Reduzierung des Risikos in Ihrer globalen Lieferkette

Die komplexe, hypervernetzte Natur globaler Lieferketten macht sie extrem anfällig für eine Reihe von Risikofaktoren. Im Jahr 2019 erlebten Unternehmen ein neues Maß an Volatilität bei Rohstoff- und Energiepreisen, Zinsen und Wechselkursen sowie den allgemeinen internationalen Handelsbedingungen. Im Jahr 2020 wird es wahrscheinlich steinig bleiben.

Die folgenden Faktoren werden im kommenden Jahr wahrscheinlich Lieferketten stören:

• Laufende Handelsspannungen zwischen den USA und ihren wichtigsten Handelspartnern
• Zunehmender Nationalismus und Protektionismus, der den Handel einschränkt
• Unsicherheit im Zusammenhang mit dem Brexit und seinen weiteren Auswirkungen auf die Europäische Union
• Erhöhte Lieferkettenrisiken und -kosten aufgrund klimabedingter Ereignisse und gesetzlicher Anforderungen
• Volatilität auf den Energiemärkten
• Potenzielle Marktkorrekturen aufgrund von Rekordverschuldung und steigenden Zinsen und
• Erhöhter Druck der Verbraucher, Nachhaltigkeit und Sichtbarkeit in der gesamten Lieferkette zu verbessern.

Untersuchungen zeigen, dass viele Unternehmen, obwohl sie vor diesen Risiken gewarnt wurden, immer noch eher reaktiv als proaktiv vorgehen. Eine Studie von Russell Reynolds, einer Führungs- und Suchfirma, ergab, dass 534 Unternehmen fast einstimmig davon ausgingen, dass eine Rezession wahrscheinlich ist. Doch nur 8 % gaben an, gut gerüstet zu sein, um einen solchen Abschwung zu meistern. Während die fünf wichtigsten Bedenken im Global Risk Report . des Weltwirtschaftsforums alle mit dem Klimawandel zu tun hatten, erreichte das Thema bei einer Umfrage unter Wirtschaftsführern nicht die Top Ten.

Da die Störungsrate in allen Branchen zunimmt, ist es unerlässlich, dass sich Unternehmen schnell anpassen. Sie müssen ihre Herstellung und ihren Vertrieb optimieren und sicherstellen, dass alle Lieferanten das inhärente Risiko jedes Produkts, jeder Dienstleistung oder jeder Wertschöpfungsaktivität, die sie anbieten, managen. Angesichts der zunehmenden Volatilität müssen Unternehmen in der kontinuierlichen Verbesserung, Transformation und Neuerfindung gut sein.

Risikobereitschaft stellt eine große Bedrohung dar. Unternehmen, die die Disruptoren ignorieren und weiterhin das tun, was sie immer getan haben, werden zweifellos Margeneinbußen und den Verlust von Wettbewerbsvorteilen erleben.

Ein dokumentiertes, durchgängiges Risikomanagementprogramm für die Lieferkette ist entscheidend für Wachstum, Rentabilität und das Überleben des Unternehmens. Die Optimierung der Lieferkette aus Risiko-, Kosten-, Liquiditäts-, Qualitäts- und Wachstumsperspektive trägt dazu bei, Lieferantenbeziehungen zu sichern, Lieferengpässe zu vermeiden und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen sowohl legal als auch ethisch einwandfrei arbeitet. Durch einen Gesamtwertoptimierungsansatz für Risiken erhöhen Unternehmensleiter die Transparenz und ermöglichen messbare Verbesserungen in der gesamten globalen Lieferkette. Führungskräfte können Ergebnisverbesserungen quantifizieren, Risiken und Chancen für Betriebs- und Betriebsmittel identifizieren und einen dokumentierten Umsetzungsfahrplan für Verbesserungen entwickeln.

Unternehmen, die sich zum Ziel gesetzt haben, Risiken zu reduzieren und gleichzeitig ihre Lieferketten zu optimieren, erleben vier Wertbereiche:

• Digitales Design und Entscheidungsfindung in der Lieferkette. Unternehmen können Risikoabwägungen durch die Möglichkeit zur Modellierung, Optimierung und Simulation von Supply-Chain-Netzwerkvorgängen abwägen. In einer digital unterstützten Lieferkette ist es möglich, Echtzeitdaten zu verwenden, um die besten Transportwege und Lagerbestände für den aktuellen Zustand zu finden und sich proaktiv auf potenzielle Lieferkettenereignisse vorzubereiten. Die Notfallplanung wird durch die Möglichkeit vereinfacht, Szenarien im Zusammenhang mit störenden Ereignissen auszuführen und schnell auf neue Variablen zu reagieren.
• Globale Optimierung der Produktions- und Vertriebsfläche. In einem volatilen Geschäftsumfeld ist es wichtig, dass Unternehmen ihre globale Fertigungspräsenz genau prüfen, um sicherzustellen, dass jede Wertschöpfungsaktivität an einem entsprechend risikoarmen geografischen Standort stattfindet, um den größtmöglichen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
• Optionale Beschaffung. Ein höheres Maß an Optionalität und Risikominderung ist die oberste Priorität, da Unternehmen auf geopolitische Ereignisse reagieren und sich auf einen wahrscheinlichen Wirtschaftsabschwung vorbereiten.
• Lieferantenrisikomanagement und Transparenz. Die Implementierung eines durchgängig genehmigten Lieferantenprozesses und eines Präqualifizierungsprogramms zum Schutz von Marken, zur Reduzierung von Kosten, zur Minimierung von Risiken, zur Erhöhung der Sichtbarkeit und zur Verbesserung der Lieferantenleistung ist in der heutigen unsicheren Welt von entscheidender Bedeutung.

Die Unsicherheit bleibt bestehen, und die Risikofaktoren dürften sich im kommenden Jahr verschärfen. Eine gut dokumentierte End-to-End-Supply-Chain-Risikostrategie ist entscheidend für Wachstum, Rentabilität, Seelenfrieden und das Überleben des Unternehmens. Wenn Sie keinen dokumentierten Plan zur Kontinuität der Lieferkette und zur Notfallwiederherstellung haben, müssen Sie schnell einen entwickeln. Wenn Sie einen haben, müssen Sie ihn jetzt testen.

Collin Ziemerink ist Executive Vice President of Industrial Manufacturing and Services bei MainePointe . Neil Willings ist h Lieferantenrisiko bei SGS .