Warum kalifornische Hersteller einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einführen müssen, um zu überleben

Kaliforniens Fertigungsindustrie ist traditionell dynamisch, wobei der Staat die größte Fertigungsleistung in den USA hat. Er beherbergt riesige Unternehmen wie Apple, McKesson, Chevron, Alphabet, Intel, Hewlett-Packard und Cisco Systems, ist aber auch Heimat an Zehntausende kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen.

Da so viele Produkte, die ähnlichen Zwecken dienen, im Wettbewerb um Verbrauchergelder stehen, suchen Hersteller ständig nach Wegen, um Innovationen zu verfolgen, die Produktivität zu optimieren und neue Möglichkeiten zu entdecken. Um dies zu erreichen, tendieren viele zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (CIP), um nicht nur zu überleben, sondern in einem zunehmend aggressiveren Markt erfolgreich zu sein.

CIP ist kein neues Konzept. Es leitet sich von der Toyota-Arbeitskultur ab, jeden, vom CEO bis zum Fabrikarbeiter, zu motivieren, jeden Tag besser zu werden. Es basiert auf den Doktrinen des Teambuildings und dem 5S-System, das für S steht ort, S begradigen, S Hallo, S Standardisieren und S ustain. 5S wurde von Hiroyuki Hirano, einem Executive Officer bei ULVAC Technologies bis Juli 2017, als Leitfaden für die kontinuierliche Verbesserung des visuellen Arbeitsplatzes entwickelt.

Ausstieg aus dem Status Quo

In der Vergangenheit war es für produzierende Unternehmen leicht, sich auf den Lorbeeren auszuruhen, weil sie ihre Marken etabliert hatten und die Leute ihren Produkten zu vertrauen schienen. Aber in der heutigen Fertigungslandschaft, in der der Wettbewerb bösartig sein kann, ist es eine gefährliche Option, den Status quo bei Prozessen aufrechtzuerhalten, die recht gut gelaufen sind.

Während die Binnenfront enger wird, öffnen sich die Grenzen und mehr ausländische Produkte dringen in unsere lokalen Märkte ein. Tatsächlich ergab ein neuer Bericht des US Census Bureau, dass das internationale Handelsdefizit des Landes bei Waren und Dienstleistungen erst im November von 48,9 Milliarden US-Dollar auf 50,5 Milliarden US-Dollar gestiegen ist, da die Importe stärker gestiegen sind als die Exporte. Auch Südkalifornien steht vor einzigartigen Herausforderungen, da die Konkurrenz aus Kanada, Mexiko und anderen US-Häfen internationale Geschäftsmöglichkeiten untergräbt.

Was können kalifornische Hersteller also tun, um sich vom Status Quo zu lösen? Passen Sie sich an und entwickeln Sie sich weiter. Durch die Einführung neuer Methoden wie Lean Manufacturing oder durch den Einsatz neuer Technologien wie SMART Manufacturing können sie die Dynamik der Geschäftstätigkeit verändern und sich weiterentwickeln, um den Kundenpräferenzen gerecht zu werden. Denken Sie daran, wie eBay umstrukturiert, um es mit Amazon aufzunehmen, wie mobile Apps die traditionelle Taxibranche in die Knie zwingen und wie stationäre Unternehmen Geofencing nutzen, um in einer zunehmend digitalisierten Welt zu bestehen.

Hersteller müssen ähnlich denken, und intelligente und flexible Hersteller nutzen heute kontinuierliche Verbesserungsprozesse, um ihr Geschäft zu stützen. Aber nicht alle Prozesse sind gleich; sie können von einfachen Änderungen im Arbeitsalltag bis hin zu größeren Verschiebungen reichen, wie z. B. Re-Engineering in einer globalen Struktur.

Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Der Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung gelingt nicht über Nacht, sondern im Laufe der Zeit. Es beginnt mit einer Änderung der Denkweise von der alten Vorgehensweise, bis nach und nach alle mit an Bord kommen. Um dies zu erreichen, muss das gewählte CIP alle dazu bringen, dieselbe Sprache zu verwenden und auf derselben Seite zu stehen – das bedeutet, Regeln und Richtlinien für jeden Aspekt des Herstellungsprozesses festzulegen. Darüber hinaus müssen drei kritische Schritte für den Erfolg befolgt werden:

• Regelmäßige Analyse des CIP
• Hinzufügen von Verbesserungen, wann und wo sie notwendig sind
• Benachrichtigen aller Beteiligten

Führung und Entscheidungsfindung teilen

Hierarchie ist eine wichtige Struktur der Organisation, aber wenn die Entscheidungsbefugnis zentralisiert ist, haben die mittleren Manager weniger Freiheit, Verbesserungen an bestehenden Prozessen anzustoßen. Die gemeinsame Führung und die Einbindung von Frontline-Managern, die Verantwortung und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen, wird sie herausfordern, Entscheidungen innerhalb ihrer Befugnisse zu treffen und nach neuen Wegen zu suchen, um ihre Leistung ständig zu verbessern.

Zusammenarbeit mit Ihrem Team

Die Art und Weise, wie Sie mit Ihrem Team kommunizieren, kann den Erfolg Ihrer kontinuierlichen Verbesserungsbemühungen beeinflussen. Dies kann synchron oder asynchron erfolgen. Synchrone Kommunikation wie Telefon, Skype, Videokonferenzen und persönliche Gespräche sind ideal für Angelegenheiten, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern, während asynchrone Kommunikation darauf abzielt, Informationen zu verbreiten, die für eine große Gruppe bestimmt sind, und kann durch E-Mail- oder Bulletin-Board-Ankündigungen erfolgen .

Mit gutem Beispiel voranzugehen ist bei weitem der wirksamste Anreiz, um die kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter zu unterstützen. Gute Führer sind gute Gefolgsleute. Führungskräfte, die wissen, wie man folgt, gewinnen mehr Respekt und Vertrauen von ihren Mitarbeitern, die ihrerseits engagierter und engagierter werden.

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess:So erhalten Sie die Hilfe, die Sie brauchen

Wo also anfangen? Einige Unternehmen entscheiden sich für die Einstellung eines CIP-Managers, während andere möglicherweise auf externe Ressourcen zurückgreifen, wie sie beispielsweise in einer aktuellen Ausgabe von LA County Business Connect veröffentlicht wurden. Auch wenn dies im Namen des Prozesses selbst enthalten sein mag, sollte es nicht selbstverständlich sein, dass Sie nie aufhören, sich zu verbessern, sobald Sie einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Gang gesetzt haben.