5 Fertigungstrends, die unsere Welt nach der Pandemie prägen werden

Von John Nanry, Mitbegründer und Chief Fulfillment Officer, Fast Radius

Es ist mehr als sieben Monate her, seit COVID-19 den Status quo weltweit auf den Kopf gestellt hat. Es versteht sich von selbst, dass es für alle eine komplexe, turbulente Zeit war – insbesondere, wenn Sie in der Fertigung arbeiten.

Während des Umbruchs hat unser Team bei Fast Radius eng mit unseren Partnern zusammengearbeitet und ihnen geholfen, sich in dieser sich verändernden Landschaft zurechtzufinden. Wir hatten Plätze in der ersten Reihe, um die Auswirkungen von COVID-19 auf die Fertigung zu sehen, und wir haben das, was wir gelernt haben, zu fünf Schlüsselthemen zusammengefasst, die die Art und Weise prägen, wie wir Dinge auf der ganzen Welt herstellen und bewegen.

1. Der Bedarf an Flexibilität in der Lieferkette bleibt bestehen

Wenn uns die Pandemie eines gelehrt hat, dann dass Unternehmen sich auf Nachfrageschocks vorbereiten müssen, indem sie eine flexible, skalierbare Lieferkette aufbauen. Dieses Worst-Case-Szenario hat Hersteller gezwungen, Prozesse zu testen und einzuführen, die ihre Lieferkette diversifizieren, wie z. B. das Onshoring von Lieferanten oder die additive Fertigung.

Wenn Unternehmen die Vorteile dieser Prozesse erkennen, wird deutlich, dass sie mehr als nur kurzfristige Lösungen sind – sie sind entscheidende Bestandteile einer wirklich widerstandsfähigen Lieferkette. Wir sollten damit rechnen, dass die „Alternativen“, die Hersteller nutzen, um heute Flexibilität für ihr Geschäft zu schaffen, zu Hauptstützen werden.

2. Wir können Innovationen nicht bremsen

Ich bin sicher, dass GM nicht damit gerechnet hatte, seine Fabriken für die Produktion von Beatmungsgeräten umzurüsten (so wie unser Team bei Fast Radius nie davon geträumt hat, wiederverwendbare Gesichtsschutzschilde für den direkten Verkauf an Kunden zu entwerfen und herzustellen), aber COVID-19 hat die Hersteller gezwungen, ihre Fabriken umzustellen Betrieb, Dienstleistungen und Produkte, um die neue Nachfrage zu befriedigen. Unternehmen, die Innovation in den Mittelpunkt ihres Geschäfts stellen, sind besser gerüstet, um die notwendigen Weichen zu stellen, und sie führen die Initiative, um die Produkte zu entwickeln, die für unsere neue Realität erforderlich sind.

Zum Beispiel scheuen die Menschen vor Flugreisen zurück, sodass Autofahrten voraussichtlich zunehmen werden. Wie werden Autohersteller das Erlebnis im Fahrzeug verbessern? Oder welche Arten von Robotik- und Automatisierungstechnologien können die Lücke füllen, während sich Fabriken und Büros auf lange Anfälle menschenloser Arbeitsumgebungen vorbereiten? Die Unternehmen mit der Flexibilität, diese neuen Herausforderungen schnell anzugehen, werden ihre Geschäfte in unsicheren Zeiten am besten schützen können.

3. Es ist an der Zeit, Kapitalineffizienzen auszugleichen

Da Unternehmen nach Möglichkeiten suchen, Kosten zu senken und einen positiven Cashflow zu gewährleisten, geben viele Pläne auf, in interne Produktionskapazitäten zu investieren, und lagern stattdessen aus. In der Vergangenheit bedeutete Outsourcing, dass die günstigsten Lieferanten den Sieg davontrugen, aber niedrige Preise allein werden in Zeiten wie diesen nicht ausreichen. Unternehmen sind auf der Suche nach Vertragsherstellern, die über die richtige Mischung aus Technologie und End-to-End-Services aus einer Hand vom Design bis zur Erfüllung verfügen – um einen vollständigen Prozess zu schaffen, der der Strenge der internen Infrastruktur entspricht.

4. Die digitale Fertigung ist ein Held, aber es gibt eine Wissenslücke

Wir haben ein massives Interesse an der digitalen Fertigung festgestellt, aber es bedarf eines größeren Verständnisses, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Die additive Fertigung in Industriequalität wird eingesetzt, um Produktionsdefizite für Testabstriche, Beatmungsgeräte und mehr zu lösen. (TechCrunch hatte zu Beginn der Pandemie einen großartigen Artikel dazu.) Dieser Fokus auf den 3D-Druck als Lösung für COVID-bezogene Fertigungs- und Lieferkettenprobleme hat die Wissenslücke aufgezeigt, die viele Unternehmen haben, wenn es darum geht, diesen Prozess sinnvoll für ihr Geschäft einzusetzen .

Viele unserer Partner überlegen, in welche Technologien sie investieren sollten, wie sie verteilte Fertigungsnetzwerke aufbauen und wie sie für die additive Fertigung entwerfen. Für Industrie 4.0-Führungskräfte ist es von entscheidender Bedeutung, sich zu engagieren und den Markt aufzuklären, damit wir diese Prozesse in großem Maßstab aktivieren können, nicht nur um die heutigen Probleme zu lösen, sondern um die Art und Weise, wie wir in Zukunft produzieren, grundlegend zu verändern.

5. Digitale Koordination und Zusammenarbeit sind unerlässlich

Die globale Krise hat den Bedarf der Fertigung an digital orchestrierten Prozessen und Informationsaustausch verstärkt. In den letzten Monaten haben wir massive Anstrengungen gesehen, um kritische Defizite bei PSA, Beatmungsgeräten und Testgeräten zu beheben, aber es gab keine einzige Methode, um alle erforderlichen Konstruktionsarbeiten, Herstellungsinformationen und Lieferantenaktivierungen gemeinsam zu nutzen und zu koordinieren um diese Lösungen wirklich zu skalieren. In einem kürzlich erschienenen Leitartikel hat unser CEO, Lou Rassey, überzeugende Argumente für ein nationales virtuelles Lager zur Aufbewahrung elektronischer Designs und Herstellungsanweisungen für lebenswichtige Notfallausrüstung vorgebracht.

Ein solcher Plan würde es uns ermöglichen, in einer Krise schnell zu reagieren, und es jedem Hersteller ermöglichen, auf die Konstruktions- und Prozessdaten zuzugreifen, die erforderlich sind, um kritische Lieferungen dort und wann zu machen, wo sie gebraucht werden. Im privaten Bereich dienen virtuelle Warenlager dem gleichen Zweck. Mit den richtigen Fertigungsdaten können wir Teile überall auf der Welt mit der richtigen Ausrüstung produzieren. Diese Fähigkeit ermöglicht es uns, die regionale Instabilität in Lieferketten zu mildern, die nicht nur durch die Pandemie, sondern auch durch ökologische und politische Umwälzungen verursacht wurde.

Diese fünf Trends sind für uns nicht neu, aber sie sind schneller als erwartet von entscheidender Bedeutung geworden. Die Pandemie hat uns in eine Zukunft getrieben, in der der Erfolg von Flexibilität, Belastbarkeit und Innovation abhängt.

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