Kosten und geschätzter Wiederbeschaffungswert

Gestern warst du ein glücklicher Camper. Heute wird Ihnen gesagt, dass Ihre Wartungskosten (MC) in Prozent Ihres geschätzten Wiederbeschaffungswerts (ERV) 4,9 Prozent betragen. Laut Consulting Inc. und Ihrer Unternehmensleitung sind 4,9 Prozent viel zu hoch. Gute Performer liegen unter 3 Prozent; manche Operationen liegen sogar unter 2 Prozent. Die Frage ist also, was Sie dagegen tun werden, Herr Instandhaltungsleiter?

Bevor wir besprechen, was wir tun sollen, lassen Sie uns die Nummer besprechen. Eine begründete Vermutung ist, dass es aus Finanzberatungsfirmen hervorgegangen ist, die versucht haben, das Wartungsmanagement zu vergleichen. Viele verwenden einen MC/ERV von 2 bis 3 Prozent als Benchmark für die besten Performer. Ist es sinnvoll, das als Maßstab zu verwenden? Meine Meinung ist, dass dies theoretisch möglich ist, aber ich habe selten gesehen, dass es einer Organisation bei der Bewertung oder Verbesserung der Wartung hilft. Lassen Sie mich einige der Mängel erklären.

Die Zielzahl (2 bis 3 Prozent) wird häufig auf alle Branchen angewendet, wobei davon ausgegangen wird, dass alle Wartungskosten der Branche gleich sein sollten, wenn der geschätzte Wiederbeschaffungswert gleich ist. Dies ist keine vernünftige Annahme. Ein Hersteller von Computerchips kann ein Gerät für 5 Millionen US-Dollar zur Herstellung von Wafern kaufen, während ein Zementbetrieb drei 400-Tonnen-Lastkraftwagen für die gleichen Kosten und das gleiche ERV kauft. Bedeutet das, dass die Wartungskosten für die Waffelmaschine und die LKWs gleich sind? Ich bezweifle es, aber das ist die zugrunde liegende Annahme für die Verwendung der Nummer.

Die Wartungskosten im Vergleich zum Gerätewert sind je nach Branche unterschiedlich. Beispielsweise hat ein Bergbaubetrieb einen viel höheren MC/ERV als ein stationärer Anlagenbetrieb. Ein Bergbauunternehmen, das als Branchenführer gilt, hat kürzlich die MC/ERV-Zahl an 11 seiner Minenstandorte untersucht. Der MC/ERV reichte von 18 bis 36 Prozent. Ausrüstung in einigen Branchen trägt mehr. Eine Gould 3196-Pumpe zur Wartung der Wasserversorgung hat einen höheren MC/ERV als eine Schlammpumpe zur Wartung von Ölsand. Das Konvolut der Schlammpumpe ist aufgrund der extrem scharfen Sandkörner oft in weniger als einem Jahr zerkleinert, während die Wasserpumpe jahrelang halten kann.

Die Wartungskosten werden für Gebiete, Standorte und Unternehmen unterschiedlich bemessen. Einige kapitalisieren große Wartungsarbeiten; manche nicht. Sie können sagen, dass es Regeln für die Großschreibung gibt. Bereich A hat einen Job in Höhe von 100.000 USD, den er in das Wartungsbudget investieren möchte. Es bringt den Zauberstab zum Vorschein und jetzt gibt es drei Jobs für jeweils 33.333 US-Dollar! Und so geht es mit unterschiedlichen Regeln für verschiedene Unternehmen, Wartungsdefinitionen, Buchhaltungspraktiken und Personen. Die Wartungskosten können leicht um 40 bis 50 Prozent schwanken.

Ein verlässlicher ERV ist ebenso schwer zu ermitteln. Um es so genau wie möglich zu machen, müssen Sie auf die ursprüngliche Investition der Anlage zurückgreifen. Anschließend müssen Sie entscheiden, welcher Index für die Schätzung des aktuellen Wiederbeschaffungswerts verwendet werden soll. Danach müssen Sie alle Investitionen und Veräußerungen gruppieren – beispielsweise in einem Zeitraum von drei Jahren. Wenn dies alles erledigt ist, können Sie den ERV berechnen. Diese Zahl ist alles andere als eine genaue Zahl.

Unabhängig davon, was jemand über die Nummer denkt, werden Sie wahrscheinlich an Ihrem Standort damit leben müssen. Was werden Sie gegen die Wartungskosten tun? Sie können den ERV wahrscheinlich nicht ändern, es sei denn, Sie verwenden Sprengstoff für die Ausrüstung, und das wird nicht empfohlen.

Wenn Sie die Wartungskosten kurzfristig ändern müssen, haben Sie keine guten Optionen mehr. Die Wartung kann um 12 bis 18 Monate verschoben werden. Meine Empfehlung ist, sicherzustellen, dass Sie ein Held werden und aus dem Werk befördert werden, bevor die 12 Monate abgelaufen sind, da die aufgeschobene Wartung zu diesem Zeitpunkt aufgeholt wird.

Sie können Personal abbauen, was auch als System zum Aufschieben von Wartungen dient. Die Logik ist oft, dass Wartungspersonal nur zwei bis drei Stunden pro Tag arbeitet, also lassen Sie uns 30 Prozent der Besatzung abbauen. Das Problem ist, dass die verbleibenden Wartungsleute nach Abschluss des Schnitts immer noch nur zwei bis drei Stunden pro Tag arbeiten, vielleicht weniger, weil die Moral am Boden ist.

Willst du eine gute Option? Setzen Sie sich mit Ihrem Führungsteam zusammen und fragen Sie, was die Kosten langfristig senkt. IDCON hat dies mit vielen Firmen getan, und in ehrlichen Gesprächen kommen wir immer zu den gleichen Ergebnissen. Die Verbesserung der folgenden Punkte senkt die Kosten und erhöht langfristig das Produktionsvolumen:Planung, Terminplanung, vorbeugende Wartung, Zustandsüberwachung, Ersatzteilmanagement und Beseitigung von Ursachenproblemen.

Wenn die Industrie diese Botschaft bekäme, könnte sie ohne Kapitalinvestitionen viel Geld verdienen. Ich müsste mir einen anderen Job suchen.

Torbjörn (Tor) Idhammar ist Partner und Vizepräsident der Unternehmensberatung IDCON Inc. IDCON ist auf Zuverlässigkeits- und Wartungsmanagement spezialisiert. Er ist verantwortlich für alle IDCON-Projekte und -Berater, einschließlich Schulungen und Implementierungsunterstützung für Zuverlässigkeitsmanagementbewertungen, vorbeugende Wartung, bedienerbasierte Zuverlässigkeit, Planung und Terminierung, Materialwirtschaft und Beseitigung von Fehlerursachen. Er ist Autor von "Condition Monitoring Standards" (Bände 1 bis 3). Kontaktieren Sie Tor unter 800-849-2041 oder senden Sie eine E-Mail an [email protected]. Besuchen Sie auch www.idcon.com.