Optimierung der digitalen Transformation in der CPG-Herstellung

Verglichen mit der Welt von noch vor 20 Jahren hat die digitale Transformation in nahezu allen Bereichen unseres Lebens zahlreiche Vorteile mit sich gebracht. Bedenken Sie die großen Vorteile, die die digitale Landschaft von heute für alltägliche Aufgaben bietet – Geschwindigkeit, Komfort, Zugriff, Produktivität, Wissen und Verbindung.

Denken Sie zum Beispiel an den Kaufprozess eines neuen Geräts, beispielsweise einer Mikrowelle. In nicht allzu ferner Vergangenheit – sagen wir vor 15 Jahren – erforderte diese alltägliche Aufgabe zahlreiche Schritte an unzähligen Orten:Vielleicht würden Sie einen Ausstellungsraum oder ein Geschäft besuchen, um die verfügbaren Optionen und Funktionen zu bewerten und sich Notizen zu machen, was Sie gefallen.

Dann können Sie nach Hause zurückkehren, sich an Ihren Schreibtisch setzen und Rezensionen auf Ihrem Computer nachschlagen. Sobald Sie eine bessere Vorstellung von dem gewünschten Modell hatten, könnten Sie lokale Geschäfte anrufen, um Preise und Verfügbarkeit zu überprüfen – da diese Informationen nicht ohne weiteres online bereitgestellt wurden. Sie würden dann zum Laden fahren, das Gerät kaufen und nach Hause gehen.

Heute kann dieser Vorgang in wenigen Minuten von einem Handgerät ausgeführt werden. Sie haben noch mehr Informationen, die Ihnen bei Ihrer Entscheidung helfen, und einen völlig nahtlosen Prozess, der das Recherchieren und Bestellen erleichtert, ohne Ihre Couch verlassen zu müssen – geschweige denn Ihr Zuhause. Verbraucher erwarten heute dieses nahtlose Erlebnis, bei dem alle überflüssigen Schritte oder Reibungspunkte als Unannehmlichkeiten angesehen werden.

Die Realität der CPG-Herstellung bedeutet, dass die Margen gering sind, neu entdeckte Effizienzen schwer zu erreichen sind und Kennzahlen wie Betriebszeit und Gesamtanlageneffektivität (OEE) kontinuierlich überwacht und optimiert werden müssen, um die Rentabilität zu erhalten. Die potenziellen Vorteile der digitalen Transformation im Bereich CPG können auf all diese Bereiche und noch mehr angewendet werden, weshalb es für CPG-Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, mit diesen Schritten zu beginnen.

Warum muss die digitale Transformation bei CPG stattfinden?

Wenn wir die Realitäten der CPG-Herstellung erläutern, diskutieren wir die Prozess- und Massenherstellung von stark nachgefragten Produkten wie Toilettenartikeln, verpackten Lebensmitteln und Getränken, Kosmetika, Trockenwaren und dergleichen. Die Nachfrage nach diesen Produkten ist so groß, dass die Produktion mit maximaler Kapazität stattfindet – rund um die Uhr. Produktivität und Leistung können nicht einfach durch eine Verlängerung der Produktionszeit gesteigert werden, daher müssen Effizienzsteigerungen an anderer Stelle ermittelt werden, um wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben. Hier kann die digitale Transformation von CPG am wertvollsten sein.

Denken Sie daran, dass eine echte digitale Transformation den Unterschied zwischen „doing digital“ und „being digital“ bedeutet, wie es das Dienstleistungsunternehmen Deloitte in einem Bericht über den Stand der Digitalisierung in der CPG beschreibt. „Digital machen“ bedeutet im Wesentlichen, in die Technologie zu investieren, die die digitale Transformation ermöglichen kann, während „digital sein“ bedeutet, die richtigen Strategien und Taktiken zu entwickeln und umzusetzen, um diese Technologie am effektivsten zu nutzen. Die vollständige Hingabe an die digitale Transformation kann Unternehmen einen neuen Wettbewerbsvorteil verschaffen und sie gleichzeitig auf den anhaltenden Erfolg vorbereiten, indem Wartung und Zuverlässigkeit optimiert werden, um Verfügbarkeit, Leistung und Effizienz zu maximieren, um die Nachfrage zu decken.

Zu den Vorteilen der digitalen Transformation gehören:

• Erhöhte Einblicke in Prozesse: Gewinnen Sie beispiellose Datenmengen über Geräteleistungsindikatoren und Zustandskennzahlen – und ermöglichen Sie so Prozessoptimierung, vorausschauende Wartung, Produktivitäts- und Qualitätsverbesserungen und mehr.
• Vorteile der Lieferkette: Eine vollumfängliche digitale Transformation kann in interne und externe Lieferkettenfunktionen integriert werden, um enorme Verbesserungen in Bezug auf Flexibilität und Zuverlässigkeit zu erzielen – was Preisvorteile, Bestandsverbesserungen und eine insgesamt effektivere und widerstandsfähigere Lieferkette schafft.
• Reduzierte Wartungskosten: Durch den Einsatz von Technologien wie Industriesensoren und Datenanalysesoftware können CPG-Anlagen ihre Instandhaltungsprozesse mit Taktiken wie der vorausschauenden Instandhaltung revolutionieren. Dies ist ein datenbasierter Ansatz, der ungeplante Ausfallzeiten reduziert oder eliminiert und eine effektivere Wartungsplanung und -planung ermöglicht. In einer Branche, in der die Produktivität oft ausgereizt zu sein scheint, kann die vorausschauende Wartung den entscheidenden Unterschied ausmachen, um neue Kosteneinsparungen aufzudecken.
• Verstärkte Verbindung zu Verbrauchern und deren Einkaufsgewohnheiten: Da die Verbrauchererfahrung zunehmend digital ausgerichtet wird, werden CPG-Hersteller, die an der Technologiefront hinken, unweigerlich übersehen. Angesichts der steigenden Nachfrage nach CPG-Produkten als je zuvor und der sich verändernden Einkaufslandschaft kann die digitale Transformation Herstellern helfen, flexibel und reaktionsschnell zu bleiben, um ihren Wettbewerbsvorteil zu behaupten.

ATS bietet eine breite Palette technologiegetriebener Wartungslösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse von CPG-Unternehmen auf ihrem Weg der digitalen Transformation zugeschnitten sind.

Für weitere Informationen wenden Sie sich noch heute an ATS.