Überbrückung der Qualifikationslücke:Die Bedeutung der Personalentwicklung

Kleine und mittlere Hersteller (SMMs) stehen unter ständigem Druck, sich den Herausforderungen von morgen heute zu stellen . Um mit der Konkurrenz Schritt zu halten und ihnen einen Schritt voraus zu sein, müssen sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge verfügen, um jede Herausforderung meisterlich zu meistern.

Gerade die produzierende Industrie erlebt jedoch eine besondere Herausforderung, Fachkräfte zu finden und zu halten. Laut Deloitte und The Manufacturing Institute wird diese „Qualifikationslücke“ bis 2030 zu 2,1 Millionen unbesetzten Arbeitsplätzen und einem Verlust von 1 Billion US-Dollar für die US-Wirtschaft führen.

Was sollten SMMs also tun, um dieser allgegenwärtigen, branchenweiten Herausforderung zu begegnen? Sehen wir uns an, wie die Personalentwicklung helfen kann.

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Was ist Personalentwicklung?

Die Personalentwicklung umfasst eine Reihe von wesentlichen Maßnahmen, Plänen und Programmen, mit denen Unternehmen die Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter entwickeln. Ein klar definierter Ansatz zur Personalentwicklung wird auf aktuelle Qualifikationsdefizite, Trends und Herausforderungen in der Belegschaft reagieren und diese mit den erforderlichen Kompetenzen überbrücken.

Hersteller können Mitarbeiterentwicklungsprogramme nutzen, um qualifizierte Arbeitskräfte zu entwickeln und zu halten und eine nachhaltige langfristige Geschäftsstrategie aufzubauen.

Die Entwicklung der Arbeitskräfte ist auch ein entscheidendes Element der wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinde. Während einzelne Unternehmen oder Organisationen in der Regel Personalentwicklungsprogramme aufbauen und durchführen, können solche Initiativen ein stabiles, nachhaltiges und ausgewogenes Wirtschaftswachstum fördern. Durch den Aufbau von Fähigkeiten und das Öffnen von Türen für neue Karrieremöglichkeiten verbessern Personalentwicklungsprogramme direkt die Lebensqualität und die Kaufkraft in den lokalen Gemeinschaften.

Welche Faktoren haben zur Qualifikationslücke beigetragen?

Die größte Herausforderung der US-amerikanischen Fertigungsindustrie besteht darin, Fachkräfte zu finden, die eine langfristige Perspektive in der Branche haben und mehr Mühe in das Lernen, das Wachstum mit einem Unternehmen und die Erweiterung ihres Know-hows investieren möchten.

Einige der Ursachen für den Fachkräftemangel bei den Herstellern sind:

• Ein veraltetes Stigma rund um Fertigungsjobs, das sie oft als weniger erfolgreich als Jobs in anderen Branchen positioniert
• Mangelndes Bewusstsein in Bezug auf Karrierewege in der Fertigung, Einkommensgruppen und erforderliche Fähigkeiten
• Eine allgemeine Meinung, dass ein Hochschulabschluss der praktikabelste Weg für eine erfüllende Karriere ist
• Die wachsende Zahl von Arbeitnehmern, die in den Ruhestand gehen und die Branche verlassen

Wie profitieren Hersteller von der Personalentwicklung?

Da sich die Technologie weiter fortschreitet und die Nachfrage hoch bleibt, sind Investitionen in formalisierte Ausbildung und Personalentwicklung für die Fertigungsindustrie insgesamt äußerst wichtig.

Für einzelne SMMs hat sich das Angebot von Personalentwicklungsprogrammen bewährt, um neue Mitarbeiter zu gewinnen, die Effizienz zu steigern und Mitarbeiter zu motivieren. Darüber hinaus ist bekannt, dass diese Programme auch die Fluktuation reduzieren – und bei durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters von etwa 33 % des Jahresgehalts des Arbeitnehmers kann die Mitarbeiterfluktuation für SMMs ein schädlicher Verlust sein.

Personalentwicklungsprogramme sollten als eine für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer und nicht als einseitige Beziehung betrachtet werden.

Arten von Arbeitsplatzentwicklungsprogrammen für SMMs

Arbeitsbasiertes Lernen

Interne, arbeitsbasierte Lernangebote wie Ausbildungsplätze oder Mentoring können dazu beitragen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu fördern und starke Beziehungen innerhalb einer Organisation aufzubauen. Work-based Learning bietet Unternehmen eine vordefinierte Trainingsstruktur und die Möglichkeit, die benötigten Talente selbst zu entwickeln.

Sekundarschul- und Community College-Programme

Die Rekrutierung von Mitarbeitern von Schulen und Community Colleges macht den Einstellungsprozess einfacher und schneller. Durch das Engagement und die Partnerschaft mit lokalen Programmen können SMMs nicht nur qualifizierte Arbeitskräfte gewinnen, indem sie mehr Einfluss auf den Lehrplan haben, sondern auch zum Wachstum ihrer lokalen Wirtschaft beitragen.

Führungstraining

Führung an vorderster Front kann eine Organisation aufbauen oder zerstören. Die Beziehung zwischen Managern und ihren Mitarbeitern hat einen direkten Einfluss auf die Arbeitsmoral sowie auf die Qualität des Produkts und der Dienstleistung. Unternehmen sollten in die Stärkung ihrer Führungsposition an vorderster Front investieren, damit sie über die Fähigkeiten verfügen, die Mitarbeiterproduktivität effektiv zu führen und zu unterstützen.

Best Practices für SMMs, die ein Personalentwicklungsprogramm implementieren

Um ein Personalentwicklungsprogramm erfolgreich zu machen, sollten Unternehmen einer Reihe von bewährten Praktiken folgen und sowohl das große Ganze als auch die kleineren Details der Umsetzung im Auge behalten.

1. Aktuelle und zukünftige Ziele für das Programm festlegen

Die Herausforderungen, mit denen SMMs heute konfrontiert sind, führen nirgendwo hin, insbesondere wenn sie ungelöst bleiben. Viele SMMs geraten in die Falle, nur an die Befriedigung der heutigen Bedürfnisse zu denken, wenn sie auch ihre Zukunftsvision und die langfristigen Bedürfnisse des Marktes berücksichtigen sollten.

SMMs sollten sich Fragen stellen wie:„Wohin bewegt sich unser Markt?“, „Werden wir in Zukunft die gleichen Dinge herstellen wie heute?“, „Müssen wir mehr Technologie einführen, um wettbewerbsfähiger zu werden und ausländische Konkurrenz abzuwehren?“ ?“ und „Haben wir einen Nachschub an Leuten, um Arbeitnehmer zu ersetzen, die in Rente gehen?“ Die Antworten auf diese Fragen werden SMMs helfen, ihre Ziele für die unmittelbare und langfristige Zukunft zu definieren.

Um sicherzustellen, dass eine Organisation der Personalentwicklung Priorität einräumt, sollten SMMs dies auch in ihre allgemeinen strategischen Pläne aufnehmen. Die Einbeziehung von Schulungen als wichtigen Bestandteil des Geschäftsmodells hilft Unternehmen dabei, sich auf neue Chancen vorzubereiten.

2. Nehmen Sie aktiv mit anderen Akteuren der Branche teil

SMMs sollten die Rolle ihrer Organisation innerhalb ihrer größeren Gemeinschaft berücksichtigen. Diese Gemeinschaft umfasst oft drei Blasen:die SMM (oder Arbeitgeber), Ausbildungsanbieter (Gemeindehochschulen, externe Programme usw.) und Arbeitssuchende (Hochschulabsolventen, Veteranen, Berufswechsel, aufstrebende Arbeitskräfte usw.).

Die Koordination und Kommunikation mit diesen drei Blasen ermöglicht es jeder Einheit, die Bedürfnisse der anderen zu verstehen und zusammenzuarbeiten, um ihre jeweiligen Ziele zu erreichen. Im Idealfall bleiben die Arbeitgeber mit den Ausbildungsanbietern in Kontakt, damit die Anbieter den Arbeitnehmern die erforderlichen Fähigkeiten vermitteln können. Dann kommunizieren sowohl der Arbeitgeber als auch die Anbieter mit den Arbeitssuchenden, damit sie wissen, wo sie in die Pipeline einsteigen können.

3. Verbessern Sie die Unternehmenskultur, um Talente zu gewinnen und zu binden

SMMs sollten darauf abzielen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie ihre Mitarbeiter für ihren Wert anerkennen und ihnen erfüllende Jobs bieten, die sie jeden Tag dazu bringen, wieder an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Dies kann erfordern, dass Dinge wie flexiblere Arbeitszeiten, Leistungen und Anreize, die den Wünschen der Arbeitnehmer entsprechen, und Wachstumschancen wie Entwicklungsprogramme angeboten werden.

Mitarbeiter wollen beruflich wachsen, ihren Lebensunterhalt verdienen, für ihre Familien sorgen und ihre persönlichen Ziele erreichen. Arbeitgeber, die bei der Gewinnung und Bindung von Talenten am erfolgreichsten sind, bemühen sich, die Attraktivität ihres Unternehmens zu verbessern.

4. Partnerschaft mit einer Schule oder einem Schulbezirk

Die Partnerschaft mit einer Mittelschule, Oberschule oder sogar einem ganzen Schulbezirk wird SMMs helfen, in ihren Gemeinden Sichtbarkeit zu schaffen und ihnen Zugang zu zukünftigen Arbeitskräften zu verschaffen. Die Interaktion mit Studenten an entscheidenden Punkten ihrer Entwicklung wird es SMMs ermöglichen, die negativen Stigmata zu bekämpfen und den Wert einer Fertigungslaufbahn zu vermitteln.

Darüber hinaus wird die konsequente Interaktion mit den Eltern oder Erziehungsberechtigten der Lehrer und Schüler das Engagement der Organisation für ihre Gemeinschaft kommunizieren und Evangelisten für das Unternehmen schaffen.

5. Kommunizieren Sie die Vorteile der Programme an die Mitarbeiter

Personalentwicklungsprogramme sollten kein weiteres Kästchen sein, das Sie ankreuzen sollten. Schulungsprogramme sollten immer relevant sein und einen klar kommunizierten Zweck und Wert haben. Ob es Mitarbeitern hilft, ihre Arbeit sicherer zu erledigen oder Hindernisse in ihrer Rolle zu überwinden, dieser Wert muss kommuniziert werden.

Wenn ein Mitarbeiter etwas lernen kann, das seine Arbeit weniger frustrierend macht, ist es oft wahrscheinlicher, dass er in seinem Unternehmen bleibt.

6. Bieten Sie verschiedene Arten von Unterricht an

Wie bereits erwähnt, müssen Mitarbeiter Entwicklungsprogramme als positive Wachstumschancen sehen und nicht als trockene Berufsausbildung, die sie fürchten. Die bewusste Gestaltung eines Lehrplans, der die Mitarbeiter einbezieht und sie zum kritischen Nachdenken über die Themen anregt, trägt zum Erfolg der Gesamtinitiative bei. Die Integration verschiedener Unterrichtsarten wie Vorlesungen im Klassenzimmer, Videos und praktische Übungen wird dazu beitragen, dass sie einbezogen werden.

7. Bewerten Sie konsequent den Erfolg der Programme

Schließlich müssen Personalentwicklungsprogramme, wie bei jeder Geschäftsinitiative, konsequent evaluiert werden. Kontinuierliche Bewertung ermöglicht es SMMs, Aspekte zu identifizieren, die nicht wie beabsichtigt funktionieren oder Aspekte, die besser als beabsichtigt funktionieren. Diese Einsicht wird es einer Organisation ermöglichen, sich bei Bedarf zu verändern und zu verbessern.

Ressourcen für SMMs zur Implementierung eines Personalentwicklungsprogramms

Die Implementierung eines Personalentwicklungsprogramms kann eine entmutigende Aufgabe sein, insbesondere für kleinere Hersteller mit begrenzten Ressourcen. Aber zum Glück haben Hersteller jeder Größe Zugang zu einer großen Anzahl von Ressourcen und unterstützenden Organisationen, die bei allem helfen, von der Umsetzung bis zur Lohnausgleichung.

NIST Manufacturing Extension Partnership (MEP)

Jeder Hersteller hat über die NIST-Website Zugang zu seinem lokalen, regionalen oder staatlichen NIST-Abgeordnetenzentrum. Jedes MEP-Zentrum ist einzigartig positioniert, um Herstellern bei der Lösung ihrer Herausforderungen zu helfen. Wenn das MEP-Zentrum einer Organisation nicht direkt helfen kann, verfügt es über ein Expertennetzwerk, das jemanden hat, der es kann.

Ausschüsse für wirtschaftliche Entwicklung und Agenturen für industrielle Entwicklung

Räte für wirtschaftliche Entwicklung und Agenturen für industrielle Entwicklung verfügen oft über finanzielle Mittel für wachsende Hersteller oder für Hersteller, die vom Schrumpfen bedroht sind. Diese Ressourcen umfassen Steueranreize, Steuererleichterungen, Ausbildungsfinanzierung und mehr.

Belegschaftsentwicklungsboards

Workforce Development Boards bieten Mitarbeitern und Arbeitssuchenden Ressourcen. Oftmals kann ein Workforce Development Board einem Arbeitgeber dabei helfen, mit potenziellen Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sogar die Löhne eines Mitarbeiters während der Ausbildung auszugleichen.

Community Colleges

Viele Community Colleges bieten Industriepartnern Sitze in Lenkungsausschüssen an. SMMs sollten in Erwägung ziehen, mit lokalen Community Colleges zusammenzuarbeiten, damit sie eine Stimme bei der Lehrplanentwicklung und anderen Programmen haben, die ihr Geschäft letztendlich unterstützen. Durch die Partnerschaft mit lokalen Schulen erreichen SMMs auch potenzielle Kandidaten in ihrer Nachbarschaft und helfen, Beschäftigungshindernisse wie Transportmöglichkeiten und Kinderbetreuung abzubauen.

Schlussfolgerung

Das wertvollste Kapital eines Herstellers sind seine Mitarbeiter. Unternehmen, die in das Wachstum und das Know-how ihrer Belegschaft investieren, erzielen nicht nur mehr langfristigen Erfolg, sondern helfen ihren Mitarbeitern auch, Zufriedenheit mit ihrer Arbeit zu finden. Erfüllte, hochqualifizierte Arbeitnehmer werden sich positiv auf ihre Organisationen auswirken und einen Beitrag zur Fertigungsindustrie leisten, indem sie einen Präzedenzfall für den Erfolg schaffen und fördern.

Wenn Sie mit der Implementierung eines Personalentwicklungsprogramms in Ihrem Unternehmen beginnen möchten, aber zusätzliche Unterstützung benötigen, bietet CMTC Erfahrung und Experten, die Ihnen helfen können. Kontaktieren Sie uns und wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Programms, das Ihre Pipeline unterstützt und Sie für eine stabile Zukunft rüstet.