Fachkräftelücke schließen: Wie ein kompetenzbasiertes Ausbildungsprogramm den Arbeitsmarkterfolg fördert

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Industry Week. Gastbeitrag von Michael Kelleher, Executive Director der Maryland Manufacturing Extension Partnership (MD MEP).

Laut dem US-Arbeitsministerium (DOL) gab es Anfang 2018 5,8 Millionen offene Stellen. Dies stellt einen erheblichen Anstieg gegenüber den Beschäftigungsmöglichkeiten während der Großen Rezession (2007–2013) dar, doch amerikanische Arbeitgeber sagen zunehmend, dass sie keine Arbeitskräfte mit den nötigen Fähigkeiten finden, um offene Stellen zu besetzen.

Eine kürzlich von Adecco durchgeführte Umfrage ergab, dass der Fachkräftemangel die US-Fertigung stärker trifft als jede andere Branche. Angesichts dessen: Wie können US-Hersteller eine Herausforderung überwinden, die Unternehmen sowohl großer als auch kleiner Größe unabhängig von Standort oder Produkten plagt?

Dixon Valve geht gegen die Fachkräftelücke vor

Dixon Valve ist ein 100 Jahre alter Hersteller von Schlauchkupplungen, Ventilen, Trockenkupplungen, Schwenkgelenken und anderen Fluidtransfer- und Steuerprodukten. Das Unternehmen hat 350 Mitarbeiter und bedient Branchen wie Erdöl, Raffinerie, Transport, chemische Verarbeitung, Lebensmittel und Getränke sowie Bauwesen. Wie viele Hersteller hatte Dixon Schwierigkeiten bei der Ausbildung und Bindung talentierter und qualifizierter Mitarbeiter für die Produktion. Die Unternehmensführung erkannte auch, dass die Belegschaft alterte und in den Ruhestand ging. Bald würden nicht genügend qualifizierte Zerspaner, Gesellen und Produktionsarbeiter zur Verfügung stehen.

Dixon Valve arbeitete mit der Maryland Manufacturing Extension Partnership zusammen, um eine CNC-Zerspaner-Ausbildung umzusetzen.

Dixon prüfte alle Optionen, um die Belegschaft der Zukunft zu entwickeln. Dixon Valve hat stets die entscheidende Rolle seiner Mitarbeiter bei der Lieferung qualitativ hochwertiger Produkte an Kunden betont. Daher suchte das Unternehmen eine Lösung, die seinen Werten entsprach und gleichzeitig echte Geschäftsergebnisse lieferte.

Das Führungsteam von Dixon Valve entschied, dass ein Ausbildungsprogramm die notwendigen Fähigkeiten bereitstellen könnte, um die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen. Ausbildungsprogramme sind nichts Neues, haben aber in den letzten Jahren erneutes Interesse erfahren. Das DOL definiert Ausbildung als „Verdienen und Lernen“-Trainingsmodell, das berufsbegleitende Ausbildung mit begleitendem Unterricht kombiniert und sowohl Mitarbeitern als auch Unternehmen zugutekommt. Eine Adecco-Umfrage unter 500 Führungskräften ergab, dass 89 % der Befragten glauben, dass Ausbildungs- oder Trainingsprogramme helfen könnten, die Fachkräftelücke zu schließen.

CNC-Zerspaner-Ausbildung

Dixon Valve arbeitete mit der Maryland Manufacturing Extension Partnership (MD MEP), Teil des MEP National Network^TM, zusammen, um Ausbildungsmöglichkeiten zu prüfen und ein registriertes Ausbildungsprogramm für den Beruf CNC-Zerspaner zu entwickeln und umzusetzen.

Das Ausbildungsprogramm über MD MEP bot einen kompetenzbasierten Ansatz. Ein kompetenzbasiertes Ausbildungsprogramm fokussiert sich auf den Nachweis von Kompetenz in einer spezifischen Fertigkeit anstelle zeitbasierter Berufserfahrung. Dies ermöglicht es Auszubildenden, das Tempo der Kompetenzerlangung zu beschleunigen oder bei Bedarf mehr Zeit zu nehmen – dank des offenen Ein- und Ausstiegsdesigns des Programms.

Im Rahmen des Ausbildungsentwicklungsprozesses führte das MD MEP-Team eine umfassende Arbeitsplatzanalyse der bestehenden Anlage durch und führte eine umfassende Kompetenzbewertung von mehr als 100 Mitarbeitern durch. Die Identifizierung der Aufgaben, die ein qualifizierter Auszubildender ausführen muss, um Kompetenz nachzuweisen, ist wichtig, um sicherzustellen, dass die Ausbildung den einzigartigen Bedürfnissen des Unternehmens entspricht. Die Dixon Valve Arbeitsplatzanalyse half bei der Entwicklung von Stellenprofilen für jede Position, um die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens besser mit künftigen Ausbildungsprogrammen abzugleichen.

Das MD MEP-Team nutzte diese Informationen, um Dixon Valve bei der Registrierung eines der ersten kompetenzbasierten Ausbildungsprogramme im Bundesstaat Maryland zu unterstützen. Dixon bildet derzeit fünf Auszubildende aus, die das Programm voraussichtlich abschließen werden. MD MEP unterstützt weiterhin die Ausbildung, Einführung und Berichterstattung des Programms.

„MEP hilft uns, unsere aktuelle Belegschaft zu bewerten, den Qualifizierungsbedarf zu ermitteln und den für unsere Bedürfnisse am besten geeigneten Lehrplan zu finden“, sagte Chip Williams, Vizepräsident Personal. „MEPs Ausbildungsprozess und -beratung werden enorme Auswirkungen auf unsere Fähigkeit haben, unseren Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern zu decken.“

Ergebnisse

• Kompetenz- und Qualifikationsbewertung von mehr als 100 Mitarbeitern
• Ausbildung von 5 neuen CNC-Zerspaner-Auszubildenden
• Investition in Ausbildung und Personalentwicklung