Kalifornien will der Belästigung am Arbeitsplatz ein Ende setzen

Kalifornien nicht nur ist landesweit führend in der Herstellung und setzt auch den Standard für Schulungen zur Vermeidung von Belästigung am Arbeitsplatz und zur Prävention. Der Golden State ist einer von nur drei Staaten (einschließlich Maine und Connecticut), die die Ausbildung erfordern und schwerwiegende Konsequenzen haben, wenn sie nicht ordnungsgemäß eingehalten werden. Für einige kleine und mittelständische Hersteller werfen die Vorschriften zweifellos einige Fragen auf.

Was ist Belästigung?

Dies mag wie eine dumme Frage erscheinen, aber allzu oft denken die Leute nur an verbale oder körperliche sexuelle Belästigung zwischen Menschen des anderen Geschlechts, insbesondere angesichts der jüngsten Skandale, die in den Schlagzeilen waren. Belästigung am Arbeitsplatz kann jedoch viele Formen annehmen und kann auch beleidigende Witze, Beleidigungen, Beschimpfungen, Spott, beleidigende Bilder, Stalking, Mobbing, Cybermobbing und mehr umfassen. Belästiger können Chefs, Untergebene, Kollegen und sogar Nicht-Angestellte, wie beispielsweise ein Firmenverkäufer, sein.

Die Opfer von Belästigungen können sehr unterschiedlich sein und können aus folgenden Gründen angegriffen werden:

• Rennen
• Religion
• Geschlecht oder Geschlechtsidentität
• Sexuelle Orientierung
• Nationalität
• Alter
• Geistige Behinderung
• Körperliche Behinderung oder Erkrankungen wie Schwangerschaft

Belästigungsfälle können Millionen kosten

Die verarbeitende Industrie rangiert mit fast 12 Prozent an dritter Stelle von zwanzig Industrien bei den insgesamt eingereichten Anklagen wegen sexueller Belästigung. „Da Fertigungsberufe wie Maschinisten und Handwerker seit langem von Männern dominiert werden, können Frauen, die das Feld betreten, an Macht fehlen oder als Außenseiter angesehen werden, was sie zu Zielen von Schikanen macht“, sagt Jocelyn Frye vom Center for American Progress (CAP .). ).

Aber auch hier hat Belästigung eine viel breitere Definition. Allein im Jahr 2016 wurden laut der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) über 2.000 Belästigungsvorwürfe erhoben, die zu Einigungen in Höhe von 482 Millionen US-Dollar führten. Einige der größten Fälle und größten Auszeichnungen fanden in Kalifornien statt und waren nicht auf sexuelle Belästigung zurückzuführen; Eine schnelle Internetsuche deckt unzählige Fälle auf, darunter:

• 18 Millionen $ für Altersdiskriminierung (2016)
• 185 Millionen $ für Diskriminierung aufgrund des Geschlechts und der Schwangerschaft (2014)
• 21 Millionen $ für Diskriminierung aufgrund einer Behinderung (2014)

Wie werden Mitarbeiter mit so hohen Zahlen ausgezeichnet? Mitarbeiter und Bewerber (ja, Anklage wegen Belästigung kann auch aufgrund des Einstellungsverfahrens oder Vorstellungsgesprächs erhoben werden), die erfolgreich Belästigung, Diskriminierung oder Mobbing nachweisen, können einige oder alle der folgenden Fälle wiedererlangen, und diese Zahlen können sich schnell summieren:

• Nachzahlung
• Verlorene Nebenleistungen
• Anwaltskosten
• Schadenersatz (Geld für emotionale Belastung usw.)
• Strafschadenersatz (Geld, das dem Angeklagten und ähnlichen Personen zugesprochen wird, sich erneut auf diese Art von Verhalten zu begeben)

Vorschriften des kalifornischen Assembly Bill 1825

Unter dem kalifornischen Department of Fair Employment and Housing, heißt es in AB 1825, dass Arbeitgeber „angemessene Schritte unternehmen müssen, um unrechtmäßiges Verhalten am Arbeitsplatz zu verhindern und zu korrigieren“. Einige der Möglichkeiten, wie der Gesetzentwurf dies durchsetzt, umfassen die folgenden Anforderungen:

• Unternehmen mit 50 oder mehr Mitarbeitern müssen alle 18-24 Monate Schulungen abhalten.
• Mitarbeiter, die in Führungspositionen befördert werden, müssen die Schulung innerhalb von sechs Monaten nach ihrer Beförderung abschließen.
• Die Ressourcen des Auftragnehmers müssen auch am Training zur Vermeidung von Belästigung teilnehmen.
• Bestimmte Themen müssen behandelt werden.
• Und vor allem MÜSSEN die Sitzungen interaktiv sein.

Auch wenn Ihr Unternehmen weniger als 50 Mitarbeiter hat, sollte Ihre Verpflichtung, gegen Belästigung am Arbeitsplatz vorzugehen, nicht anders sein; Schulungen sind zwar keine Voraussetzung, aber eine gute Geschäftspraxis – und eine ebenso starke Versicherungspolice.

Einhaltung der AB 1825-Bestimmungen

Während viele kleine und mittelständische Hersteller bereits über Belästigungsschulungen oder Richtlinien verfügen, behauptet AB 1825, dass gesetzeskonforme Arbeitgeber:

• Erstellen Sie Richtlinien, die den Bundes- und Landesgesetzen entsprechen.
• Investieren Sie Zeit und Geld in Schulungen und Bewusstsein für Vielfalt.
• Melden Sie sofort Beschwerden über Belästigung oder Diskriminierung, die sie sehen oder auf die sie aufmerksam gemacht werden, egal wie trivial sie erscheinen mögen.
• Bewahren Sie die Vertraulichkeit und reagieren Sie diskret auf alle Belästigungsansprüche.
• Entmutigen oder bedrohen Sie keine Mitarbeiter, die sich entscheiden, die Unterstützung einer bundesstaatlichen oder staatlichen Menschenrechtsbehörde oder -kommission für Arbeitnehmerrechte in Anspruch zu nehmen.

Zusätzliche zu berücksichtigende Schritte

Heutzutage dominiert Belästigung am Arbeitsplatz die Unterhaltung (tatsächlich sind Internetsuchen nach Belästigung in letzter Zeit auf über 565 Prozent gestiegen). Was kann man also tun? Zusätzlich zur Einhaltung der AB 1825-Vorschriften können Sie jetzt drei weitere Schritte unternehmen, um Ihre Fabrik weniger anfällig für Belästigungen zu machen.

1. Veranstalten Sie Teambuilding-Events. Lustige Aktivitäten helfen den Menschen, sich in einem anderen Licht zu sehen. Es bringt sie dazu, über ihre Unterschiede hinwegzusehen und sich stattdessen auf die Zusammenarbeit zu konzentrieren. Es fördert auch die Kommunikation, die in feindlicheren Umgebungen oft fehlt. Ein zusätzlicher Bonus? Teambuilding-Events inspirieren zu Innovation und Kreativität und können die allgemeine Arbeitsleistung steigern!
2. Diversifizieren Sie die Fabrikhalle. Durch die Einstellung und Förderung von qualifizierten Frauen und Minderheiten kann die Machtdynamik ausgeglichener werden und zu weniger Belästigungsansprüchen führen (z
3. Erstellen Sie eine gemeinsame Definition. Mitarbeiter können unterschiedlich interpretieren, was Belästigung darstellt, daher ist es wichtig, alle auf den gleichen Stand zu bringen. Erstellen Sie ein definierendes Dokument, das alle unterschreiben und einhalten müssen. Beispiele sind:

• Farbige Witze oder Gesten machen
• Übertragen unangemessener E-Mails
• Unangemessene Kleidung, Gegenstände, Bilder oder Poster zeigen oder tragen
• Sexuell anzügliche oder rassenunempfindliche Musik spielen
• Nicht arbeitsbezogener Körperkontakt außerhalb des Händedrucks und der High-Five-Variante
• Wiederholte Anfragen nach einem Date oder Vorschläge für Sex

Kalifornien ist führend bei Belästigungstrainings und einem zunehmenden Fokus auf Belästigung am Arbeitsplatz im ganzen Land nächstes Opfer.