuge.

Zukunftssicher

Sobald die Mechanismen der Lieferkette ordnungsgemäß digitalisiert und automatisiert wurden, müssen wir auf neue Technologien wie das Internet der Dinge in Kombination mit laufenden globalen Betriebsdiensten zurückgreifen, um Trends zu beobachten und bei Störungen schnell zu reagieren. Beginnen Sie mit diesen wichtigen Maßnahmen:

• Bilden Sie ein globales Operations-Services-Team, das die Lieferkettenprozesse aktiv überwacht und verbessert.
• Überprüfen und aktualisieren Sie KI-Modelle, um sich an zukünftige „Schwarzer Schwan“-Ereignisse oder extreme Rohstoff- und Inputkostenvolatilitäten anzupassen.
• Entwickeln Sie kontinuierlich neue Möglichkeiten für ein besseres Risikomanagement und stellen Sie sicher, dass Notfallpläne vorhanden sind.
• Bauen Sie proaktiv sekundäre und tertiäre „intelligente“ Vertriebsnetze auf.

Die Digitalisierung der Lieferkette in Kombination mit einer gut durchdachten Geschäftsstrategie kann dazu beitragen, aktuelle und zukünftige Herausforderungen in der Lieferkette zu lindern und die Geschäftsmargen zu verbessern, um sich auf zukünftigen abrupten Inflationsdruck vorzubereiten.

Obwohl mehrere Versuche unternommen wurden, die Lieferkettentechnologien über die menschliche Analytik und eine übermäßig mechanisierte Automatisierung der Lieferkette hinaus auszudehnen, waren die Ergebnisse gemischt. Dies liegt daran, dass sich reine Beratungsunternehmen zu sehr auf die Entwicklung von Prozess- und Anwendungsentwicklung konzentrieren, während Technologieanbieter per Definition nach einheitlichen Lösungen für ein Problem suchen, das eine individuellere Reaktion erfordert.

Lieferketten-Intelligenz sollte eine Mischung aus Personen und beinhalten Technologie. Im größeren Kontext der digitalen Transformation ist diese Mischung nicht nur die beste, sondern auch die einzige Lösung, die angewendet werden kann, um skalierbare, anpassungsfähige und nachhaltige Lieferkettenlösungen zu schaffen.

Mitesh Motwani ist Geschäftsführer bei Kin + Carta .

Wenn der Erfolg Ihres Unternehmens von der Leistung der Lieferkette abhängt, hat die Pandemie wahrscheinlich die größten Schwachstellen in Ihren Geschäftsprozessen aufgedeckt. Die abrupte Unterbrechung von Produktion, Versand und Vertrieb hat dazu geführt, dass Tausende von Containern in Häfen festsitzen, Millionen von Arbeitern vorübergehend arbeitslos sind und Bestellungen storniert oder ausgesetzt wurden. Der Druck auf die Unternehmen, die Nachfrage trotz aller Widrigkeiten zu befriedigen, bleibt hoch und nur die am besten vorbereiteten gewinnen die Nase vorn.

Als Impfstoffe die wirtschaftliche Erholung auslösten, führte die steigende Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen zu einem raschen Geschäftsschrumpfungs- und Expansionszyklus. Infolgedessen sehen sich Unternehmen auf der ganzen Welt nun mit einer kombinierten Verknappung von Rohstoffen (wie Aluminium und Lithium), benötigten Teilen (wie Halbleiter) und qualifizierten Arbeitskräften konfrontiert, was zusätzlich zu einem Inflationsschub geführt hat.

Was ist dann der Schlüssel zur Überwindung der durch COVID-19 verursachten Unterbrechungen und Unsicherheiten in der Lieferkette? Die Lösung lässt sich in drei Stufen unterteilen:Stabilisieren, Digitalisieren und Zukunftssicher.

Stabilisieren

Der erste Schritt besteht darin, die vorliegende Krise zu lösen, indem die aktuellen Störungsbereiche analysiert, die kurz- und langfristigen Auswirkungen dieser Schäden gemessen und die folgenden Initiativen zur Dezentralisierung Ihrer Lieferkette umgesetzt werden:

• Verwenden Sie Daten und Analysen, um Schwachstellen innerhalb der Lieferkette zu messen.
• Priorisieren Sie die Teile Ihrer Lieferkette, die für margenstarke oder strategisch wichtige Produkte am relevantesten sind.
• Entwickeln Sie ein vielschichtiges Lieferketten-Ökosystem für wichtige Teile.
• Investieren Sie in Initiativen zur Dezentralisierung, indem Sie sich auf mehrere geografische Standorte verteilen.
• Bringen Sie wichtige Arbeitsplätze in der Fertigung wieder an Land.

Digitalisieren

Wenn der digitale Betrieb jetzt nicht gestärkt wird, wird Ihr Unternehmen mit ziemlicher Sicherheit auch in Zukunft auf Lieferketten-Knrumpässe stoßen. Sobald Sie Ihre Kerndaten- und Analyseprozesse eingerichtet haben, erweitern Sie diese durch Anwendung künstlicher Intelligenz, um Ergebnisse vorherzusagen und Lieferkettenlücken oder Inputkostenvolatilitäten zu bewerten.

KI kann auch die Automatisierung verbessern, um den „Faktor Mensch“ zu lösen. Durch die Verbesserung der Genauigkeit und Produktivität von Robotern können Unternehmen die Auswirkungen des Arbeitskräftemangels mildern, monotone Aufgaben den Maschinen überlassen und vorhandene menschliche Arbeitskräfte für strategischere und produktivere Aufgaben freisetzen.

Diese Lösungen zielen darauf ab, die Markteinführungszeit zu verkürzen, indem Probleme angegangen werden, die die Übertragung von Daten und Entscheidungen und damit auch den Fluss von Waren und Dienstleistungen verlangsamen. Die menschliche Aufsicht ist jedoch entscheidend, um den unbekannten „X-Faktor“ (einer, der nicht in der Automatisierungslogik enthalten ist) anzugehen, um alle Lücken zu schließen, die andernfalls zu einem Fehler führen könnten.

Human-in-the-Loop-Systeme sind für jede Form der Automatisierung von entscheidender Bedeutung und besonders wichtig im Bereich der KI, wo eine vollständige Automatisierung zu wilden Ergebnissen führen kann. Beispiele hierfür sind die jüngsten Markteinbrüche, die durch automatisierte Handelssysteme verursacht wurden, oder, schlimmer noch, tödliche Unfälle durch vollständig autonome Fahrzeuge.

Zukunftssicher

Sobald die Mechanismen der Lieferkette ordnungsgemäß digitalisiert und automatisiert wurden, müssen wir auf neue Technologien wie das Internet der Dinge in Kombination mit laufenden globalen Betriebsdiensten zurückgreifen, um Trends zu beobachten und bei Störungen schnell zu reagieren. Beginnen Sie mit diesen wichtigen Maßnahmen:

• Bilden Sie ein globales Operations-Services-Team, das die Lieferkettenprozesse aktiv überwacht und verbessert.
• Überprüfen und aktualisieren Sie KI-Modelle, um sich an zukünftige „Schwarzer Schwan“-Ereignisse oder extreme Rohstoff- und Inputkostenvolatilitäten anzupassen.
• Entwickeln Sie kontinuierlich neue Möglichkeiten für ein besseres Risikomanagement und stellen Sie sicher, dass Notfallpläne vorhanden sind.
• Bauen Sie proaktiv sekundäre und tertiäre „intelligente“ Vertriebsnetze auf.

Die Digitalisierung der Lieferkette in Kombination mit einer gut durchdachten Geschäftsstrategie kann dazu beitragen, aktuelle und zukünftige Herausforderungen in der Lieferkette zu lindern und die Geschäftsmargen zu verbessern, um sich auf zukünftigen abrupten Inflationsdruck vorzubereiten.

Obwohl mehrere Versuche unternommen wurden, die Lieferkettentechnologien über die menschliche Analytik und eine übermäßig mechanisierte Automatisierung der Lieferkette hinaus auszudehnen, waren die Ergebnisse gemischt. Dies liegt daran, dass sich reine Beratungsunternehmen zu sehr auf die Entwicklung von Prozess- und Anwendungsentwicklung konzentrieren, während Technologieanbieter per Definition nach einheitlichen Lösungen für ein Problem suchen, das eine maßgeschneiderte Antwort erfordert.

Lieferketten-Intelligenz sollte eine Mischung aus Personen und beinhalten Technologie. Im größeren Kontext der digitalen Transformation ist diese Mischung nicht nur die beste, sondern auch die einzige Lösung, die angewendet werden kann, um skalierbare, anpassungsfähige und nachhaltige Lieferkettenlösungen zu schaffen.

Mitesh Motwani ist Geschäftsführer bei Kin + Carta .