USA Herstellung an das MEP National Network:Lass nicht nach!

Die COVID-19-Pandemie hat die Führungskräfte der Fertigungsindustrie stark abverlangt. Sie mussten angesichts enormer gesundheitlicher und wirtschaftlicher Unsicherheit Entscheidungen über Personal und Betrieb treffen – und dann Entscheidungen aufgrund einer Vielzahl von sich ändernden und sich entwickelnden Faktoren anpassen oder sogar ändern. Sie mussten sich umrüsten, um neue Artikel für einen neuen Markt herzustellen, um die erforderlichen Einnahmen zu erzielen und gleichzeitig einen dringenden Bedarf an persönlicher Schutzausrüstung oder PSA zu decken. Sie mussten sich neue Fähigkeiten und neue Werkzeuge aneignen, um in einer Zeit der notwendigen Isolation mit Arbeitern und Kunden zu kommunizieren und die Gemeinschaft zu fördern. Oh, und sie mussten all dies gleichzeitig und sehr schnell tun!

Es war eine schwere Aufgabe, wie Führungskräfte aus der Fertigung am 30. September 2020 an einem virtuellen Gespräch über die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Zwillingskrise im Bereich der öffentlichen Gesundheit und der Wirtschaft deutlich machten. Die Diskussion war eine von 11 Hörsitzungen, die von der Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology veranstaltet wurden, die als "National Conversation with Manufacturers" bezeichnet wurde.

Die Führungskräfte der Fertigung lobten ihre staatlichen MEP-Zentren, die Teil des MEP National Network ^TM sind , für ihre schnellen und wendigen Reaktionen in einem Umfeld der Unsicherheit und sich ändernder Richtlinien. Die Zentren wurden zu vertrauenswürdigen Ressourcen für Informationen über die Pandemie und die damit verbundenen Sicherheitsprotokolle, Befürworter dafür, Hersteller offen zu halten, da Unternehmen zur Schließung gezwungen wurden, und kritische Clearinghouses für Details zu verfügbaren bundesstaatlichen und staatlichen Hilfsfinanzierungen. Die MEP-Zentren wurden zu Partnern für das Krisenmanagement, die Vorlagen für erforderliche Schulungen bereitstellen und Leitfäden für die Wiederaufnahme der Arbeit für Unternehmen entwickeln.

Die Hersteller haben dem Netzwerk eine klare Botschaft geschickt:Jetzt nicht nachlassen. Es kann Jahre dauern, bis sich die Hersteller vollständig von der aktuellen Krise erholt haben. Das Know-how und die breite Reichweite des Netzwerks können dazu beitragen, das Verständnis für bewährte Verfahren in der Fertigung zu fördern – von Schulungen über schlanke Produktion bis hin zu Technologieeinführung und -integration – und so zur Erholung beitragen. Das Netzwerk sollte seine gesteigerte Markenbekanntheit nutzen, um Innovation und Effizienz zu fördern.

Chancen nutzen

Um keine Krise zu verschwenden, haben die Produktionsleiter ihre eigenen Schritte beschrieben, um Chancen zu ergreifen, sei es der Kauf von verbilligten Geräten, die Internalisierung von Prozessen, die Behebung von Schwächen in der Lieferkette oder die Übernahme in Schwierigkeiten geratener Wettbewerber.

Obwohl sie verschiedene Aktivitäten ausüben und eine Reihe von Branchen bedienen, von der Luft- und Raumfahrt und Medizin bis hin zu Lebensmittel, Mode und Energie, haben die Führungskräfte der Fertigung Gemeinsamkeiten aufgezeigt, die für ihre Fähigkeit, die aktuelle Krise zu überstehen, von zentraler Bedeutung sind:

1. Ein solides Cash-Management ist der Schlüssel. Vor der Pandemie hatten sich drei der Diskussionsteilnehmer darauf konzentriert, ihre Barreserven zu verbessern, ein Schritt, der sich als vorausschauend erwiesen hat.
2. Alle vier Diskussionsteilnehmer schrieben ihrem ERP-System (Enterprise Resource Planning) zu, dass es die internen Einblicke lieferte, die sie brauchten, um durch die Krise zu navigieren.
3. Schwächen in der Lieferkette können ein nicht erkanntes Risiko für ansonsten gesunde Abläufe darstellen.
4. Lean-Prinzipien bleiben wichtig, müssen aber gegen nachhaltiges Handeln abgewogen werden.
5. Die Fabrikhalle ist nicht der einzige Schwerpunkt für schlanke Praktiken. Ein Diskussionsteilnehmer beschrieb, dass er sein MEP-Zentrum engagierte, um einen Front-Office-Prozess zu „schlanken“, der die Produktionseffizienz behinderte.
6. Störungen können Vorteile bringen. „Die Tatsache, dass wir aus der Ferne arbeiten müssen, hat uns viel intelligenter gemacht“, sagte ein Hersteller. Sei es, weil sich die Leute mehr für das Unternehmen verantwortlich fühlen oder einfach weil es aufgrund der physischen Distanz weniger Interaktion zwischen den Arbeitern gibt:„Wenn ich in diese Fabrik gehe, sehe ich eine viel produktivere Einrichtung.“

Das Erkennen von Chancen in Kombination mit der Unterstützung durch ihre MEP-Zentren hat diesen Herstellern die notwendigen Werkzeuge an die Hand gegeben, um in schwierigen Zeiten zurechtzukommen. Weder das MEP National Network noch diese Hersteller haben vor, den Vorstoß einzustellen.

Das MEP National Network ist hier, um US-Hersteller in diesen beispiellosen Zeiten zu unterstützen. Wir sind hier, um unsere Mission fortzusetzen, US-Hersteller zu stärken und zu stärken, und unsere Mission ist jetzt wichtiger denn je. Setzen Sie sich mit Ihrem lokalen MEP-Center in Verbindung, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.