Beenden Sie mit MDM die Probleme beim Datenmanagement in Ihrer Lieferkette

Während Design und Management der Lieferkette darum kämpfen, den modernen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden, haben die Entscheidungsträger von Unternehmen ihren Blick auf die Ineffizienzen gerichtet, die sie plagen.

Weltweit erkennt die Supply-Chain-Disziplin, dass jegliche Kompromisse beim Informationsfluss ein schwerer Fehler sein können. In einer von Gartner durchgeführten Umfrage unter Supply-Chain-Experten gaben 65 % der Führungskräfte an, neue Technologien einzuführen und in diese zu investieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Eine eingehendere Analyse zeigt, dass die Herausforderungen in der Lieferkette häufig von der umfangreichen Verwendung von Tabellenkalkulationen sowie veralteten ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) und anderen Anwendungen herrühren. Der rechtzeitige Zugriff auf saubere, konsistente und genaue Daten ist nicht nur für eine bessere Kommunikation zwischen Lieferanten, Partnern, Maklern und Versendern von entscheidender Bedeutung, sondern auch für die Produktvermarktung und -innovation.

Hier kommt das Master Data Management (MDM) ins Spiel. Es sorgt für eine verbesserte Konsistenz, Harmonisierung, Standardisierung und hilft, Daten in der gesamten Lieferkette umfassend zu verwalten. Hier sind einige der Hauptgründe, warum MDM in der heutigen Umgebung des Lieferkettenmanagements unverzichtbar wird.

Da das Datenvolumen in die Höhe schnellen kann, ist ein einziger Bezugspunkt erforderlich. Die Menge an Daten, die heute von Unternehmen gesammelt wird, ist riesig geworden, da sie aus verschiedenen Quellen einströmt. Auch Prozesse und Systeme haben sich stark ausgebreitet und die Komplexität auf eine ganz andere Ebene gehoben. MDM hilft bei der Konsolidierung und dem Querverweis von Attributen sowie der Bereinigung und Validierung von Informationen. Es bietet eine präzise und umfassende Abbildung von Kunden, Produkten, Lieferanten und Partnern. Und es schafft eine „goldene Schallplatte“ oder eine einzige Quelle unbestrittener Wahrheit, die für alle zugänglich ist.

Wenn beispielsweise keine MDM-Strategie vorhanden ist, gelangen die Produkte von der Produktionsstätte des Lieferanten zu seinem Lager, dann zum Lager des Händlers, zum Lager des Einzelhändlers und zum Regal. Wenn ein MDM vorhanden ist, helfen Informationen wie Barcode, Produktbeschreibung, Preis, Größe, Farbe, Lager, Packung und Lieferantenpackung bei der Standardisierung, sodass Produkte schneller, genauer und effizienter transportiert werden können.

Unternehmensweite Transparenz bleibt ein entscheidender Faktor. Selbst für viele technologisch fortschrittliche Unternehmen bleibt die Transparenz in der Lieferkette ein großes Anliegen. Die Zusammenführung all Ihrer Geschäftssysteme und das Zusammenführen von Daten unternehmensübergreifend ist der erste Schritt in Richtung Transparenz. Transparenz ist lebenswichtig, weil eine Vielzahl von Entscheidungen und Funktionen darauf angewiesen sind. (Selbst die Automatisierung funktioniert nur dann am besten, wenn die Daten perfekt synchronisiert und für alle Abteilungen gut sichtbar sind.)

Eine weitreichende MDM-Strategie kann als Kommunikationsbrücke zwischen den unzähligen Lieferantensystemen, ERPs und Customer-Relationship-Management (CRM)-Systemen fungieren. Insbesondere bei einer Fusion oder Übernahme kann ein MDM-System dabei helfen, neu hinzugekommene Lieferanten, Produkte, Partner und Systeme zusammenzubringen. Ineffiziente Prozesse können leicht erkannt werden und die Muttergesellschaft kann sehen, wie sie in Bezug auf das Kundenerlebnis abschneidet. Je besser die Transparenz, desto bequemer ist es, Möglichkeiten zur Umsatzgenerierung und Kostensenkung zu identifizieren.

Effiziente Bestandsverwaltung und Prognose können bahnbrechend sein.

Effizientes Bestandsmanagement kann ein strategisches Unterscheidungsmerkmal sein. Es ermöglicht Unternehmen, die Verfügbarkeit von Lieferantenbeständen zu verfolgen, den ganzjährigen Bedarf der Kunden zu erfüllen und Probleme anzugehen, die sich auf die Bestandspflege auswirken können, wie beispielsweise saisonale Schwankungen. Die Lagerbestände sollten gerade hoch genug sein, um die Nachfrage der Kunden zu decken und Überbestände zu vermeiden.

Eine strenge Überwachung des Lagerbestands hilft Unternehmen auch, genauere Prognosen zu erstellen. Bei der Prognose geht es hauptsächlich darum, wie viel Materiallieferanten liefern werden, wie hoch oder niedrig die Kundennachfrage erscheint und die wahrscheinlichen Preise, die wiederum von Angebot und Nachfrage abhängen. Durch die Gewährleistung des zeitnahen Zugriffs auf Informationen kann eine erfolgreiche MDM-Implementierung Kosten senken, die Auftragserfüllungsraten erhöhen und die Kundenzufriedenheit verbessern, wodurch die Belastung des Lagerbestands verringert wird.

Global wachsendes Geschäft:eine Chance voller Herausforderungen. Die Expansion in globale Umgebungen hat die Tore zu größeren Möglichkeiten geöffnet, jedoch nicht ohne neue Komplexitäten. Während Unternehmen Lust haben, die Fantasie ihrer Kunden in neuen Märkten zu erobern, setzen sie sich auch einem viel stärkeren Wettbewerb und Regulierung aus. Mit steigender Informationsmenge wird ein besserer Zugang zu ihnen unabdingbar. Hersteller lagern ihre Arbeit an globale Lieferanten in Ländern aus, in denen die Produktionskosten niedrig sind. Hier wird die Ausübung von Supply Chain Risk Management (SCRM)-Kontrollen wichtig. In solchen Szenarien ist die Einhaltung von globalen Handelsabkommen, Zöllen, Gesetzen, Vorschriften, sozialen Normen und Diktaten von entscheidender Bedeutung.

Etwaige Ausrutscher oder Inkonsistenzen in den Daten können weitreichende Folgen haben. Eine MDM-Lösung kann einen reibungslosen Informationsaustausch über das Global Data Synchronization Network (GDSN) ermöglichen. Die Zusammenarbeit kann verbessert werden, indem Standardisierung eingeführt und Entwicklungskapazitäten zielgerichteter genutzt werden.

Erzielen Sie mit MDM ein intelligenteres Management und Nachhaltigkeit. Die Schrift an der Wand ist klar. In einer Ära vernetzter Unternehmen wird ein fragmentierter Ansatz zur Verwaltung des gesamten Lieferantenlebenszyklus über Geschäftsbereiche und Regionen hinweg nicht funktionieren.

Ein prozessgesteuerter Workflow, der die Visualisierung von Lieferrouten, Bestandsoptimierung, Produktivität von Anlagen und die Einschätzung zukünftiger Anforderungen umfasst, kann die steigenden Kosten für das Supply-Chain-Management zusammen mit der zunehmenden Komplexität des Betriebs bewältigen. Ein MDM, das auf einer konsolidierten, skalierbaren und einzigen Plattform basiert, bindet Stammdaten über mehrere Domänen hinweg, beseitigt Silos und integriert Informationen nahtlos zwischen Systemen. Es kann ein einziges Portal für alle Lieferanten bieten, um nicht nur Produktdaten zu verwalten, sondern auch Produktinformationen ständig anzureichern. Eine solide MDM-Lösung kann Supply-Chain-Managern dabei helfen, Datenvollständigkeit, Konsistenz, Kohärenz und Kompatibilität zu erreichen; bessere Benutzerfreundlichkeit; verbesserte Reaktionsfähigkeit und Agilität; Höherer ROI und großartige Kundenerfahrung.

Dietmar Rietsch ist Vorstandsvorsitzender von Pimcore .