Strategien zur Navigation wirtschaftlicher Abschwünge und Positionierung Ihres Unternehmens für Wachstum

Wie Ökonomen und Berater vorhergesagt haben, beginnt die US-Wirtschaft, ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum zu erleben. Das US-BIP-Wachstum wird laut der jüngsten Prognose, die bei der Federal Open Market Committee Sitzung am 19. Juni veröffentlicht wurde, von 3 % im Jahr 2018 auf 2,1 % im Jahr 2019 vorhergesagt. Die gute Nachricht jedoch ist, dass dies vorübergehend sein sollte, mit erneuter wirtschaftlicher Stärke, die für die zweite Hälfte 2020 vorhergesagt wird.* Wenn die Wirtschaft abschwächt, gibt es mehrere Arten, wie Führungskräfte reagieren können – entweder defensiv, offensiv oder vielleicht eine Kombination aus beidem:

Sich einigeln & Entlassen

In einer abschwächenden Wirtschaft könnten Sie geneigt sein, Ausgaben zu stoppen – zurückzuziehen, bis der Sturm vorbeizieht. Allerdings könnte das Zurückziehen bei Ausgaben gefährliche Folgen haben, da es auf den Rest der Wirtschaft durchschlagen und einen weiteren Drag auf das Wachstum erzeugen könnte.

Oder Sie könnten Entlassungen als defensive Strategie zur Kostensenkung in Betracht ziehen. Entgegen der landläufigen Meinung gibt es jedoch nicht viele Beweise dafür, dass Entlassungen eine Heilung für schwache Gewinne sind oder dass sie ein Unternehmen für zukünftiges Wachstum neu positionieren. „Es gibt keine Beweise dafür, dass Kürzungen zur Verbesserung der Rentabilität über den unmittelbaren, kurzfristigen buchhalterischen Effekt hinaus helfen“, so Peter Cappelli, Wharton Managementprofessor und Direktor des Center for Human Resources der Schule. Tatsächlich haben Unternehmen, die sich ausschließlich auf Personalabbau verlassen, nur eine 11%ige Wahrscheinlichkeit, nach einem Abschwung herausragende Leistung zu erzielen, laut Harvard Business Review (HBR).

Betrieb und Prozesse verbessern

Unternehmen, die sich auf die Verbesserung ihrer Abläufe konzentrieren, schneiden besser ab als jene, die sich auf Personalreduzierung konzentrieren. Investitionen in Continuous Improvement Initiativen wie Lean und Six Sigma sind eine kosteneffektive Strategie, um Kosten zu senken, Produktivität zu steigern und das Unternehmensergebnis zu verbessern. DVIRCs Continuous Improvement Services kombinieren sowohl technische als auch Soft Skills wie Führung und Organisationsentwicklung, um Führungskräfte dabei zu helfen, operative Effizienzen dramatisch zu verbessern, Gewinne zu steigern und eine stärker befähigte und engagierte Kultur zu schaffen.

Marktanteil ausbauen

Ein offensiver Ansatz, um die abschwächende Wirtschaft anzugehen, besteht darin, sie frontal anzugehen: neue Geschäftschancen entwickeln, indem man größere Investitionen in Forschung & Entwicklung (R&D) und Marketing tätigt als Rivalen. DVIRCs proaktivere, progressive Fertigungskunden streben an, ihre Branchenpenetration zu erhöhen, Kundenvielfalt zu erweitern und den Mix an margenstarken Kunden zu optimieren. Diese Bemühungen sind die notwendigen Vorsichtsmaßnahmen für eine sanfte Landung, wenn man auf einen potenziellen Marktabschwung zusteuert, und Unternehmen werden erhebliche Gewinne erzielen, wenn der Markt in voller Stärke zurückkehrt. DVIRC fungiert oft als ausgelagertes Sales & Marketing Team für Hersteller und hilft Unternehmen, einen Wettbewerbsvorteil beim Eintritt in neue Märkte, bei der Entwicklung neuer Produkte oder der Gewinnung neuer Kunden aufzubauen.

Was tun Sie, um sich auf einen potenziellen wirtschaftlichen Abschwung vorzubereiten? Verfolgen Sie einen defensiven oder einen offensiven Ansatz? Der ideale Ansatz mag die feine Balance zwischen beiden sein – sowohl Kosten zu senken, um eine potenzielle Rezession zu überleben, als auch zu investieren, um Wachstum anzuregen. Laut HBR sind beide essenziell, um gleichzeitig gemanagt zu werden, wenn Ihr Unternehmen als Führer hervorgehen will.

Was auch immer Ihre Strategie ist, lassen Sie DVIRC Ihnen helfen. Für weitere Informationen dazu, wie DVIRC mit Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten kann, um Ihre Abläufe zu verbessern, in Ihre Mitarbeiter zu investieren, in neue Märkte einzutreten und mehr, kontaktieren Sie uns heute.

Zusätzlich, wenn Sie mehr über Wirtschaftsprognosen für die nächsten vier Quartale erfahren möchten, melden Sie sich für unseren Greater Philadelphia Manufacturing Summit an. Brian Beaulieu, CEO & Chief Economist, ITR Economics wird seine unterhaltsame und präzise Perspektive bieten, um Geschäftsführern zu helfen, Gewinne durch Konjunkturzyklustrendanalyse, Prognose und effektive Planung zu steigern. DVIRCs Content Experts werden auch verschiedene Sessions leiten, wie man Marketing und Vertrieb sowie Continuous Improvement Taktiken nutzen kann, um Ihr Unternehmen von Wettbewerbern abzuheben.

*Beaulieu, Brian. „Insights From Our CEO: Three Indications Economic Conditions May Be Worse Than You Thought.“