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Manchmal muss man einfach angeln gehen, sagt Produktionsleiter

Manchmal muss man einfach angeln gehen. Ernsthaft. Dies ist eine der Botschaften, die Produktionsleiter aus den Bundesstaaten der Westküste und der Berge während eines Gesprächs über ihre Erfahrungen mit dem kurzfristigen Schock der COVID-19-Pandemie und ihre Erwartungen an die Zukunft weitergegeben haben.

Für sie bietet die Fischerei eine Atempause von den intensiven Anforderungen an die Bewältigung der Auswirkungen der kombinierten Herausforderungen im Bereich der öffentlichen Gesundheit und der Wirtschaft auf ihre Unternehmen. Und zum Glück für zwei der vertretenen Herstellungsbetriebe haben sich die Verbraucher auch dafür entschieden, angeln zu gehen und andere Outdoor-Aktivitäten als Freizeitmöglichkeiten zu nutzen, die die notwendige körperliche Distanzierung ermöglichen. Lustige Tatsache – wir haben auch von der zunehmenden Popularität gehört, ein neuer Haustier-Elternteil zu werden! Wie auch immer, solche Entscheidungen, zusammen mit einem schnellen Schwenk zur Herstellung von persönlicher Schutzausrüstung oder PSA, haben dazu beigetragen, ihr Geschäft aufrechtzuerhalten und Verluste in anderen Bereichen abzuwehren.

Die vier Führungskräfte aus der Fertigung teilten ihre Erfahrungen der letzten Monate während eines virtuellen Gesprächs am 16. September 2020, das von der Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology veranstaltet wurde. Das Gespräch war eine von 11 Hörsitzungen mit Führungskräften kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen. Die Podiumsteilnehmer teilten mit, wie die Ereignisse der letzten sechs Monate ihren Betrieb und ihre Führungsqualitäten auf die Probe gestellt haben.

Ein Hersteller von Trockenanzügen und Unterwasser-Überlebensausrüstung für das Militär befand sich im „Überlebensmodus“, da die Reaktion auf eine Pandemie die Staatsausgaben dominierte. Ein Hersteller, der die Luftfahrtindustrie bedient, machte sich Sorgen über die langfristigen Auswirkungen von COVID auf die Produktnachfrage und rechnete erst 2022 oder später mit einer Erholung. Ein anderer Hersteller von High-End-Angelausrüstung erlitt zu Beginn der Pandemie einen akuten Umsatzrückgang, erfreute sich jedoch schnell einer robusten Erholung. Für einen Hersteller von Kupferoxiden und anderen metallbasierten Chemikalien hat die Pandemie keine negativen Auswirkungen auf den Betrieb, geht jedoch mit der Erwartung langfristiger Schmerzen einher.

Bedarf verwalten

Trotz der breiten wirtschaftlichen Verlangsamung im Zuge der Pandemie beschrieben die Führungskräfte der Fertigung eine arbeitsreiche Zeit der Bewältigung unterschiedlicher, manchmal widersprüchlicher Anforderungen. Ihre oberste Priorität war der Erhalt der Gesundheit ihrer Mitarbeiter und betonte, wie wichtig es ist, Sicherheitsvorkehrungen sowohl am Arbeitsplatz als auch zu Hause zu treffen. Sie versuchten zu verstehen, mit welchen Schwierigkeiten ihre Arbeiter konfrontiert waren, sei es die Sorge um den Verlust ihres Arbeitsplatzes, fehlende Arbeit aufgrund einer COVID-19-Exposition oder das Jonglieren mit Sorge um die Pflege von Kindern oder älteren Verwandten und boten Zusicherungen und flexible Lösungen an.

Zweitens beeilten sie sich, die Gesundheit ihrer Unternehmen aufrechtzuerhalten. Dies bedeutete, schnell vorzugehen, um Bargeld zu sparen, kritische Lieferanten aus einer Hand zu schützen und in einigen Fällen Stellen abzubauen, während wichtige Fähigkeiten und Kapazitäten für die Weiterentwicklung erhalten bleiben. Der Drang, in einer Zeit großer Unsicherheit und Umbrüche Vorräte zu lagern, brachte schlanke Disziplinen in Konflikt mit der Nachhaltigkeit des Unternehmens, ein Tauziehen, das eine Führungskraft zwischen Einkaufsmitarbeitern und Vertriebsleitern auslöste

MEP-Zentren bieten Unterstützung

Die Führungskräfte in der Fertigung lobten ihre lokalen MEP-Zentren, indem sie ihnen geholfen haben, die Sicherheitsanforderungen im Zusammenhang mit COVID-19 zu verstehen und umzusetzen, sowie auf verfügbare Stabilisierungsmittel zuzugreifen und den Urlaub von Mitarbeitern zu verhindern. Sie wiesen sogar darauf hin, dass die Schulung des MEP National Network zu kontinuierlicher Verbesserung und Lean-Praktiken sie in die Lage versetzt, „die schlimmsten Zeiten“ zu überstehen.

Sie forderten, dass das Netzwerk sichtbarer wird, insbesondere für kleine und mittlere Hersteller, die Schwierigkeiten haben, auf verfügbare Unterstützungsprogramme zuzugreifen. Sie ermutigten die MEP-Zentren, ihr Netzwerk zu nutzen, um Hersteller – seien sie unter Stress durch Lieferunterbrechungen oder durch sinkende Nachfrage nach Produkten – zu verbinden, um sich gegenseitig zu kaufen und zu unterstützen. Und sie ermutigten das Netzwerk, sich weiterhin auf einen scheinbar nie endenden Kampf zu konzentrieren – die Belegschaft. Zwei der leitenden Angestellten des verarbeitenden Gewerbes gaben an, dass ihr lokaler Arbeitsmarkt trotz einer landesweiten Arbeitslosenquote von über 8 % bereits wieder angespannt wurde. Die Suche nach „qualitativen“ Arbeitskräften, die sowohl die Begabung als auch das Interesse daran haben, in einem Produktionsumfeld zu arbeiten, ist weiterhin ein wichtiges Anliegen. Wie ein Produktionsleiter bemerkte:„Es geht nur darum, gute Mitarbeiter zu finden und zu halten.“

Reshoring und Digitalisierung

Obwohl es angesichts kurzfristiger Überlebensbedrohungen schwierig sein mag, in die Zukunft zu blicken, sprachen die Teilnehmer zwei Kräfte an, die die Zukunft der Fertigung prägen – Reshoring und Digitalisierung. Reshoring ist real, sagten sie. Störungen in der Lieferkette haben gezeigt, dass „die alleinige Beschaffung im Ausland ein riskantes Thema ist“.

Hersteller, insbesondere solche mit begrenzten Ressourcen, werden Hilfe bei der Einschätzung der potenziellen Vorteile digital integrierter Abläufe benötigen. Das breite MEP National Network könnte eine führende Rolle dabei übernehmen, sie durch den potenziell transformativen Übergang von Maschine zu Maschine und digitalisierten Prozessen zu Industrie 4.0 zu führen. „Zeigen Sie uns die Vorteile von Industrie 4.0 … und helfen Sie uns dann bei der Umsetzung.“

Das MEP National Network ist hier, um US-Hersteller in diesen beispiellosen Zeiten zu unterstützen. Wir sind hier, um unsere Mission fortzusetzen, US-Hersteller zu stärken und zu stärken, und unsere Mission ist jetzt wichtiger denn je. Setzen Sie sich mit Ihrem lokalen MEP-Zentrum in Verbindung, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.


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